汽車維修績效提成方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 可做調整，部門的績效獎金不變，分配比例及系數(shù)調整所影響的績效獎金的變動，只是在同部門不同人員之間變動，部門獎金總額不變。某崗位新入職員工試用期考核，其工作能力高于該崗位原定的比例或系數(shù)，此情況下可做系數(shù)的調整；同一崗位員工在一段時間工作能力有較大提升，工作能力或成果高于原定標準，可做系數(shù)的調整；其他原因經(jīng)店長提議人事行政部審核后，確需進行系數(shù)調整的可調整；人員變動及其他沒有包含在內的，可通過店長基金進行調節(jié)?？杖睄徫坏目冃И劷鹩傻昝婵荚u，按照相關替補人員的貢獻大小給予分配該崗位的績效獎金； 績效獎金分配細則所有員工全員參與績效考核，包含試用期員工及中途離崗、離職員工，考核結果作為分配績效的依據(jù)，同時也作為轉正、晉級、評比等的參考依據(jù)。（1） 組長及組長級以上的崗位績效工資考核分為業(yè)績指標考核和管理指標考核兩部分，各占標準績效工資的部分比例（按崗位不同確定權重比例在績效考核表中反映），之后按照考核指標計算出各崗位的實際應發(fā)獎金。 某崗位月度實際發(fā)放獎金＝業(yè)績考核獎金（總獎金的%）+管理考核獎金（總獎金的%）業(yè)績指標考核分配標準：考評等級業(yè)績完成比例分配比例標準1全員無業(yè)績提成（不含2月份）2，目標績效考核60分以下享受該崗位業(yè)績標準績效部分的50%3，目標績效考核61分~70分享受該崗位應發(fā)績效工資的70%4，目標績效考核71分~80分享受該崗位應發(fā)績效工資的80%5，目標績效考核81分~90分享受該崗位應發(fā)績效工資的90%6，目標績效考核91分~95分享受該崗位應發(fā)績效工資的95%7，目標績效考核96分~100分享受該崗位應發(fā)績效工資的100%8業(yè)績完成目標（含單組），績效考核100分以上由店長用店長基金獎勵（50元300元） 崗位應發(fā)業(yè)績考核獎金＝該崗位業(yè)績標準績效獎金*該崗位業(yè)績完成比例對應的分配比例 管理績效指標考核分配標準（總分100分）考評等級績效考核分數(shù)分配標準195分以上享受該崗位應發(fā)績效工資的100%295分以下－60分按得分比例計算該崗位應發(fā)管理績效工資360分以下享受該崗位應發(fā)績效的50% 崗位應發(fā)管理績效獎金＝該崗位管理標準績效獎金*該崗位績效分數(shù)的比例 業(yè)績超計
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