【總結】一、業(yè)務員績效考核制度(一)目的1、通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。2、通過績效考核管理,可以激勵促進業(yè)務員的現(xiàn)實工作,有利于其更好的達到工作目標。3、通過對業(yè)務員的工作績效、工作能力等進行客觀的評價,對其薪資,職位變動,培訓與發(fā)展提供有效的依據(jù)。(二)
2024-11-05 04:29
【總結】 業(yè)務員績效考核工作實施方案 在工作的時候,對于一個公司而言,績效考核是非常重要的一件事,所以我們方案也要寫好。以下是小編整理的業(yè)務員績效考核工作實施方案,歡迎閱讀! 業(yè)務員績效考核工作實施方案【篇一】 一、考核時間 每年x月 二、考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評,適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、
2025-04-13 19:37
【總結】第一篇:業(yè)務員績效考核制度 業(yè)務員績效考核制度 一、被考核人:業(yè)務員 二、考核辦法:以績效考核百分制作為基點進行月度測評 三、績效考核測評辦法 考核項目分值包括訂單增長與新客戶開發(fā)、月度銷售...
2024-10-03 15:46
【總結】-1-提成實施方案一、目的為了開拓業(yè)務市場,規(guī)范公司獎勵考核辦法,調(diào)動公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項目:公司開展的所有業(yè)務。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務提成、項目部提成
2024-11-07 10:23
【總結】第一篇:業(yè)務提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
【總結】第一篇:業(yè)務員績效考核制度[精選] 業(yè)務員績效考核制度 業(yè)務員是指負責某項具體業(yè)務操作的人員。以下是通過企業(yè)管理網(wǎng)向大家介紹關于業(yè)務員績效考核制度,僅供參考。 (一)考核指標: 1、公司對銷售...
2024-10-03 16:13
【總結】2/2生鐵焦碳業(yè)務員績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱生鐵焦碳業(yè)務員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90
2025-06-30 23:29
【總結】/堿粉業(yè)務員績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱堿粉業(yè)務員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90,P=實際采
2025-07-01 00:04
【總結】2/2外礦業(yè)務員績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱外礦業(yè)務員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成率2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P90,P=
2025-06-30 19:46
【總結】業(yè)務部1業(yè)務部薪資構成——2020年試用版為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展,為公司創(chuàng)造高額業(yè)績,對部門員工實行激勵機制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定。
2024-11-04 03:05
【總結】維修績效制度 云頂維修績效制度執(zhí)行日期:2017年3月店長審核:總監(jiān)審核:總經(jīng)理審批:7云頂維修績效管理制度為提升
2025-04-25 12:17
【總結】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務員績效考核制度(未來)(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機構 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標 2第四
2025-04-08 06:03
【總結】公司業(yè)務提成方案(試行)一.驅(qū)動式提成方法驅(qū)動式提成方法:主要特點是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵銷售人員不斷的擴大銷售額。對起始值,目標值,驅(qū)動值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對基本銷售額與利潤進行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績效工資成本。1.目的:為了促進
2025-05-31 04:33
【總結】業(yè)務團隊銷售提成方案九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法,并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比
2024-10-20 21:33
【總結】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度,以結果為導向,強調(diào)過程的監(jiān)督,以利于調(diào)動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強化工行業(yè)市場的開拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務,提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度
2024-11-12 07:03