【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)負責人項目獎金 = 1500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。3. 一般設計人員一般設計人員項目獎金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。4. 輔助設計人員輔助設計人員項目獎金 = 500 元 （階段性工作日/30） 階段性考核15 / 38系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條。5. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結(jié)束獎金1. 項目主持人項目主持人項目獎金 = 2022 元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。2. 工種負責人專業(yè)負責人項目獎金 = 1500 元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。3. 一般設計人員一般設計人員項目獎金 = 1000 元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。4. 輔助設計人員輔助設計人項目獎金 = 500 元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)、項目考核系數(shù)參見第十一條。5. 項目結(jié)束獎金核發(fā)前提項目結(jié)束獎金發(fā)放的前提是項目回款情況。項目回款以項目結(jié)束考核日之前客戶匯到標準所帳上的現(xiàn)金總額為準?；乜羁傤~不足合同額 90%者，項目結(jié)束獎總額為零；回款總額為合同額 90%者，項目結(jié)束獎總額降為 50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標準合同額—90%）/10% 。在項目計劃規(guī)定的項目結(jié)束 10 天內(nèi)回款完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目結(jié)束獎金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。(三) 中途調(diào)出人員的項目獎金原則上在項目階段中被淘汰出項目組的人員沒有階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。因其他原因在項目階段過程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。第二十八條 年終獎金依據(jù)各部門當年完成的年度任務的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定16 / 38的浮動工資。主要依據(jù)為各員工為部門創(chuàng)造的價值，考慮各項目的實際產(chǎn)值、各員工在項目中的工作量。其中本年度項目回款率不足 95%，項目主持人以 5 折核定工作量，項目組成員以 7 折核定工作量。各部門確定的分配方案經(jīng)所務會審核批準后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。17 / 38第五章 標準設計各專業(yè)室的薪酬體系第二十九條 標準設計各專業(yè)室的薪酬體系針對標準設計的工作特點，將標準設計的薪酬體系與標準圖集的銷售收入、其它收入直接或間接掛鉤。第三十條 適用范圍標準設計各專業(yè)室、產(chǎn)品應用研究室、產(chǎn)品委員會、防水委員會全體員工，以及分管各專業(yè)的副總工。第三十一條 工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 ＝ 基礎工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 + 年終獎金 + 創(chuàng)收獎金 + 特別獎金第三十二條 基礎工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。第三十三條 績效獎金月度績效獎金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù) 247。 3季度考核系數(shù)參見第十一條。第三十四條 年終獎金部門第一責任人、副總工的年終獎金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負責人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。各部門確定的分配方案經(jīng)所務會審核批準后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。個人年終獎金 = 部門年終獎金總額 個人年終獎金分配系數(shù)個人年終獎金分配系數(shù) = (個人崗位工資 個人年度考核系數(shù)) 247。 ∑(個人崗位工資 個人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見第十一條。第三十五條 創(chuàng)收獎金(一) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍18 / 38創(chuàng)收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經(jīng)費總額。(二) 推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標準圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按 600 元/頁計算，其中直接成本為 60 元/ 頁。規(guī)范編制、標準編制的編制成本按 700 元/千字計算，其中直接成本為 70 元/ 頁。科研項目的課題成本為課題經(jīng)費的 80%，其中直接成本為課題成本的 10%。直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本超出預算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。(三) 創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎金核算系數(shù)，在年終結(jié)合員工的崗位工資、圖集(項目)考核結(jié)果進行核算。獎金發(fā)放的具體方式根據(jù)應發(fā)獎金額度和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一次發(fā)放。(四) 創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個人在單本圖集或單項課題中創(chuàng)造的各項其它收入總和，應在圖集編制完成并送印后或課題完成后進行結(jié)算。(五) 創(chuàng)收獎金的核算方法19 / 38創(chuàng)收獎金 = 崗位工資 獎金核算系數(shù) 圖集（項目）考核系數(shù)(六) 圖集（項目）考核系數(shù)的確定1．考核指標的確定圖集考核指標是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進行設計的?？蒲许椖靠蓞⒄請D集考核指標進行考核?？己酥笜隧?權重 評價標準 評價得分 實際得分 考核 人超期 10 天以內(nèi) 1超期 20 天以內(nèi) 超期 30 天以內(nèi) 各階段計劃完成情況 10%超期 30 天以上 0標準設計后勤輔助優(yōu) 良 合格 1基本合格 立項審查結(jié)果 15%不合格 0專家委員會優(yōu) 良 合格 1基本合格 編制大綱審核結(jié)果 20%不合格 0總工/主任工程師優(yōu) 良 合格 1基本合格 技術條件審核結(jié)果 20%不合格 0總工/主任工程師優(yōu) 良 合格 1基本合格 終審會審核結(jié)果 15%不合格 0專家委員會優(yōu) 良 合格 1基本合格 外部專家抽查結(jié)果 20%不合格 0外部專家委員會2．主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應對圖集的考核負直接責任。年20 / 38終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經(jīng)查實確為考核人因素，每出現(xiàn)一本，扣發(fā)直接相關責任人 10%的應發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責任人，則扣發(fā)全體考核人 8%的應發(fā)年終獎金總額，以此類推。3．考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果 優(yōu)() 良() 合格() 基本合格() 不合格( 以下)結(jié)果分布 3%5% 12%15% 60%70% 12%－15% 3%5%(七) 獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值(單位：萬元) 3 以內(nèi) 5 10 15 20 25 30 獎金核算系數(shù) 產(chǎn)值(單位：萬元) 35 40 45 50 60 70 80 以上獎金核算系數(shù) 413 萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對應 個系數(shù)計算，3 萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確定。崗位工資整體調(diào)整時，獎金核算系數(shù)也應作相應的調(diào)整。(八) 創(chuàng)收獎金的測算以標準管理的崗位工資計算，如某一個標準管理人員創(chuàng)收 15 萬元，不考慮考核系數(shù)（假設為 1） ，創(chuàng)收獎金為：創(chuàng)收獎金 = 崗位工資 獎金核算系數(shù) 圖集考核系數(shù) = 1425 1 = 20948（元）(九) 創(chuàng)收獎金發(fā)放前提：獎金發(fā)放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10 天內(nèi)完成，按足額發(fā)放應發(fā)放的創(chuàng)收獎金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務會或主管所長討論批準延期，否則按以上規(guī)定處理。21 / 38各崗位創(chuàng)收獎金的具體測算如下表：產(chǎn)值(單位：萬元) 3 5 10 15 20 25 30 標準管理應發(fā)獎金（單位：元） 4560 7553 14963 20948 27930 32490 39045 主任工程師應發(fā)獎金（單位：元） 4848 8030 15908 22271 29694 34542 41511 室主任應發(fā)獎金（單位：元） 6144 10176 20220 28224 37632 43776 52608 產(chǎn)值(單位：萬元) 35 40 45 50 60 70 80 以上標準管理應發(fā)獎金（單位：元） 42038 44033 47310 50018 54008 56003 58425 主任工程師應發(fā)獎金（單位：元） 44693 46814 50298 53177 57419 59540 62115 室主任應發(fā)獎金（單位：元） 56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 第三十六條 編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 1000 元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。2. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 500 元 （階段性工作日/30） 季度考核系數(shù)。3. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結(jié)束獎金4. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 2022 元 （總工作日/30） 圖集考核系數(shù)。5. 一般編制人員