業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(已修改)
2025-06-17 22:49 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)員的績效考核一、目的，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)起來。，可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作，有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。，工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)其薪資、職位變動(dòng)，培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績效考核流程績效考核分為績效計(jì)劃、績效溝通、績效考核、績效反饋四大項(xiàng)。四、績效考核：人力資源部門相關(guān)相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織，營銷主管協(xié)助處理。：分月度、季度、年度考核。：工作任務(wù)、工作能力、工作態(tài)度3部分。：關(guān)于績效指標(biāo)考核法?！魳I(yè)務(wù)員的主要工作職責(zé)。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端，完成企業(yè)銷售任務(wù)，其主要工作職責(zé)如下：，提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。，展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動(dòng)。、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭對(duì)手情況。，完成相關(guān)的業(yè)績報(bào)表。，維護(hù)企業(yè)形象。 ◆業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（表格中的請(qǐng)根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況及績效計(jì)劃填寫，權(quán)重還可以根據(jù)公司的實(shí)際情況重新權(quán)衡）。 考核項(xiàng)目考核
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