汽車(chē)維修績(jī)效提成方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可做調(diào)整，部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金不變，分配比例及系數(shù)調(diào)整所影響的績(jī)效獎(jiǎng)金的變動(dòng)，只是在同部門(mén)不同人員之間變動(dòng)，部門(mén)獎(jiǎng)金總額不變。某崗位新入職員工試用期考核，其工作能力高于該崗位原定的比例或系數(shù)，此情況下可做系數(shù)的調(diào)整；同一崗位員工在一段時(shí)間工作能力有較大提升，工作能力或成果高于原定標(biāo)準(zhǔn)，可做系數(shù)的調(diào)整；其他原因經(jīng)店長(zhǎng)提議人事行政部審核后，確需進(jìn)行系數(shù)調(diào)整的可調(diào)整；人員變動(dòng)及其他沒(méi)有包含在內(nèi)的，可通過(guò)店長(zhǎng)基金進(jìn)行調(diào)節(jié)。空缺崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金由店面考評(píng)，按照相關(guān)替補(bǔ)人員的貢獻(xiàn)大小給予分配該崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金； 績(jī)效獎(jiǎng)金分配細(xì)則所有員工全員參與績(jī)效考核，包含試用期員工及中途離崗、離職員工，考核結(jié)果作為分配績(jī)效的依據(jù)，同時(shí)也作為轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)比等的參考依據(jù)。（1） 組長(zhǎng)及組長(zhǎng)級(jí)以上的崗位績(jī)效工資考核分為業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核兩部分，各占標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的部分比例（按崗位不同確定權(quán)重比例在績(jī)效考核表中反映），之后按照考核指標(biāo)計(jì)算出各崗位的實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。 某崗位月度實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金＝業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金（總獎(jiǎng)金的%）+管理考核獎(jiǎng)金（總獎(jiǎng)金的%）業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分配標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)等級(jí)業(yè)績(jī)完成比例分配比例標(biāo)準(zhǔn)1全員無(wú)業(yè)績(jī)提成（不含2月份）2，目標(biāo)績(jī)效考核60分以下享受該崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效部分的50%3，目標(biāo)績(jī)效考核61分~70分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的70%4，目標(biāo)績(jī)效考核71分~80分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的80%5，目標(biāo)績(jī)效考核81分~90分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的90%6，目標(biāo)績(jī)效考核91分~95分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的95%7，目標(biāo)績(jī)效考核96分~100分享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的100%8業(yè)績(jī)完成目標(biāo)（含單組），績(jī)效考核100分以上由店長(zhǎng)用店長(zhǎng)基金獎(jiǎng)勵(lì)（50元300元） 崗位應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金＝該崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位業(yè)績(jī)完成比例對(duì)應(yīng)的分配比例 管理績(jī)效指標(biāo)考核分配標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考評(píng)等級(jí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分配標(biāo)準(zhǔn)195分以上享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的100%295分以下－60分按得分比例計(jì)算該崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效工資360分以下享受該崗位應(yīng)發(fā)績(jī)效的50% 崗位應(yīng)發(fā)管理績(jī)效獎(jiǎng)金＝該崗位管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*該崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)的比例 業(yè)績(jī)超計(jì)
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