【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)職系獎金總額=部門年終可分配獎金總額*（1－管理職系獎金分配比例）1. 單設管理職系獎金是考慮到管理職系人員作為管理者參與了所有工程項目的管理工作，應對其這部分工作作出的一種補償。這部分獎金只有部門的管理職系人員才能享受，業(yè)務技術(shù)職系人員不享受該部分獎金。10 / 252. 管理職系獎金分配比例依據(jù)部門年度考核結(jié)果、完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。（三） 將業(yè)務技術(shù)職系獎金總額分為項目綜合獎總額和項目參與獎總額項目綜合獎總額＝業(yè)務技術(shù)職系獎金總額*分配比例項目參與獎總額＝業(yè)務技術(shù)職系獎金總額*（1－分配比例）1. 項目綜合獎設立的目的一是為對全室業(yè)務技術(shù)職系人員全年的工作表現(xiàn)以及對全室業(yè)務發(fā)展所作貢獻的一種補償，二是為避免各項目間肥瘦不均所引起的分配不公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項獎金的分配。2. 項目參與獎是對項目成員直接參與項目所作貢獻的補償，該部分獎金最直接體現(xiàn)項目成員參與某項具體工程的貢獻。管理職系人員如同時以項目組成員的身份參與項目具體工作，可根據(jù)其在項目組中的工作量參加這部分獎金的分配。（四） 將業(yè)務技術(shù)職系的項目參與獎總額在部門內(nèi)各專業(yè)間劃分；各專業(yè)獎金總額＝項目參與獎*各專業(yè)分配比例各專業(yè)分配比例＝∑各項目產(chǎn)值*專業(yè)產(chǎn)值分配比例/ ∑各項目產(chǎn)值（五） 分配個人年終獎金；1. 管理職系人員：個人年終獎金＝管理獎＋項目參與獎－季度獎金*42. 業(yè)務技術(shù)職系人員：個人年終獎金＝項目綜合獎＋項目參與獎－季度獎金*4管理獎＝管理職系獎金*個人年終獎金分配系數(shù)項目綜合獎＝項目綜合獎總額*個人年終獎金分配系數(shù)項目參與獎＝各專業(yè)項目參與獎總額*個人項目獎分配比例個人項目獎分配比例＝∑各項目產(chǎn)值*工作量比例/ ∑各項目產(chǎn)值個人年終獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù))/ ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù) )第二十九條 部門后勤職系人員按標準所職能職系人員的薪酬分配方法執(zhí)行，不參與部門年終獎勵的分配。工作時間以外的加班要支付加班工資。11 / 25第六章 等級工資制第三十條 適用范圍：除實行年薪制、項目工資制的所有員工。第三十一條 實行等級工資制的員工中，不同職系的人員依據(jù)崗位特點，薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。第三十二條 個人工資總收入=基礎工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎金+年終獎金（一） 基礎工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其自身條件和所在崗位等級確定。（二） 季度獎金以季度計算的績效工資，在下一季分 3 個月平均發(fā)放。季度獎金=崗位工資 *季度考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定參見第十五條。（三） 年底獎金的實際發(fā)生額由全所整體效益確定。先由全所年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。年終獎金=部門年終獎金總額個人年終獎金分配系數(shù)個人年終獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù))/ ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù) )個人年度考核系數(shù)的定義考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1．4 1．2 1 0．8 0．4責任系數(shù)的定義：崗位等級 10 級以下(含) 1115 級 1621 級 22 以上(含)責任系數(shù) 1 2 4 6部門獎金總額=標準所年終獎金總額部門年終獎金分配系數(shù)此處所指標準所年終獎金總額不包括實行年薪制和項目工資制人員的年終獎金。12 / 25部門年終獎金分配系數(shù)={ （∑部門內(nèi)員工崗位工資 責任系數(shù)）部門考核系數(shù)}/ {∑ (∑部門內(nèi)員工崗位工資責任系數(shù))部門考核系數(shù)}部門考核系數(shù)的定義：考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度考核系數(shù) 1．2 1．1 1 0．8 0．613 / 25第七章 標準設計室薪酬體系第三十三條 適用范圍：標準設計室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工第三十四條 個人工資總收入=基礎工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎金+其它收入提成+特別獎金 +年終獎金基礎工資、崗位工資、季度獎金、附加工資、年終獎金同等級工資制。第三十五條 其它收入提成是指對員工在完成其所在崗位的正常工作后，為標準設計室創(chuàng)收作出貢獻的一種獎勵。（一） 其它收入提成=(其它收入成本)*提成比例*年度考核系數(shù)（二） 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標準及科研課題費等收入。（三） 成本指獲取這些收入所發(fā)生的會議費、出差費、招待費、交通通訊費等。1. 成本應控制在預算以內(nèi)，超出部份在提成中全部扣除。2. 成本及提成比例應視收入的不同性質(zhì)而定：廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助等：成本為 X%，提成比例為 X%；專用圖：成本為 X%，提成比例為 X%；項目編制費：成本為 X%，提成比例為 X%；規(guī)范、標準及科研課題費：成本比例不應固定，按發(fā)生成本實報實銷，控制的重點應在成本的發(fā)生過程，即每一筆成本的發(fā)生須嚴格審批。提成比例 X%；（四） 年度考核系數(shù)參見第 條( )。其它收入提成時引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去創(chuàng)收。第三十六條 特別獎（一） 特別獎是針對在標準設計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻突出的部門和個人進行的特別獎勵。設立的目的在于既要對那些使標準設計效益顯著提高的部門或個人進行即時激勵，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其他因素造成工14 / 25作業(yè)績不能充分及時體現(xiàn)的部門或個人的積極性。（二） 特別獎根據(jù)每年標準圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標準設計室全年獎金總額(季度獎+年終獎) 的 20%以內(nèi)。（三） 特別獎包括兩種單項獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻獎。1. 圖集銷售特別獎是針對標準設計室各專業(yè)部門所負責管理的標準圖集銷售總額比上期增長達 20%以上且增長額在 X 萬元以上，視超出比例確定的單項獎。圖集銷售特別獎按部門分別進行獎勵，由部門負責人根據(jù)員工參與標準圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。2. 突出貢獻獎是針對標準設計室部門或個人在標準設計過程中作出的突出貢獻，如標準立項、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)攻關、成果獲獎等情況確定的單項獎。該單項獎獲得部門和人數(shù)不少于二（各獎項的評定標準及獎金）（四） 特別獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標準設計工作的發(fā)展，充分激勵標