生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2生鐵焦碳業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱生鐵焦碳業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91－10080≤P90

2025-06-30 23:29

堿粉業(yè)務(wù)員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/堿粉業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱堿粉業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91－10080≤P90，P＝實(shí)際采

2025-07-01 00:04

外礦業(yè)務(wù)員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2外礦業(yè)務(wù)員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱外礦業(yè)務(wù)員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計(jì)劃完成率2090≤P≤100，P＝實(shí)際采購量/計(jì)劃采購量91－10080≤P90，P＝

2025-06-30 19:46

粵美裝飾業(yè)務(wù)員提成方案－精品完整版-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部薪資構(gòu)成——2020年試用版為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。

2024-11-04 03:05

汽車維修績效提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】維修績效制度 云頂維修績效制度執(zhí)行日期：2017年3月店長審核：總監(jiān)審核：總經(jīng)理審批：7云頂維修績效管理制度為提升

2025-04-25 12:17

銷售業(yè)務(wù)員的績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四

2025-04-08 06:03

公司業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法：主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對起始值，目標(biāo)值，驅(qū)動(dòng)值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例，目的是對基本銷售額與利潤進(jìn)行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過大，增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)

2025-05-31 04:33

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法，并且對這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比

2024-10-20 21:33

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強(qiáng)化工行業(yè)市場的開拓，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度

2024-11-12 07:03

銷售業(yè)務(wù)員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】........銷售業(yè)務(wù)員績效考核表姓名：填表日期：年月日考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日得分：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)滿分（分）實(shí)際完成數(shù)值（評分部門）完成比率（人資）

2025-07-01 00:37

某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)出口業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銷售毛利率出口銷售毛利／實(shí)現(xiàn)的出口收入×100％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，加分，最高分；3）低于目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售報(bào)告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計(jì)季度考核

2025-04-09 00:50

銷售人員業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨(dú)立自己開發(fā)客戶及完成訂單的：獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬以下無提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提

2024-10-19 12:33

銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2

2025-04-08 06:04

某公司業(yè)務(wù)員崗位績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào)：員工編號(hào)：業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、

2025-06-17 04:34

造價(jià)咨詢公司績效提成方案-資料下載頁

【總結(jié)】......工程師績效計(jì)算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正，特?cái)M定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。1、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+

2025-04-29 05:03

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(存儲(chǔ)版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案-文庫吧在線文庫

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(完整版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(更新版)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(專業(yè)版)