【文章內(nèi)容簡介】 暫無開啟必要的燈具、空調(diào)等。并將這些內(nèi)容形成制度。 對各部門進行空調(diào)、水電設施的使用和節(jié)能常識的培訓。 優(yōu)先維修造成能源浪費的設備故障。 工程部在日常巡檢過程中對節(jié)能情況進行監(jiān)督。 準確抄錄各種能耗數(shù)據(jù)，按時進行分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷采取節(jié)能措施。 在設備的選購、維修和運行管理中，積極采用有利于節(jié)能的新技術、新材料。五、做好安全運行管理工程部是公司的要害部門之一。將以“安全是最大的效益”的原則，加強安全防范和日常運作中的安全管理，并從以下幾個方面努力確保工程部在安全運行上“萬無一失”。 積極配合安保部門，做好工程部的安全組織建立、安全教育培訓、消防設施維護和安全保障演練等方面的工作。 加強各崗位安全操作管理。所有崗位的技工均要求持相應專業(yè)資格證上崗。鍋爐、空調(diào)和電梯等工種還要有“特種行業(yè)操作證”。 將設備運行和維修過程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。 制定工程部的安全考核制度，強化每個人的安全意識和責任心。 經(jīng)常對各崗位人員進行設備技術原理、操作維修技術方面的培訓，是每個人都能切實掌握正確的程序，從技術基礎上保證運行安全。 重點設備和崗位確定專人對運行安全負責，定期進行安全檢查和評估。 關心了解各崗位人員的思想狀態(tài)，及時化解存在的矛盾，作好防盜、放損和防止人為破壞工作。 制定必要的安全預案，發(fā)生事故是力爭降低損失。六、做好與各部門的協(xié)調(diào)工作及時與各部門交換情況，了解掌握物業(yè)出租、VIP接待、設備使用過程中的異常等方面的信息，便于優(yōu)質的做好供能、檢修和協(xié)作工作。同時，將工程部的設備檢修計劃、能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設備故障率等情況反饋給其他部門。將根據(jù)實際的部門結構和運作方案擬出詳細的“與各部門協(xié)調(diào)工作計劃”除以上方面外，將結合日常運作中的實際情況，及時對本計劃進行完善補充。以安全、高效為前提，充分考慮公司的實際，努力做好工程保障工作。經(jīng)理崗位責任 堅決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示 ，直接對總經(jīng)理負責。 對工程部所有人員和設備全權管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍、切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持公司高格調(diào)水準/ 制訂下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制度、操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。 深入現(xiàn)場、掌握人員和設備狀況，堅持每天作如下檢查：（1） 審核運行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取節(jié)能措施。（2） 審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。（3） 現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。（4） 現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關班組組織力量消除；發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即組織力量盡快處理。（5） 現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度，發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。（6） 現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。 審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計劃執(zhí)行情況。 組織制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。 根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展狀況，經(jīng)常征詢一線業(yè)務部門意見，不斷改進原設計缺陷，大力支持下屬進行技術改造，使動力設備日漸完善。 深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育，培養(yǎng)員工公司責任感。 編制培訓計劃，定期對人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。1掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，發(fā)行不合理的設備，完善設計和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質量。 班組主管崗位責任制 模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員人守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成各項工作任務。 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，優(yōu)質高效、低耗、安全運行，是班組主管的首要責任。對管轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 主管是一班人在工作上、技術上的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協(xié)助經(jīng)理作好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，設備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證公司的正常營業(yè)。 負責制訂本班設備的年月檢修計劃和備品備件計劃，報經(jīng)理審核，并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。 做好本班設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案，每月交經(jīng)理審閱。 做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯中央空調(diào)系統(tǒng)參數(shù)一、主機銘牌數(shù)據(jù)機組型號 BZ 175V111（K）BO出廠編號 02063518檢驗員號 QA01制造日期 2002年6月制冷量 175萬Kcal/h制冷量 2035Kw冷水入口溫度 12186。C冷水出口溫度 7186。C冷水流量 350M179。/h冷水壓限 燃料低值熱值 8500Kcal/Nm179。熱源最大耗量 1698KW溴化鋰溶液量 電壓/頻率 380v/50Hz耗電量 大件運輸重量 二、主機常用數(shù)據(jù)燃料耗用量制冷：128kg/小時制熱：140kg/小時電消耗：10．5kw三、系統(tǒng)其它數(shù)據(jù) 總造價 約400萬元 設計使用年限 20年 冷卻水塔電功率 15kw/n 冷卻水泵（單臺） 55kw/n 冷凍水泵（單臺） 55kw/n 冷卻水首次充注耗用量 冷凍水首次充注耗用量 100t四、 機盤管標稱功率統(tǒng)計1F 前樓（南樓） 建行：1152W大堂：1920W農(nóng)行：1344W合計：4416W后樓合計：480W2F 前樓 證券交易大廳：1786W中庭：768W證券辦公室：1402W后樓：826W3F 前樓 咖啡廳：1786W東側廳：2938W后樓：922W4F/6F14F/16F18F 前樓：672W后樓：672W共13層合計：5F 前樓：776W后樓：832W15F 前樓：988W后樓：832W19F（前樓） 768W總計：(約為42KW)五、系統(tǒng)設備折舊 計算公式：設備折舊額=（設備原總值－預計凈殘值）/預計使用壽命 計算條件① 主機：設計壽命20年/每年工作160天/每天工作3小時② 系統(tǒng)其它設備均按：壽命20年/每年工作160天/每天工作8小時③ 系統(tǒng)原值按400萬元 / 凈殘值忽略不計 折舊額結果：約為20萬/年,1250元/天,六、成本計算計算條件：柴油：3000元/t 電：：耗油：制冷：128kg/h*3000元/t≈384元/h制熱：140kg/h*3000元/t≈420元/h冷卻塔耗電：15kw/h*≈冷卻泵耗電：55kw/h*≈冷凍泵耗電：55kw/h*≈直燃機電耗：*≈風機盤管電耗：42kw/h*≈63元/h系統(tǒng)總成本為 ：折舊額+油耗+總電耗， 計算結果為：制冷：制熱： 折合成風機單位電耗為：制冷: 247。42kw/h(風機電耗)≈制熱:247。42kw/h(風機電耗)≈注：人力及維持費用未計六、中央空調(diào)系統(tǒng)計量方案方案一：按以上計算結果（風機每消耗電能１ｋｗh折合成空調(diào)成本）可對各區(qū)域裝表控制并計量收費（估算為：21元247。247。=）。方案二：按以上計算結果（風機耗電折合成空調(diào)成本），結合各區(qū)域空調(diào)負荷（風機標稱功率與風口數(shù)量），可估算出空調(diào)系統(tǒng)運行單位小時的各區(qū)域所需成本，并據(jù)此收費。工程部工程部主管崗位責任……崗位責任： 模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員人守則和各項規(guī)章制度，承上啟 下，及時完成各項工作任務。 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，優(yōu)質高效、低耗、安全運行，是班組主管的首要責任。對管轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。 主管是一班人在工作上、技術上的帶頭人，是班組的骨干，應具備良好的思想作風，工作以身作則，技術精益求精，協(xié)助經(jīng)理作好班組管理工作，解決技術上的疑難問題。 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，設備發(fā)生故障時，有效組織力量搶修，保證公司的正常營業(yè)。 負責制訂本班設備的年月檢修計劃和備品備件計劃，報經(jīng)理審核，并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。 做好本班設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案，每月交經(jīng)理審閱。做好班組人員考勤和維修臺帳，每月報辦公室匯總。保安部任務及職責一、 室外保守 停車場警衛(wèi)（寫字樓、公寓、中餐廳）注意車輛進出程序、流程安排、規(guī)劃好3個大門的秩序，具體事項如下：A、 檢查車輛停放B、 處理好車輛的盜竊事件C、 處理好車場內(nèi)交通事故D、 處理好亂停亂放車輛E、 處理好逆行車輛F、 夜間對所有進出車輛進行檢查 崗亭警衛(wèi)（南大門、西大門）A、 出入車輛人員登記B、 出門貨物要有憑證，并檢查是否屬實二、 室內(nèi)保守 客人活動區(qū)域監(jiān)控 地下室的監(jiān)控三、 消防安全工作 報警與處理A、 嚴格做好預防工作B、 如遇火災，應及時處理，并與有關部門聯(lián)系 檢查消防器材四、 室內(nèi)保守辦公室管理 案件處理A、 酒店內(nèi)打架斗毆事件的處理，必須有詳細的處理程序，并作文字報告。B、 樓層安全工作C、 安全檢查對酒店內(nèi)重點要害部位每月進行一到二次的安全檢查，檢查人數(shù)不得少于2人，并做好記錄。五、 內(nèi)保內(nèi)勤工作 大廳警衛(wèi) 巡邏警衛(wèi)電工安全技術操作規(guī)程一、 工作之前 電氣操作人員應思想集中；電器線路在未經(jīng)測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應認為有電操作。 應詳細了解工作地點、工作內(nèi)容、周圍環(huán)境，再選安全位置進行工作。 工作前應詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿插戴好必需的安全防護用品，以防工作時發(fā)生意外。 維修線路要采取必要的措施，在開關手把上或線路上懸掛“有人工作切勿合閘”的警告牌，防止他人中途送電。 使用測電筆時，要注意測試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用電筆只許試五百伏以下的電壓。 如需在線路進行檢修時，事先可通知用電單位停電時間，再到配電室填好停電標然后進行，并要注意安全操作。 在架空線路進行檢修前，應首先停電，試電，并掛好臨時接地線，以防發(fā)生意外。二、 工作之中凡四百伏至一千伏之內(nèi)的線路上，禁止帶電操作，如必須帶電作業(yè)時，要有可靠的安全操作措施 ，經(jīng)領導同意后，在有人監(jiān)護下方可進行。電工人員工作時，必須頭腦清醒、思想集中、不得酒醉、打鬧、神志不清。身體不適者禁止工作。工作中所拆除的電線要理好，帶電的線頭應包好，以防發(fā)生觸電。1安裝燈頭時，開關必須控制火線，燈口處必須接在“0”線。1所用之導線及保險絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標準，選擇開關時必須大于所控制之設備的總容量。1如工作中途因停止，當重新工作時，必須詳細檢查各項設備之變化，待充分了解后方可進行工作。1嚴格遵守勞動紀律，服從工作地帶班者指揮，不得任意離工作崗位。1在一切金屬