【摘要】績效考核表被考核者所屬部門審計處職位名稱處長考核者考核者職位董事長助理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時,工作
2025-08-22 19:10
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門審計處職位名稱審計專員考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績審計計劃完成率2090≤P≤100,P=實際審計項目數(shù)量/實際審計項目數(shù)量91-10080≤P90,P=實際審計項目數(shù)量/實際
2025-06-30 19:39
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)適用范圍僅適用于本公司的業(yè)務(wù)員。
2025-08-07 11:40
【摘要】一、業(yè)務(wù)員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標(biāo)。3、通過對業(yè)務(wù)員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓(xùn)與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2025-05-14 00:09
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱處長考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)
2025-06-30 17:47
【摘要】業(yè)務(wù)員績效考核制度一、適用范圍:僅適用于本公司業(yè)務(wù)員二、業(yè)務(wù)人員的主要工作職責(zé)負責(zé)建立、維護、擴大產(chǎn)品的銷售終端,完成企業(yè)的銷售任務(wù)。其具體工作職責(zé)如下:(1)在本轄區(qū)建立分銷網(wǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率。(2)按照企業(yè)制定的銷售計劃和程序,展開產(chǎn)品的推廣和銷售活動。(3)負責(zé)收集、分析市場信息和競爭對手情況。(4)建立客戶資料卡及客戶檔案,完成相關(guān)銷售報表。
2025-08-16 13:35
2024-11-05 04:29
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】附表一:文印員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文印員考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-07-29 21:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量統(tǒng)計員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)報表完成情況2090≤P≤100P=按時完成日次/總完成日
2025-08-23 17:50
【摘要】........預(yù)算員年度第季度績效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導(dǎo)評分一招投標(biāo)工作(10分)
2025-07-01 00:49