【總結】金陵世紀花園營銷策劃提案前言通過我公司金陵世紀花園策劃組從南京市宏觀環(huán)境到競爭對手樓盤的周密、細致、專業(yè)、系統(tǒng)地調查分析,為促進金陵世紀花園價值的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。在對項目的SWOT(優(yōu)劣勢競爭機遇)分析中,本項目只有在創(chuàng)新的前題下才能在市場中脫穎而出,同時只能在一整套高效的體系中才能在最短的時間制造出最佳業(yè)績。我公司認為要從項目營銷策劃開始、產(chǎn)品優(yōu)化、推廣銷售、銷售隊伍到物業(yè)管
2025-05-01 00:41
【總結】江蘇置業(yè)有限公司謹呈顧問有限公司簡介目錄:營銷推廣部分歷經(jīng)十年地產(chǎn)市場起伏風雨,參與五十余樓盤的運作,積累一套完整領先的操盤經(jīng)驗,結合泗洪市場實際,擬定縝密可行的方案,能使開局一舉成功。無需開發(fā)商多操心、交學費、走彎路;能使項目一舉成功、化解風險并向市場爭取更多的利潤空間。
2025-02-18 05:00
【總結】脫穎而出領跑20232023年2月3日景尚花園2023年營銷方案銅冠事業(yè)部景尚花園項目組謹呈:銅陵有色銅冠房地產(chǎn)集團有限公司1?項目目前現(xiàn)狀項目本體分析項目定位思考營銷推廣建議?項目現(xiàn)狀診斷;?核心問題思考;?項目屬性界定。?項目swot分析。?整體重新定位;
2025-02-23 14:10
【總結】康達爾花園房地產(chǎn)營銷推廣方案-----------------------作者:-----------------------日期:康達爾花園[三期]廣告推廣策略提案客戶名稱:康達爾(集團)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策略提供:深圳市長城盛花廣告有限公司2001年6月22日前言康達爾(
2025-05-11 18:59
【總結】佳美廣告天譽華庭推廣策劃方案天譽華庭廣告策劃目錄一、潛在消費者分析二、目標消費者身份識別三、天譽華庭的核心附加價值四、定位及廣告語五、整合廣告策略六、佳美廣告公司提供的專業(yè)服務目錄天譽華庭廣告策劃潛在消費者分析一、潛在消費者分析天譽華庭廣告策劃由于現(xiàn)在手頭的資料有限,特別是關于樓盤本身的東西
2025-01-30 15:44
【總結】****——拂林園2023年推廣方案北京印象廣告公司****專案小組2023年3月6日樹卓越印象創(chuàng)成功品牌企業(yè)的全程行銷策略伙伴?印象廣告印象這支廣告界的生力軍,成立近8年來,始終以為客戶創(chuàng)造價值—
2025-03-09 20:19
【總結】?海岸明珠推廣方案海岸明珠推廣方案?一、我們在哪里??□受地鐵規(guī)劃延伸、深港西部通道立項等利好因素影響,后海片區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫。□后海片區(qū)房價呈穩(wěn)定上揚態(tài)勢,
2025-01-02 08:29
【總結】一、開篇二、現(xiàn)況分析篇三、產(chǎn)品建議篇四、廣告策略篇五、營銷策略篇六、廣告表現(xiàn)篇七、立體表現(xiàn)篇提案綱要如果您知道我們對本案的定位高度(和崇高的景仰)如果您知道我們對本案的產(chǎn)品定位深度(和偉大的憧憬)如果您知道我們對本案的客源挖掘廣度(和狂野的想象)您就會同意
2025-01-02 08:14
【總結】南京麗都嘉園項目推廣方案住宅項目分析A、宏觀市場背景2002年5月,經(jīng)國務院批準,南京市對江北行政區(qū)劃作出重大調整,標志著江北地區(qū)的發(fā)展進入了一個新的階段,也標志著南京的發(fā)展進入了由隔江發(fā)展向跨江發(fā)展的歷史跨越階段。一、土地資源利用待開發(fā)土地資源江北的發(fā)展剛起步,豐富的土地資源是其最吸引開發(fā)商眼球因素,據(jù)不完全統(tǒng)計,僅泰山鎮(zhèn)及周邊準備開發(fā)的土地就已(含
2025-04-25 00:44
【總結】尋荀●御景園促銷策劃目錄一、項目概述------------------------------------------------------------------------寫頁碼二、項目產(chǎn)品分析(一)項目產(chǎn)品介紹--------------------------------------------------------------------
2025-04-25 04:49
【總結】銷售方案目錄一、操作思路二、執(zhí)行計劃三、項目經(jīng)營建言網(wǎng)絡式銷售和經(jīng)營四、業(yè)態(tài)回顧一、操作思路“一份報告,一份溫暖”,此言用于房地產(chǎn)開發(fā)
2025-05-02 01:57
【總結】序凡成事者,三機不可缺其一,曰:天時、地利、人和。凡樓盤鼎立者,三足不可短一隅,曰:市場、實力、宣傳。對開發(fā)商而言:是如何做出更加受消費者青睞的樓盤。對廣告公司而言:是如何以最快、最有效、最引發(fā)興趣與關注的方式,將產(chǎn)品推介給消費者。對珠江國際新城而言:一張白紙,萬事待書,可以說有充分發(fā)揮的空間,也可以說無憑可依,無落手之處。對于達奇而言:市場把握是經(jīng)驗,全面策劃是能力
2025-04-22 23:09
【總結】新中銀花園2003-2004年度營銷策劃提案書目錄:一、引 言二、年度計劃指標三、市場形勢分析四、第一階段:行銷計劃()五、第二階段()六、第三階段()七、第四階段()八、結 語一、引 言承蒙貴方所委托,就新中銀花園一期余盤的銷售組織,根據(jù)貴方的要求和條件,制定2003-2004
【總結】紫藤花園整合營銷策略架構一、市場定位策略1、?市場定位—沭陽縣中高端消費市場基于xxxx樓市目前都定位于中低端消費市場而銷售形式不甚暢通的特點,我們認為回避該市場競爭者,切入新的市場競爭空白點是本案的基本成功要素,目前中高端房產(chǎn)消費市場恰好屬于這一競爭空白點,根據(jù)SOTW分析,該市場已經(jīng)存在潛在的消費需求。2、目標客戶群定位主力客戶群——政府公務人
2025-06-22 00:56
【總結】番禺奧林匹克花園營銷策劃案目錄引言......................................................................2本案概況..............................................................5
2025-04-25 23:52