中國建筑標準設(shè)計研究所目標管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑標準設(shè)計研究所 2002 年度（上半年/全年）目標執(zhí)行情況表 （QSD112002）序 號目 標 項 目目 標 值目 標 完 成 情 況評 價中國建筑標準設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件目標管理實施辦法文件編號：QSC062002批準人：修改碼： 0/A目標管理實施辦法1 目的推行目標管理，激勵職工參與, 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的計劃、組織與控制，以實現(xiàn)預(yù)定的目標。2 范圍本辦法適用于本所的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。3 職責(zé) 所長負責(zé)目標管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和推行，制定全所長遠的和年度的總方針和總目標。 總工程師辦公室負責(zé)目標管理的歸口管理。 各職能部門按各自的職責(zé)范圍負責(zé)所總目標的橫向展開和分解。負責(zé)本部門目標的實施，并按本部門職責(zé)范圍負責(zé)全所實施的監(jiān)督管理。 各生產(chǎn)部門負責(zé)本部門目標的展開、分解和實施。4 總則 目標管理是根據(jù)目標進行管理，即圍繞確定目標和實現(xiàn)目標開展的管理活動。 目標管理以一個年度為期進行循環(huán)。年度的
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