【正文】 高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認(rèn)定企業(yè)。u 讓企業(yè)了解公司每個(gè)區(qū)域?yàn)楣驹靹?chuàng)利潤(rùn)的情況。系統(tǒng)將列出每張單的需領(lǐng)的物料、數(shù)量，將嚴(yán)格控制超制問(wèn)題（超領(lǐng)需走補(bǔ)料流程）。u 系統(tǒng)充分考慮各因素，從源頭防止多生產(chǎn)、多采購(gòu)。質(zhì)量成本無(wú)法核算，報(bào)廢、返工等質(zhì)量成本控制無(wú)效質(zhì)量成本過(guò)高數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)人力資源耗費(fèi)較大，且效率低人力成本高 而形成的一套針對(duì)的五金電器行業(yè)全面解決方案，力爭(zhēng)將您帶入管理的藍(lán)海！二、五金電器成本因素與澳通V9配比解決方案一級(jí)成本項(xiàng)目二級(jí)成本項(xiàng)目子項(xiàng)目影響因素控制部門(mén)控制方法解決方案運(yùn)營(yíng)成本管理費(fèi)用可控費(fèi)用節(jié)能降耗不倒位各部門(mén)預(yù)算科目預(yù)算表科目預(yù)算執(zhí)行分析財(cái)務(wù)監(jiān)管的費(fèi)用項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算科目預(yù)算表科目預(yù)算執(zhí)行分析不可控費(fèi)用政策/公司制度公司　理解政策，與同行水平相近財(cái)務(wù)成本資金成本庫(kù)存積壓,資金盤(pán)不活計(jì)劃/物流合理計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析過(guò)期批號(hào)分析積壓分析 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)收款未及時(shí)回財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售合理計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行應(yīng)收帳款報(bào)表帳齡分析表應(yīng)收帳款占用分析應(yīng)收賬款到期預(yù)警供應(yīng)款不能拖財(cái)務(wù)/采購(gòu)合理計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行應(yīng)付帳款報(bào)表帳齡分析表應(yīng)付帳款報(bào)表應(yīng)付帳款到期預(yù)警往來(lái)管理效率不高財(cái)務(wù)預(yù)算提供對(duì)帳類(lèi)報(bào)表按經(jīng)營(yíng)層面的帳款報(bào)表營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控費(fèi)用運(yùn)作效率管理部/各部門(mén)預(yù)算科目預(yù)算表科目預(yù)算執(zhí)行分析節(jié)能降耗不到位各部門(mén)預(yù)算科目預(yù)算表科目預(yù)算執(zhí)行分析財(cái)務(wù)監(jiān)管的費(fèi)用項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算科目預(yù)算表科目預(yù)算執(zhí)行分析生產(chǎn)成本材料設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素技術(shù)部　BOM結(jié)構(gòu)對(duì)比訂單BOM設(shè)計(jì)更改BOM成本分析采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)：多采、少采采購(gòu)、計(jì)劃控制MRP生產(chǎn)需求分析 進(jìn)貨控制超過(guò)、亂收貨倉(cāng)庫(kù)反映/控制按采購(gòu)單收貨、超收控制。 接訂環(huán)節(jié) 7216。生產(chǎn)線(xiàn)頻繁的進(jìn)行切換生產(chǎn)效率不高信息不集中，各部門(mén)各自為政，該生產(chǎn)的不生產(chǎn)，不該生產(chǎn)的生產(chǎn)一大堆供產(chǎn)銷(xiāo)不能同步協(xié)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)交付矛盾?chē)?yán)重在盤(pán)點(diǎn)時(shí)總是發(fā)現(xiàn)有大量的呆滯物料出現(xiàn)，在計(jì)算庫(kù)存價(jià)值時(shí)發(fā)現(xiàn)占用了太多的流動(dòng)資金庫(kù)存成本高，資金周轉(zhuǎn)不靈活，財(cái)務(wù)費(fèi)用高生產(chǎn)車(chē)間用料無(wú)控制，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，超領(lǐng)無(wú)控制生產(chǎn)成本無(wú)控制，單位用料成本上升車(chē)間不按指令生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)貨就收多生產(chǎn)、亂生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。 需求分析：通過(guò)《生產(chǎn)需求分析》系統(tǒng)依訂單、BOM進(jìn)行分析（考慮生產(chǎn)批量、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)周期、采購(gòu)提前期、現(xiàn)有庫(kù)存量、在制量、在途量、待領(lǐng)用量、待出貨量等企業(yè)已可自定義運(yùn)算公式）形成采購(gòu)建議、托外加工單、生產(chǎn)任務(wù)單。 產(chǎn)前分析：系統(tǒng)提供了多張分析表，生產(chǎn)只需一點(diǎn)將給予物料是否齊套的提示（對(duì)不齊的物料列出是沒(méi)有下單數(shù)、還是沒(méi)有回來(lái)）價(jià)值：u 有效防止生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料不配套情況，有效提升生產(chǎn)效率達(dá)到降低成本。u 讓企業(yè)了解公司每個(gè)產(chǎn)