汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ． 交鎖匙；領(lǐng)取裝修申請(qǐng)表3）．進(jìn)場(chǎng)裝修：交納裝修押金，辦理手續(xù)，交驗(yàn)裝修圖物管處： 物業(yè)工程主管填單裝修物管處核準(zhǔn)，主任審批：驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)工程主管跟蹤 A． 領(lǐng)取并填寫(xiě)裝修申請(qǐng)表；(后附表)B． 審批；C． 不同意的退回重新修改方案；同意的交納押金和應(yīng)交款項(xiàng)和辦理手續(xù)；D． 裝修；E． 驗(yàn)收；不合格的整改；第三節(jié) 招商所需物業(yè)資料： 1．不同時(shí)期的物業(yè)資料：1）招商期及物業(yè)前期： A 《認(rèn)租須知》（已有）《認(rèn)租確認(rèn)書(shū)》（已有）《認(rèn)租流程》（已有）B：《商鋪?zhàn)赓U須知》（已有《商鋪?zhàn)赓U合同》（已有）《商戶(hù)公約》（擬定）《商鋪管理規(guī)定》；（擬定）C：《物業(yè)收費(fèi)一覽表》（擬定）《鋪位平面圖》（擬定）《鋪位租價(jià)表》（擬定）《裝修管理規(guī)定》、《裝修申請(qǐng)審批表》（擬定）《消防安全責(zé)任書(shū)》（擬定）《廣告管理規(guī)定》（擬定）《商品放行證明條》（擬定）《違章記錄簿》（擬定） 2）資料具體內(nèi)容：（見(jiàn)付件）第六章 物業(yè)接管計(jì)劃第一節(jié) 物業(yè)接管項(xiàng)目1．所需資料：（1）商戶(hù)接管驗(yàn)收工程驗(yàn)收程序 （2）商戶(hù)建筑接管驗(yàn)收記錄表 （3）商戶(hù)給排水接管驗(yàn)收記錄表 （4）商戶(hù)電氣接管驗(yàn)收記錄表 （5）公用機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收單 （6）公用建筑、小型設(shè)施驗(yàn)收單 （7）室外給排水驗(yàn)收單 （8）園區(qū)公用建筑設(shè)施交接單 （9）園區(qū)接管驗(yàn)收移交工程資料清單 （10）驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法 （11）接管驗(yàn)收記錄 （12）工程質(zhì)量問(wèn)題處理通知單第二節(jié) 所需接管資料：（1）。項(xiàng)目資料； ； ； （2）市府驗(yàn)收合格資料： ； ； ； ； 、水費(fèi)收繳合同書(shū)； (3).工程技術(shù)資料 、結(jié)構(gòu)、電氣（強(qiáng)弱電）、給排水（包括消防）等工程的全套竣工圖紙及各類(lèi)公共設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、調(diào)試報(bào)告等。 ； 、竣工報(bào)告； ； ； (包括質(zhì)量事故處理記錄)； ； ； ； 、水泥等主要材料的質(zhì)量保證書(shū)； 、構(gòu)配件的鑒定合格證書(shū)； 、電等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證； 、混凝土試塊試壓報(bào)告；；、單臺(tái)設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。第三節(jié) 招商方面：（1）.商鋪編號(hào)表 （2）?？蛻?hù)租賃合同 （3）。客戶(hù)交款證明復(fù)印件第七章 項(xiàng)目接管流程：如未委托，直入下項(xiàng)簽署物業(yè)管理委托合同選定主要管理人員 交鋪三個(gè)月前進(jìn)鋪掌握情況印制驗(yàn)收表格2013年5月30日確定驗(yàn)收日期湖北宇東置業(yè)、承建商和物管處組成聯(lián)合驗(yàn)收小組資 料 移 交實(shí)物驗(yàn)收每項(xiàng)、每間、每個(gè)查驗(yàn)水電電信合同政府驗(yàn)收合格證項(xiàng)目資料技術(shù)資料缺陷登記移交鑰匙缺陷登記匯總交地盤(pán),由地盤(pán)交施工隊(duì)缺陷返修地盤(pán)、管理處按單查驗(yàn)物業(yè)管理處正式進(jìn)行物業(yè)服務(wù)管理商戶(hù)收鋪驗(yàn)收第八章 物業(yè)接管時(shí)間計(jì)劃交鋪前100天1．任命管理負(fù)責(zé)人，配備助理人員1名；編制《物業(yè)管理方案》經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作；交鋪前90天1．調(diào)派機(jī)電工程人員2名進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與各種機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、開(kāi)通工作；；擬定物業(yè)接管清單；成立物業(yè)接管驗(yàn)收小組；交鋪前80天，包括宿舍、食堂、寢具、客戶(hù)接待車(chē)輛等安排工作；；，任命主要骨干；實(shí)施部分保衛(wèi)工作；交鋪前60天、組人員全部到位；熟悉物業(yè)項(xiàng)目；；明確物業(yè)管理形象要求，統(tǒng)一物業(yè)公司CIS應(yīng)用工作；；交鋪前50天，共15人；做好上崗培訓(xùn)；；熟悉物業(yè)環(huán)境；交鋪前40天、綠化班24人；購(gòu)置保潔、綠化用具及用品；；交鋪前30天、保安監(jiān)控及人員安排；并10天后進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行；，進(jìn)行調(diào)試并運(yùn)行；設(shè)置《車(chē)輛管理方案》；；交鋪前20天；包括物業(yè)管理員、保安、消防、監(jiān)控、保潔、綠化等；、保安分布圖、門(mén)崗設(shè)置圖、保潔分區(qū)圖、綠化區(qū)分布圖等；；，上崗；交鋪前15天，明確鋪位編號(hào)；；第九章 物業(yè)日常管理目標(biāo)及承諾總要求：1．以武漢市有關(guān)規(guī)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)作為物業(yè)管理的要求；按ISO9001—2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；2．承諾：自接管該物業(yè)項(xiàng)目之日起，二年內(nèi)使該物業(yè)服務(wù)管理項(xiàng)目成為優(yōu)秀示范項(xiàng)目，樹(shù)立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的成功范例。 第一節(jié) 前期介入前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，使物業(yè)最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求，為后期管理創(chuàng)造有利條件。我們將著眼于以下幾方面的工作：1， 成立物業(yè)小組物業(yè)公司一旦申請(qǐng)成立或在成立過(guò)程中，我們將派調(diào)多名管理人員、技術(shù)人員，組成汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目物業(yè)管理處，物業(yè)小組負(fù)責(zé)前期介入工作，對(duì)商鋪的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中已經(jīng)存在和可能以生的事情提出意見(jiàn)和建議；定期與開(kāi)發(fā)商、承建商聽(tīng)取建議。2． 早期接入的主要工作1會(huì)審圖紙2參與質(zhì)量管理3收集技術(shù)檔案4熟悉汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園環(huán)境在較深入了解物業(yè)及商戶(hù)需求的基礎(chǔ)上,做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：1協(xié)助招商，提供現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理咨詢(xún)，解釋相關(guān)問(wèn)題2協(xié)助園林布置和環(huán)境布置方案實(shí)施3制訂交通管制與保安亭設(shè)置方案4收集工程圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)參與設(shè)備安裝與調(diào)試5對(duì)設(shè)備管線和隱蔽工程進(jìn)行跟蹤，確保質(zhì)量6與外界機(jī)構(gòu)聯(lián)系，開(kāi)展通郵、通電、通水、電話、電視、地名等申報(bào)工作7完成招商物業(yè)資料，開(kāi)展招商入駐引導(dǎo)工作8建立物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檔案，設(shè)立人員進(jìn)行跟蹤4．按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收（見(jiàn)物業(yè)接管內(nèi)容）第二節(jié) 招商入駐：1確定物業(yè)各種價(jià)格，制定物業(yè)資料3組建物業(yè)管理處，人員到位4交鋪裝修，引進(jìn)入駐5組織開(kāi)業(yè)2確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，擬定開(kāi)業(yè)各種活動(dòng)1第十章 各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及承諾：1．房屋及配套設(shè)施的完好率： 公司標(biāo)準(zhǔn)98％承諾指標(biāo)96％測(cè)定依據(jù)完好、基本完好房面積/建筑物面積100％≥96％質(zhì)量保證措施1．制訂詳細(xì)的房屋
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