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員工績效考評與發(fā)展管理-全文預(yù)覽

2025-07-16 02:22 上一頁面

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【正文】 部門成績匯總:考評成績?nèi)藬?shù)占部門總?cè)藬?shù)比例SABCD分公司經(jīng)理簽署: 部門總監(jiān)簽署: 考評組長簽署: 附件六 疑難解答問1:工作目標(biāo)如何制定?工作目標(biāo)和崗位說明書的“主要衡量標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)系嗎?答1:工作目標(biāo)是在年底/中,由直接上司與員工一起制定的。問4:分公司每月的考評都要收集內(nèi)部客戶的意見嗎?答4:分公司的月度考評形式不限,可根據(jù)分公司的需要自行開展。問6:為什么要規(guī)定考評等級的分布比例?答6:按照事務(wù)發(fā)展的規(guī)律,任何企業(yè)員工的績效情況都應(yīng)該是呈正態(tài)分布的,為了避免管理人員在考評下屬時扮演“極端主義者”或“好好先生”的角色,使得所有員工都聚集在某一等級,從而失去考評的有效性,因此公司對各考評等級的比例作出規(guī)定。問9:總裁和總監(jiān)的考評如何進(jìn)行?答9:公司董事負(fù)責(zé)對總裁作一年一度的回顧考評;總裁負(fù)責(zé)對部門總監(jiān)的考評,考評形式遵照本制度的規(guī)定。問12:不同分公司的同一崗位,其考評指標(biāo)和權(quán)數(shù)是否一樣?如何統(tǒng)一?答12:原則上,不同分公司的同一崗位,其考評指標(biāo)和權(quán)數(shù)是一致的。問13:如何保證考評的最終結(jié)果是公平公正的?答13:考評流程有比較考評、部門復(fù)核、考評小組復(fù)核等環(huán)節(jié),同時允許對直接上司的評價有異議的員工可以用事實和數(shù)據(jù)向上一層上司陳述異議(見本制度第四條),因此,考評流程的設(shè)計上已經(jīng)可以保證考評結(jié)果的公平公正性。另外,每個部門的S、D級的人數(shù)較少,相互之間也是有可比性的,復(fù)核會議主要通過他們之間的相互比較來平衡比例的。問7:如何理解:同一部門、同一行政級別的考評等級,都應(yīng)符合規(guī)定的分布比例?答7:為了保證公司整體考評結(jié)果能符合規(guī)定的比例,必須各部門考評等級符合該比例;另外,如果把不同行政級別的人員放在一起進(jìn)行比較,會出現(xiàn)S級集中出現(xiàn)在高行政級別中,D級集中出現(xiàn)在低行政級別中的現(xiàn)象,這種比較是不公平、不合理的,所以應(yīng)該在同一行政級別內(nèi)進(jìn)行比較和分配等級比例。問5:假如一位員工的年中考評成績是A,年終考評成績是B,他的年度總評成績?nèi)绾未_定?答5:這種情況下,上司可以通過比較兩次考評期間員工工作的重要性或責(zé)任的大小進(jìn)行衡量。 問2:這套制度對員工有什么好處?答2:首先,本制度通過衡量員工工作績效,認(rèn)可員工對公司的貢獻(xiàn),從而提高員工的工作積極性 其次,本制度通過幫助員工制定發(fā)展計劃,關(guān)心并幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃,最終實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。 請說明您的評價理由: (三)工作能力和績效: 分?jǐn)?shù): ――是否具備其崗位所要求的知識、技能,是否能有效地完成工作任務(wù),工作成績?nèi)绾巍? 請在以下五個分?jǐn)?shù)檔中,選出您認(rèn)為合適的評價分?jǐn)?shù): 100:非常滿意,無可挑剔; 90:很滿意,但還可進(jìn)一步改進(jìn); 70:基本滿意,還有需要糾正的地方; 50:不滿意,但可通過努力予以改善; 0:惡劣/差勁。S100:完全遵守員工手冊的規(guī)定,受到公司或客戶的通報表揚,能起到楷模作用A90:能很好地遵守員工手冊的規(guī)定B70:能基本遵守員工手冊的規(guī)定C50:曾因違反員工手冊的規(guī)定受到公司的警告或記過處分D0: 曾因違反員工手冊的規(guī)定受到公司的記大過/停職檢查處分團(tuán)隊協(xié)作精神S100:所有內(nèi)部客戶的反饋都非常滿意;A90:大部分內(nèi)部客戶的反饋都很滿意;B70:大部分內(nèi)部客戶的反饋都基本滿意;C50:大部分內(nèi)部客戶的反饋都不滿意;D0:大部分內(nèi)部客戶都反映惡劣/差勁。 以下是對考評表內(nèi)容的解釋說明:序號內(nèi)容定義1工作目標(biāo)員工上一考評期間(半年)要實現(xiàn)的工作指標(biāo)2分值等級及說明將成績按優(yōu)劣進(jìn)行分等,并對每個等級進(jìn)行解釋3上司評分(p)上司就每個考評項目給員工的
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