澳通管理平臺(tái)簡要控制方案(完整版)
【正文】 216。自動(dòng)形成相應(yīng)的訂單明細(xì)\統(tǒng)計(jì)表、訂單進(jìn)度跟蹤。經(jīng)常被客戶罰款。 倉庫采購入庫環(huán)節(jié)： 10216。 工程部： 7216。 財(cái)務(wù)管理： 12四、澳通介紹: 14澳通簡介： 14公司遠(yuǎn)景： 14經(jīng)營理念 14服務(wù)品牌 14服務(wù)理念： 14企業(yè)文化 14人才觀： 15公司標(biāo)志： 15公司發(fā)展大事： 15五、澳通五金電器行業(yè)典型案例： 17一、澳通五金電器行業(yè)版ERP開發(fā)背說明: 澳通管理系統(tǒng)V9五金電器行業(yè)版是由資深五金電器工廠管理顧問和ERP實(shí)施顧問通過對電器、五金企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)出針對五金電器企業(yè)特殊性及普遍存在的問題：現(xiàn)象影響基礎(chǔ)管理相對簿弱管理體系不健全，如一物多名，同一物料生產(chǎn)叫A、庫存叫B。領(lǐng)用控制物料管理混亂,監(jiān)管不嚴(yán)倉庫\車間反映/控制按單發(fā)料領(lǐng)料時(shí)按比便控制建立臺(tái)帳損耗控制車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)機(jī)臺(tái)控制反映/控制限額領(lǐng)料超額補(bǔ)料，高層審批損耗統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量控制質(zhì)量分析不到位,品質(zhì)工程不到位,廢品較多機(jī)臺(tái)控制反映/控制廢品分析表不合格因素分析圖表不合格處置表人工單位人工生產(chǎn)效率不高生產(chǎn)車間反映/控制機(jī)臺(tái)效率分析表產(chǎn)品完工效率分析表單位成本分析表效率機(jī)臺(tái)動(dòng)用率不高生產(chǎn)車間\IE工程反映/控制機(jī)臺(tái)動(dòng)用率分析表間置時(shí)間分析表返工費(fèi)用質(zhì)量水平不高質(zhì)量體系反映/控制廢品分析表不合格因素分析圖表不合格處置表制造費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用機(jī)臺(tái)動(dòng)用率/生產(chǎn)效率/質(zhì)量IE工程反映/控制單位成本分析表機(jī)臺(tái)動(dòng)用率分析效率生產(chǎn)效率不高IE工程反映/控制機(jī)臺(tái)效率分析表產(chǎn)品完工效率分析表質(zhì)量質(zhì)量分析不到位,品質(zhì)工程不到位,合格率低質(zhì)量體系反映/控制廢品分析表不合格因素分析圖表不合格處置表三、整體業(yè)務(wù)流程規(guī)化及關(guān)鍵控制點(diǎn)說明:1主流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)說明:（ 依業(yè)務(wù)過程環(huán)節(jié)說明）216。216。 216。 倉庫采購入庫環(huán)節(jié)：倉庫只需確認(rèn)數(shù)量即可。價(jià)值：u 有效防止發(fā)錯(cuò)料。216。從而為公司高層提供分析的依據(jù)，指導(dǎo)公司如何調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格、如公司調(diào)整公司產(chǎn)品線、重點(diǎn)應(yīng)維護(hù)那此客戶的關(guān)系、應(yīng)調(diào)整那此區(qū)域的銷售方法及產(chǎn)品線。 管理預(yù)警平臺(tái)：澳通ERP針對管理者需求，提供了主動(dòng)提醒的管理預(yù)警功能，大大提高了管理效益和效率。 已先后在順德、南海設(shè)立分公司，廣州、深圳設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心。 1997年 、. 正式發(fā)版1998至1999年旅業(yè)住宿登記信息管理軟件產(chǎn)品（旅業(yè)版、公安版），在中山、江門數(shù)百家旅業(yè)用戶和三十家公安用戶成功應(yīng)用，216。216。 2008年公司獲中山市科技局中小企業(yè)創(chuàng)新基金40萬元 2009年216。 悅生（中國）有限公司 大型的烤爐\箱
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