【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)職系獎(jiǎng)金總額=部門年終可分配獎(jiǎng)金總額*（1－管理職系獎(jiǎng)金分配比例）1. 單設(shè)管理職系獎(jiǎng)金是考慮到管理職系人員作為管理者參與了所有工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)對(duì)其這部分工作作出的一種補(bǔ)償。這部分獎(jiǎng)金只有部門的管理職系人員才能享受，業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員不享受該部分獎(jiǎng)金。10 / 252. 管理職系獎(jiǎng)金分配比例依據(jù)部門年度考核結(jié)果、完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。（三） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額分為項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額和項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額*分配比例項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額*（1－分配比例）1. 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)設(shè)立的目的一是為對(duì)全室業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員全年的工作表現(xiàn)以及對(duì)全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，二是為避免各項(xiàng)目間肥瘦不均所引起的分配不公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。2. 項(xiàng)目參與獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目成員直接參與項(xiàng)目所作貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，該部分獎(jiǎng)金最直接體現(xiàn)項(xiàng)目成員參與某項(xiàng)具體工程的貢獻(xiàn)。管理職系人員如同時(shí)以項(xiàng)目組成員的身份參與項(xiàng)目具體工作，可根據(jù)其在項(xiàng)目組中的工作量參加這部分獎(jiǎng)金的分配。（四） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額在部門內(nèi)各專業(yè)間劃分；各專業(yè)獎(jiǎng)金總額＝項(xiàng)目參與獎(jiǎng)*各專業(yè)分配比例各專業(yè)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值*專業(yè)產(chǎn)值分配比例/ ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值（五） 分配個(gè)人年終獎(jiǎng)金；1. 管理職系人員：個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝管理獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng)－季度獎(jiǎng)金*42. 業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員：個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng)－季度獎(jiǎng)金*4管理獎(jiǎng)＝管理職系獎(jiǎng)金*個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額*個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)＝各專業(yè)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額*個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值*工作量比例/ ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)=(個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù))/ ∑(個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )第二十九條 部門后勤職系人員按標(biāo)準(zhǔn)所職能職系人員的薪酬分配方法執(zhí)行，不參與部門年終獎(jiǎng)勵(lì)的分配。工作時(shí)間以外的加班要支付加班工資。11 / 25第六章 等級(jí)工資制第三十條 適用范圍：除實(shí)行年薪制、項(xiàng)目工資制的所有員工。第三十一條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工中，不同職系的人員依據(jù)崗位特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。第三十二條 個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（一） 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其自身?xiàng)l件和所在崗位等級(jí)確定。（二） 季度獎(jiǎng)金以季度計(jì)算的績(jī)效工資，在下一季分 3 個(gè)月平均發(fā)放。季度獎(jiǎng)金=崗位工資 *季度考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定參見第十五條。（三） 年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由全所整體效益確定。先由全所年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。年終獎(jiǎng)金=部門年終獎(jiǎng)金總額個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)=(個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù))/ ∑(個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )個(gè)人年度考核系數(shù)的定義考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1．4 1．2 1 0．8 0．4責(zé)任系數(shù)的定義：崗位等級(jí) 10 級(jí)以下(含) 1115 級(jí) 1621 級(jí) 22 以上(含)責(zé)任系數(shù) 1 2 4 6部門獎(jiǎng)金總額=標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額部門年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)此處所指標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額不包括實(shí)行年薪制和項(xiàng)目工資制人員的年終獎(jiǎng)金。12 / 25部門年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)={ （∑部門內(nèi)員工崗位工資 責(zé)任系數(shù)）部門考核系數(shù)}/ {∑ (∑部門內(nèi)員工崗位工資責(zé)任系數(shù))部門考核系數(shù)}部門考核系數(shù)的定義：考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度考核系數(shù) 1．2 1．1 1 0．8 0．613 / 25第七章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室薪酬體系第三十三條 適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工第三十四條 個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎(jiǎng)金+其它收入提成+特別獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資、季度獎(jiǎng)金、附加工資、年終獎(jiǎng)金同等級(jí)工資制。第三十五條 其它收入提成是指對(duì)員工在完成其所在崗位的正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。（一） 其它收入提成=(其它收入成本)*提成比例*年度考核系數(shù)（二） 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助、專用圖、項(xiàng)目編制費(fèi)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)等收入。（三） 成本指獲取這些收入所發(fā)生的會(huì)議費(fèi)、出差費(fèi)、招待費(fèi)、交通通訊費(fèi)等。1. 成本應(yīng)控制在預(yù)算以內(nèi)，超出部份在提成中全部扣除。2. 成本及提成比例應(yīng)視收入的不同性質(zhì)而定：廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等：成本為 X%，提成比例為 X%；專用圖：成本為 X%，提成比例為 X%；項(xiàng)目編制費(fèi)：成本為 X%，提成比例為 X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)：成本比例不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，控制的重點(diǎn)應(yīng)在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴(yán)格審批。提成比例 X%；（四） 年度考核系數(shù)參見第 條( )。其它收入提成時(shí)引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時(shí)的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。第三十六條 特別獎(jiǎng)（一） 特別獎(jiǎng)是針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績(jī)突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行的特別獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立的目的在于既要對(duì)那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)效益顯著提高的部門或個(gè)人進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場(chǎng)環(huán)境等其他因素造成工14 / 25作業(yè)績(jī)不能充分及時(shí)體現(xiàn)的部門或個(gè)人的積極性。（二） 特別獎(jiǎng)根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎(jiǎng)金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全年獎(jiǎng)金總額(季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)) 的 20%以內(nèi)。（三） 特別獎(jiǎng)包括兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)：圖集銷售特別獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。1. 圖集銷售特別獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)部門所負(fù)責(zé)管理的標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售總額比上期增長(zhǎng)達(dá) 20%以上且增長(zhǎng)額在 X 萬元以上，視超出比例確定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。圖集銷售特別獎(jiǎng)按部門分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)金分發(fā)給個(gè)人。2. 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門或個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中作出的突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎(jiǎng)等情況確定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。該單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得部門和人數(shù)不少于二（各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金）（四） 特別獎(jiǎng)每半年評(píng)定并發(fā)放一次，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，充分激勵(lì)標(biāo)