業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(存儲版)
【正文】 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（表格中的請根據(jù)公司的現(xiàn)實情況及績效計劃填寫，權(quán)重還可以根據(jù)公司的實際情況重新權(quán)衡）。工作能力專業(yè)知識熟練的掌握所有銷售產(chǎn)品的相關(guān)知識和市場營銷知識合作性能夠進行團隊合作，在與他人合作中尋求高效的工作效率。比如：某業(yè)務(wù)員的月度銷售目標(biāo)達成率為90%，業(yè)務(wù)員的績效目標(biāo)值中關(guān)于月度銷售任務(wù)完成率為80%，該員工超額完成10%，應(yīng)該打分3分，如果未完成績效目標(biāo)值得50%，則為差；若完成績效目標(biāo)值的50%100%，則為改進，達到100%為合格。可以分為以下四個等級?？冃Х桨敢簿褪翘岢煞桨冈露瓤冃И劷鸶鶕?jù)業(yè)務(wù)員的月度任務(wù)績效得分來確定?？偡重?zé)任性能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心交付工作新客戶開發(fā)率達到%，完成相關(guān)的業(yè)績報表。四、績效考核：人力資源部門相關(guān)相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織，營銷主管協(xié)助處理。
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