整體商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)上是商業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。除了加強(qiáng)商業(yè)購(gòu)物銷(xiāo)售，好藥充實(shí)其文化內(nèi)涵，通過(guò)提高文化品位還創(chuàng)造項(xiàng)目特色。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)作為目前零售業(yè)中一種商業(yè)細(xì)分的業(yè)態(tài)，通過(guò)提升商業(yè)文化品位，是消費(fèi)者在市場(chǎng)中購(gòu)物體會(huì)出一種獨(dú)特的文化氣息。這種獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)是單一的模仿不到的。六、功能定位：集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體的生活空間“一站式”新體驗(yàn) 購(gòu)物功能隱含在商業(yè)和服務(wù)之后，仍然是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心功能，讓顧客充分體驗(yàn)購(gòu)物的便利與樂(lè)趣，與項(xiàng)目休閑功能有機(jī)會(huì)合作，合理配置，充分體現(xiàn)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格，是其成為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色之一。七、目標(biāo)客層定位：周邊城市的零售商及北京市區(qū)的批發(fā)商消費(fèi)群體 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是將服務(wù)半徑的消費(fèi)者作為自己的目標(biāo)服務(wù)客層。整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色鮮明、各業(yè)種及類(lèi)別細(xì)分明確，充分適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣并滿(mǎn)足其消費(fèi)需求。因此將目標(biāo)客層定位為周邊城市的零售商及北京市區(qū)的批發(fā)商消費(fèi)群體。八、戰(zhàn)略定位：以專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)立足，打造商業(yè)品牌延伸品牌價(jià)值 我公司在本項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中戰(zhàn)略意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念超前，具有做好商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和樹(shù)立商業(yè)地產(chǎn)品牌的前提條件，同樣也具有延伸品牌和推廣品牌的基本條件。此項(xiàng)目地處朝陽(yáng)商業(yè)物業(yè)商圈中，再加上外貿(mào)集中的地理優(yōu)勢(shì)，與我《百庫(kù)基地》有機(jī)合作和諧搭配具有較好的項(xiàng)目形象推廣條件和良好的品牌價(jià)值延伸發(fā)展空間，也必將為開(kāi)發(fā)商的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 第五部分 項(xiàng)目的規(guī)劃布局 我公司建議本項(xiàng)目整體定位為地區(qū)型專(zhuān)業(yè)庫(kù)房，經(jīng)營(yíng)主體包含3個(gè)主要業(yè)態(tài)，具體布局為：服裝、百貨、箱包、鞋帽、五金建材等。其他功能配套服務(wù)項(xiàng)目；適當(dāng)引進(jìn)一些服務(wù)業(yè)等功能配套服務(wù)項(xiàng)目，自主經(jīng)營(yíng)、自主管理。 第六部分 目標(biāo)品類(lèi)計(jì)劃一、服裝類(lèi)目品牌以二線(xiàn)外貿(mào)品牌為主帶動(dòng)中高檔品牌共存的大眾化需求類(lèi)庫(kù)房。二、現(xiàn)代辦公目標(biāo)商品以二線(xiàn)辦公家具、辦公設(shè)備、辦公耗材、文體辦公用品等。 第七部分 項(xiàng)目存在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的提示 項(xiàng)目的未來(lái)定位的方向是明確的，但同時(shí)還存在許多不明確的因素，未來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。在接下來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，需要整合各方面資源，切實(shí)遵循社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工，尊重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尊重可觀規(guī)律。我們從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目在整體運(yùn)作方面存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)作如下分析提示：I、 與出口外貿(mào)商相搭配的商業(yè)組合模式在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)與動(dòng)線(xiàn)廣告等空間以及協(xié)調(diào)管理等諸多方面都會(huì)嚴(yán)格受限，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何確保項(xiàng)目成為統(tǒng)一主題的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，走上管理統(tǒng)一、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、宣傳統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這將會(huì)極大挑戰(zhàn)今后我們的運(yùn)營(yíng)管理的管理體制、管理模式、管理水平和管理人員的素質(zhì)。因此，必將未雨綢繆，從今后運(yùn)營(yíng)上予充分考慮、同時(shí)在管理要求上和目標(biāo)期望上，慎重考慮。II、 就目前此區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)容量而言，已大大飽和，商業(yè)場(chǎng)所整合速度很快，在未來(lái)的兩年內(nèi)很難決策出來(lái)自其他行業(yè)的轉(zhuǎn)行和同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)能否保證這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功，不僅僅取決于管理及管理的保障，還取決于市場(chǎng)的容量及市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。III、 如何保證今后在物業(yè)運(yùn)行方面，即做到和物業(yè)檔次、環(huán)境要求相一致，又保證物業(yè)運(yùn)行成本最小化，以減輕各經(jīng)營(yíng)戶(hù)、各功能區(qū)、各業(yè)態(tài)區(qū)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)他們的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將是我們管理者面臨的又一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。IV、 全球金融危機(jī)形式尚未穩(wěn)定，商戶(hù)投資及消費(fèi)水平低靡，經(jīng)營(yíng)預(yù)期壓力較大。 第八部分 項(xiàng)目各階段主要工作計(jì)劃因項(xiàng)目情況復(fù)雜，我們將高效利用時(shí)間推進(jìn)各項(xiàng)必要的、重要的工作、以定位和規(guī)劃布局為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)招商和品類(lèi)進(jìn)場(chǎng)為首要任務(wù)，以營(yíng)銷(xiāo)配合作為重要工作內(nèi)容，以商業(yè)銷(xiāo)售策劃大力推進(jìn)，同時(shí)做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、員工等輔導(dǎo)工作，全部工作按照“制度在先”原則，堅(jiān)決保證基本制度艱澀工作的跟進(jìn)。通過(guò)成功的開(kāi)業(yè)慶典檢驗(yàn)前期的各項(xiàng)工作，并順利進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。一、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及咨詢(xún)階段（一） 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)期 項(xiàng)目的商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析并撰寫(xiě)《百庫(kù)基地整體運(yùn)營(yíng)方案》。 項(xiàng)目的商業(yè)功能設(shè)計(jì)、配合服務(wù)功能設(shè)計(jì)。 繪制《項(xiàng)目平
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1