【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此資料來(lái)自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 9 of 22 此資料來(lái)自企業(yè) 人力資源部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核 單位 部門(mén) KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 各部 門(mén) 人員招聘 達(dá)標(biāo)率 95% 每降低 1%扣 10分 30% 統(tǒng)計(jì)表 . 力資源需求表 . 登記表或出勤記錄 . 1. 招聘手番 :經(jīng)理級(jí)或以上級(jí)別 30天 。 主管、 組長(zhǎng)、技術(shù)性崗位 (工程師等 )25 天 。 文職級(jí) : 20天 。 普工 : 10天 (品檢員 15天 ) . (如未對(duì) HR提供的資料及時(shí)處理 , 或面試后待考慮的時(shí)間太長(zhǎng)等部門(mén)因素影響的不計(jì) ( 具體見(jiàn) 招聘程序及規(guī)定 ), 或在部門(mén)經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分 2 廠長(zhǎng) 員工流失率 5% 每上升 1%扣 10分 25% 員工月度流失率 統(tǒng)計(jì)表 試用期內(nèi)流失及被公 司辭退的不計(jì) . 3 廠長(zhǎng) 教育訓(xùn)練計(jì)劃 達(dá)標(biāo)率 100% 每降低 1%扣 10分 15% 計(jì)劃表 . 訓(xùn)簽到表 . 核試卷 經(jīng)雙方協(xié)商 , 推后培訓(xùn) , 經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)獲準(zhǔn)延期的 , 不計(jì)入 , 部門(mén)影響未達(dá)成的 , 在部門(mén)經(jīng)理的投訴項(xiàng)中扣分 , 一項(xiàng)未達(dá)成扣 5分 4 各部 門(mén) 員工滿意度 80分 每降低 1分扣 5分 ,當(dāng)總分低于 60分時(shí) , 該項(xiàng)目得 0分 . 15% 計(jì)表 .卷 . 由人力資源部制定員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 , 每季度調(diào)查一次 5 各部 門(mén) 總務(wù)工作 投訴 0次 每出現(xiàn)一次投訴 扣10分 . 15% 各部門(mén)的總務(wù)工 作書(shū)面投訴 注 : 計(jì)算公式 : 1. 人員招募達(dá)標(biāo)率 : =每月實(shí)際招聘總?cè)藬?shù) / 應(yīng)招聘的總?cè)藬?shù) *100% 2. 員工流失率 : =當(dāng)月公司離職人數(shù) /月初月末公司人數(shù)平均 *100% 3. 教育訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 : =實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃量 /應(yīng)完成培訓(xùn)計(jì)劃總量 *100% 4. 員工滿意度得分 : =有效問(wèn)卷得分總數(shù) /有效問(wèn)卷份數(shù) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來(lái)自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 10 of 22 文控部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核 單位 部門(mén) KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 各部 門(mén) 文件發(fā)放及時(shí)、 準(zhǔn)確 100% 延期、漏發(fā)、版本錯(cuò)誤或在部門(mén)發(fā)現(xiàn)使用過(guò)期文件的 , 一次扣 10分 , 若對(duì)生產(chǎn)造成影響 , 出現(xiàn)返工、報(bào)廢、交期延誤的 , 一次扣 50分 . 20% 文件發(fā)放簽收單 /部門(mén)書(shū)面投訴 非文控部職責(zé)范圍內(nèi)可控制的因素不計(jì) 2 廠長(zhǎng) 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)次要缺陷最大允許數(shù) 8 個(gè) (含觀察項(xiàng) ) 每超出 1項(xiàng) 扣 10分 15% 內(nèi)審不合格項(xiàng)目報(bào)告 以每次書(shū)面的內(nèi)審總結(jié)報(bào)告為準(zhǔn) . 3 外審發(fā)現(xiàn)次要缺陷 (minor)最大允許數(shù) 1 個(gè) 每超出 1個(gè) 扣 1 0分 20% 外審不合格 項(xiàng)目報(bào)告 以 BSI公司ISO9001:20xx每次書(shū)面審核報(bào)告為準(zhǔn) 4 外審發(fā)現(xiàn)觀察事 項(xiàng) (obs)最大 允許數(shù) 4個(gè) 每超出 1個(gè) 扣 1 0分 10% 外審觀察事 項(xiàng)報(bào)告 5 季度部門(mén)品 質(zhì)目標(biāo)提升 提升項(xiàng)目參見(jiàn)申報(bào)書(shū) 總數(shù)在 5項(xiàng)內(nèi) (含 )的 , 1項(xiàng)未達(dá)成扣 30分 , 總數(shù)在 5項(xiàng)以上的 , 1項(xiàng)未達(dá)成扣 20分 . 15% 質(zhì)量目標(biāo)分析報(bào)告 (報(bào)告中注明目標(biāo)提升幅度 ) 按季度由 QMR事先申報(bào)提升目標(biāo)項(xiàng)目 ,廠長(zhǎng) /總經(jīng)理審批 。每月統(tǒng)計(jì)審際達(dá)成結(jié)果 ,按季度統(tǒng)計(jì)其提升達(dá)成 6 客戶驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)缺陷允許數(shù) (含觀察項(xiàng) ) 4 個(gè) 每超過(guò) 1個(gè) 扣 10分 20% 客戶驗(yàn)廠審 核報(bào)告 以每次客戶正式的書(shū) 面審核報(bào)告為準(zhǔn) 注 : 外審如有 major, 將否決部們所有人 員整個(gè)季度的獎(jiǎng)金 . 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 此資料來(lái)自企業(yè) 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 11 of 22 此資料來(lái)自企業(yè) 生產(chǎn)部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 項(xiàng)次 考核 單位 部門(mén) KPI項(xiàng)目 目標(biāo)值 增扣分方式 比重合計(jì) 相關(guān)記錄 備 注 按單位項(xiàng) 100分計(jì) (100%) 1 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量達(dá) 標(biāo)率 90% 每降低 1%扣 10分 15% 生產(chǎn)周報(bào) 按月度統(tǒng)計(jì) 2 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá) 標(biāo)率 85% 每降低 1%扣 10分 20% 生產(chǎn)周報(bào) 按月度統(tǒng)計(jì) 3 PMC 有效工時(shí)利用率 75% 每降低 1%扣 10分 15% 生產(chǎn)周報(bào) 按月度考核 4 品管部 制程不合格率 自動(dòng)啤 1500 PPM 每上升 200PPM 扣 10分 20% 品質(zhì)月報(bào) 包含所有不良 ,如外發(fā)后檢查發(fā)現(xiàn)的不良等 . (按月度統(tǒng)計(jì) ) 車(chē) 啤 6000 PPM 每上升 400PPM 扣 10分 手 啤 15000 PPM 每上升 1000PPM 扣 10 分 5 財(cái)務(wù)部 人均產(chǎn)值 每下降 1%扣 10分 10% (PROD人員 ) 按月考核 6 PMC 物料超損耗比率 2% 每上升 %扣 20分 10% 制令結(jié)單月度匯總表 /完工單 指生產(chǎn)部自制產(chǎn)品 (按每張制令單計(jì)算 , 每張制令單的統(tǒng)計(jì)按 KG算 ) 7 PMC 制令單完成率 90% 每降低 1%扣 10分 10% 制令結(jié)單通 知單 PMC通知結(jié)單 4天內(nèi)完成 .(按月度考核 ) 510 天內(nèi)結(jié)單的 , 每張制令單扣結(jié)單率的 2%. 10 天以上結(jié)單的 , 每張制令單扣結(jié)單率的 5 %. 注 : 計(jì)算公式 : 1. 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量達(dá)標(biāo)率 =每月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量247。每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 100% 2. 生產(chǎn)計(jì)劃批次達(dá)標(biāo)率 =每月實(shí)際完成批次247。每月計(jì)劃批次 100% 3. 有效工時(shí)利用率 =每月有效工時(shí)247。每月總工時(shí) 100% (有效工時(shí) =單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品 /單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 ) 4. 物料超損耗比率 =物料超損耗制令次數(shù) /總制令次數(shù) *100% 5. 人均產(chǎn)值 =(當(dāng)月生產(chǎn)成品入庫(kù)金額 +在制品在庫(kù)金額 )/當(dāng)月生產(chǎn)部人數(shù) (不包括模具 ) 6. 制令單完成率 =已完成的制令單 /總制令單 *100%超期結(jié)單應(yīng)扣結(jié)單率百分比 . 注 : 制程不合格率計(jì)分方法 : 自動(dòng)啤、車(chē)啤、手啤之單項(xiàng)得分之和 /3*20%. 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥 17/01/05 楊年祥 17/01/05 人 力 資 源 管 理 編 號(hào) No.: WIHR011 此資料來(lái)自企業(yè) 人事考評(píng)制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 頁(yè) 碼 Page: 12 of 22 此資料來(lái)自企業(yè) PMC部 KPI考核項(xiàng)目及權(quán)重： 注 : 計(jì)算公式 : 1. 交貨達(dá)標(biāo)率 =實(shí)際出貨數(shù) /客戶排期數(shù)或訂單數(shù) (或每周計(jì)劃出貨數(shù) )*100% 2. 客戶滿意度得分 : =有效問(wèn)卷得分總數(shù) /有效問(wèn)卷份數(shù) 3. 帳物的相符率 =物料相符項(xiàng)目數(shù) /總物料相符項(xiàng)目數(shù) *100% A類(lèi)物料 :原材料、成品、 在制品 、貴重模具材料 B類(lèi)物料 :五金配件、包裝材料 C類(lèi)物料 :生產(chǎn)輔料、行政輔料、廢料 4. 存貨周轉(zhuǎn)率 =計(jì)算期天數(shù) /(本期銷(xiāo)售成本 /(期初庫(kù)存余額 +期末庫(kù)存余額 )/2) 5. 投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)確生產(chǎn)單批次 /生產(chǎn)單總批次 *100% 6. 呆滯庫(kù)存量 =六個(gè)月未出庫(kù)重量 /每月庫(kù)存重量 *100% 此資料來(lái)自企業(yè) 編制 /日期 文件化 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 楊年祥