澳通管理平臺簡要控制方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:28 本頁面
【文章內容簡介】 自動列示出最新的生產成本（以最新的采購價計算）、依現(xiàn)有生產情況列出可承諾交期。自動形成相應的訂單明細\統(tǒng)計表、訂單進度跟蹤。價值：u 通過可直接出庫情況提示，有效防止一女三嫁的情況。u 信用額度管制，有效防止壞帳發(fā)生。u 接單時成本及利潤預測從而提高接單力。u 系統(tǒng)依現(xiàn)有產能及生產情況給予可完成交期，從而防止亂承諾交貨期、防止損害公司信譽。216。 工程部：負責BOM的錄入、工程變更。價值： 從源頭上統(tǒng)一公司物料編碼、指導計劃、采購、倉庫、生產部門有序工作。216。 需求分析：通過《生產需求分析》系統(tǒng)依訂單、BOM進行分析（考慮生產批量、生產提前期、采購周期、采購提前期、現(xiàn)有庫存量、在制量、在途量、待領用量、待出貨量等企業(yè)已可自定義運算公式）形成采購建議、托外加工單、生產任務單。價值：u 提高生產計劃與采購計劃的配套性，從而防止出現(xiàn)采購與生產不配套影響生產效率。u 提高生產計劃、采購計劃人員工作效率，只需幾分鐘就可。u 系統(tǒng)充分考慮各因素，從源頭防止多生產、多采購。 216。 采購單下達環(huán)節(jié)：采購人員只需依系統(tǒng)形成的采購建議生成采購單就可。并配有采購跟單報表。 價值：u 有效防止亂采購、多采購，大大降低生產運營成本。u 比質比價管理采購監(jiān)控有效降低物料成本。u 使采購與生產配套，有效防止因不配套所造成的停工滯料、影響生產效率及訂單效期。大大提升生成效率、訂單準時交付。 216。 倉庫采購入庫環(huán)節(jié)：倉庫只需確認數(shù)量即可?？煽刂茻o采購單亂收貨、超收控制。價值： 杜絕無采購單收貨、超采購單收貨，從而有效防止積壓達到降低庫存占成本。 216。 產前分析：系統(tǒng)提供了多張分析表，生產只需一點將給予物料是否齊套的提示（對不齊的物料列出是沒有下單數(shù)、還是沒有回來）價值：u 有效防止生產時才發(fā)現(xiàn)物料不配套情況，有效提升生產效率達到降低成本。216。 生產領料：倉庫只需確認實發(fā)數(shù)即可。系統(tǒng)將列出每張單的需領的物料、數(shù)量，將嚴格控制超制問題（超領需走補料流程）。價值：u 有效防止發(fā)錯料。u 有效控制物料損耗。u 有效防止挪用、補料及挪用造成沒有反饋到計劃、采購人員造成下張生產單少料情況。216。 半成\成品入庫：倉庫只需確認實收數(shù)即可。系統(tǒng)列出應生產數(shù)、已生產數(shù)等。價值：u 提高生產進度控制能力，便生產管理人員及時發(fā)現(xiàn)異常。u 有效防止計件工資時虛報現(xiàn)象。216。 成本計算：從料工費三方面進行計算。算出每張單的利潤、每個產品的利潤、每個客戶的利潤、每個業(yè)務員的利潤。價值：u 讓企業(yè)了解公司的每個客戶為公司造創(chuàng)了多少利潤。u 讓企業(yè)了解公司每個產品為公司造創(chuàng)利潤的情況。u 讓企業(yè)了解公司每張銷售訂單為造創(chuàng)利潤的情況。u 讓企業(yè)了解公司每個業(yè)務為公司造創(chuàng)利潤的情況。u 讓企業(yè)了解公司每個區(qū)域為公司造創(chuàng)利潤的情況。從而為公司高層提供分析的依據(jù)，指導公司如何調整產品的銷售價格、如公司調整公司產品線、重點應維護那此客戶的關系、應調整那此
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