財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例財(cái)務(wù)管理案例第一章總論實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境———長(zhǎng)虹的國(guó)際化理財(cái)觀念。二、實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)本實(shí)訓(xùn)使學(xué)習(xí)者掌握企業(yè)不同環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。三、實(shí)訓(xùn)材料中國(guó)彩電業(yè)在經(jīng)歷了幾年的低潮期后出現(xiàn)的良好勢(shì)頭再度被人們所關(guān)注。據(jù)

2024-09-10 12:50

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例姓名：胡穎班級(jí)：會(huì)計(jì)0907學(xué)號(hào)：090302186顧維鈞：?天才發(fā)明家?l95

2025-01-10 23:19

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)主要是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程實(shí)施管理，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下幾種具有代表性的理論：(一)利潤(rùn)最大化利

2025-06-27 08:17

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn)，極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割，

2025-05-11 23:13

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【總結(jié)】......財(cái)務(wù)管理案例分析資料目錄財(cái)務(wù)管理案例分析資料 1第1章青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 4 4 5 7 11

2025-04-30 18:53

名企財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/71目錄財(cái)務(wù)管理案例分析1青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例-5案例背景：-5案例分析:-6紹興百大的高級(jí)管理人員持股案例分析報(bào)告8案例背景：-8案例分析：-8案例涉及相關(guān)理論：9(1)從契約理論角度分析：-9(2)從激勵(lì)—約束機(jī)制角度分析：-10(3)從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)協(xié)作角度分析：10(4)從委托代理理論角度分析：10

2025-05-12 00:32

財(cái)務(wù)管理典型案例研究分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《財(cái)務(wù)案例研究》典型案例及點(diǎn)評(píng)分析同學(xué)們：為了幫助大家對(duì)《財(cái)務(wù)案例研究》課程的主要原理和中心內(nèi)容能夠很好地予以把握，中央電大為大家提供了近幾年國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)的一些比較典型有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的案例，供大家參考。以下是這些案例極其基本分析思路，資料來(lái)自于2004年5月中旬中央電大在線網(wǎng)站本課程案例研究在線討論[要求]請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)下列各案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)案例一監(jiān)督與制衡——

2025-05-02 23:24

財(cái)務(wù)管理案例分析題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1（考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值）1．某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，準(zhǔn)備購(gòu)入一套設(shè)備?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇：甲方案需投資20萬(wàn)元，使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷(xiāo)售收入為8萬(wàn)元，每年的付現(xiàn)成本為3萬(wàn)元。乙方案需投資24萬(wàn)元，也采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也為5年，5年后有殘值收入4萬(wàn)元。5年中

2024-12-15 18:11

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析——揚(yáng)子公司財(cái)務(wù)管理的思考與對(duì)策內(nèi)容提要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為核心，已成為企業(yè)家的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)樗f(shuō)通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理

2025-01-12 01:41

初級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2012-2013學(xué)年第2學(xué)期會(huì)計(jì)學(xué)院實(shí)驗(yàn)課程名稱(chēng)：＿財(cái)務(wù)管理綜合案例分析＿專(zhuān)業(yè)班級(jí)：11級(jí)財(cái)務(wù)管理（）班姓名學(xué)號(hào)：實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老

2025-05-12 01:59

淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論文寫(xiě)作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專(zhuān)業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).摘要財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平

2025-05-14 05:39

騰訊創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】騰訊創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析騰訊創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析小組成員：0110975張艷蘭0110985江洪0110981田麗君0111005文秋漪目錄一、公司概況2

2024-09-08 10:21

高級(jí)財(cái)務(wù)管理案例分析材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】要約收購(gòu)――北大集團(tuán)收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案例（一）要約收購(gòu)―――小荷才露尖尖角標(biāo)購(gòu)也稱(chēng)公開(kāi)要約收購(gòu)，是指用現(xiàn)金、股票或混合形式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司控制行為。盡管我國(guó)資本市場(chǎng)上還未發(fā)生國(guó)真正意義上的標(biāo)購(gòu)行為，但收購(gòu)超過(guò)5％的社會(huì)流通股、公開(kāi)申報(bào)并實(shí)際入主董事會(huì)的情況卻早已出現(xiàn)。北大集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)延中實(shí)業(yè)就是較為典型的案例。1998年

2024-10-05 21:13

高級(jí)財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】復(fù)習(xí)?簡(jiǎn)述對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求?財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求和高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)群體，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求是：?職業(yè)道德方面：、社會(huì)要有高度的責(zé)任感；?、客觀、公正的工作態(tài)度；?3、有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面：?1、具備全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)；?2、有豐富的企業(yè)管理知識(shí)；?3、掌握全面的

2025-01-21 16:21

華為財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華為-全球領(lǐng)先的信息不通信解決方案供應(yīng)商基于財(cái)務(wù)管理角度華為不上市案例分析小組成員：王德勇劉源澤王選文目錄案列背景公司介紹原因分析未來(lái)之路12345結(jié)論與思考案列背景華為歷經(jīng)短短十余載，從一個(gè)年銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)元的交換機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展成為一家年收入達(dá)2200多

2025-01-08 23:25

案例分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-文庫(kù)吧

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案例分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(已修改)

案例分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(編輯修改稿)

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