業(yè)務(wù)員績效考核制度(存儲版)
【正文】 量目標(biāo)完成 活動現(xiàn)場布置合理，到位 產(chǎn)品體驗、詢問客戶人數(shù)達預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)購員培訓(xùn)按時對導(dǎo)購員進行培訓(xùn)，激勵10%月度/季度/年度導(dǎo)購員培訓(xùn)的及時性與有效性團隊建設(shè)組建一支團隊意識強的銷售團隊，促進產(chǎn)品銷量的提升5% 團隊分工明確 團隊執(zhí)行力強及時完成計劃任務(wù) 團隊凝聚力、協(xié)作能力強 團隊對于銷量提升的促進終端形象建設(shè)建立良好的終端形象5%月度/季度/年度 終端形象的吸引力強 終端形象建設(shè)及時、到位 終端形象設(shè)計準(zhǔn)確、合理費用預(yù)算20%費用預(yù)算整體銷售費用、促銷活動費用、人員出差、招待費用20%銷售費用使用不能高于100%綜合評價20%工作態(tài)度樹立良好的工作態(tài)度，提高工作能力10%綜合評分總分值不低于10%工作能力10%四、業(yè)務(wù)員績效考核表考核項目考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)（分）1須改進2合格3好4良好5 優(yōu)秀任務(wù)績效60%銷售目標(biāo)達成率達到40%50% 1分，50%60% 2分，60%70% 3分，70%80% 4分 90%以上 5分
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