汽車維修績效提成方案-資料下載頁
2025-04-25 12:17本頁面
【正文】 年終獎金使用。店長有權(quán)自主支配使用店長基金，由店長批準(zhǔn)采用實報實銷制，使用明細(xì)由財務(wù)部備案。六、績效考核表格績效考核表格與本績效方案一同使用，在每月初進行績效考評，由員工先自評，再交直接上級考評，進行分層考評。由人事部進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，考評結(jié)果與績效工資掛鉤。維修部全體員工執(zhí)行績效考核，包含以下崗位：店長、主管、采購、前臺、倉管、機修組員?？己说膬?nèi)容可根據(jù)員工的實際工作內(nèi)容進行調(diào)整，由部門主管提出，人事部負(fù)責(zé)核實并修改考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容的修改周期最短3個月。 七、績效管理程序與責(zé)任：績效計劃是指主管與員工就業(yè)績目標(biāo)，內(nèi)容和衡量指標(biāo)進行溝通并達(dá)成共識，制訂績效目標(biāo)，并共同 探討績效目標(biāo)達(dá)成的措施。 績效指標(biāo)包括：自上而下分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、時限指標(biāo)（完成任務(wù)的具體期限等）、定量指標(biāo) （如 有關(guān)質(zhì)量、成本或其他方面的數(shù)字化要求）、定性指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或其他方面的描述性要求） 績效輔導(dǎo)階段：即主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。主管要經(jīng)常關(guān)注員工計劃目標(biāo)完成情況，加強溝通，及時進行肯定、批評或糾偏。 績效反饋階段：被考核者的直接主管收到二級考核者的修正結(jié)果后，必須就考核結(jié)果向被考核者進行 面對面的反饋，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足、周邊流程評議及工作建議，并共同制訂下一步工作目 標(biāo)/計劃等。并由被考核者填寫溝通記錄，考核者簽名后上交主管部門。 考核投訴：為確?？己说墓裕豢己苏卟徽J(rèn)可考核結(jié)果時可向公司人事部或更高一級投訴，投訴 的受理者需在受理日起5個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 績效指標(biāo)的調(diào)整：在實際考核過程中，根據(jù)實際情況，經(jīng)主管與員工的溝通，可對績效目標(biāo)、內(nèi)容和 衡量指標(biāo)進行調(diào)整，以達(dá)到績效考核的目的。八、附則：本制度若因客觀事實發(fā)生變化或未盡事宜，另行決定。 各崗位的績效考核指標(biāo)表另附。本制度自2017年3月1日起執(zhí)行。 深圳市XXX有限公司 2017年1月
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