我國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-08-10 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位工資等級的晉級或者降級。考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的季度/階段考核系數(shù)和年度考核系數(shù)，以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：季度/階段考核系數(shù)定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)個人考核系數(shù)項目考核系數(shù) 高層管理人員的薪酬體系高層管理人員的工作業(yè)績須以年度為周期進行考核和評估，其薪酬體系實行年薪制。這部分員工包括所長和副所長。年薪制構(gòu)成員工工資收入總額 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年度超額獎金 + 附加工資其中，月收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資年薪總額確定年薪總額按照年初所長、副所長承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。年底年薪補足是根據(jù)經(jīng)濟考核指標(biāo)完成情況決定的實發(fā)年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 月收入12年度超額獎金年度超額獎金是所長、副所長帶領(lǐng)全所員工超額完成年度經(jīng)濟指標(biāo)后由院直接獎勵的獎金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算并按月發(fā)放。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算，下年初發(fā)放。 工程設(shè)計室的薪酬體系針對工程設(shè)計室的工作業(yè)績可以通過項目產(chǎn)值、效益得到較充分體現(xiàn)的特點，將工程設(shè)計室的薪酬體系直接與工程項目的產(chǎn)值和效益掛鉤。適用范圍工程設(shè)計室中的非后勤職系員工，以及分管各專業(yè)的總工、副總工。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 工程項目獎金 + 年終獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。崗位等級由員工在項目中實際所處崗位確定。工程項目獎金工程項目獎金是對直接參與建筑工程設(shè)計項目運作員工的一種激勵，包括項目中的項目主持人、一般設(shè)計人員、輔助設(shè)計人員。未直接參與項目的員工不參加此分配。項目獎金分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目主持人項目主持人項目獎金 = 2000元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。2. 一般設(shè)計人員一般設(shè)計人員項目獎金 = 1000元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。3. 輔助設(shè)計人員輔助設(shè)計人員項目獎金 = 500元 （階段性工作日/30） 階段性考核系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條。4. 階段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。(二) 項目結(jié)束獎金1. 項目主持人項目主持人項目獎金 = 2000元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。2. 一般設(shè)計人員一般設(shè)計人員項目獎金 = 1000元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。3. 輔助設(shè)計人員輔助設(shè)計人項目獎金 = 500元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)、項目考核系數(shù)參見第十一條。4. 項目結(jié)束獎金核發(fā)前提項目結(jié)束獎金發(fā)放的前提是項目回款情況。項目回款以項目結(jié)束考核日之前客戶匯到標(biāo)準(zhǔn)所帳上的現(xiàn)金總額為準(zhǔn)?；乜羁傤~不足合同額90%者，項目結(jié)束獎總額為零；回款總額為合同額90%者，項目結(jié)束獎總額降為50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。在項目計劃規(guī)定的項目結(jié)束10天內(nèi)回款完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目結(jié)束獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。(三) 中途調(diào)出人員的項目獎金原則上在項目階段中被淘汰出項目組的人員沒有階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。因其他原因在項目階段過程中被調(diào)出人員，依據(jù)具體情況酌情發(fā)放階段性項目獎金和項目結(jié)束獎金。年終獎金依據(jù)各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動工資。主要依據(jù)為各員工為部門創(chuàng)造的價值，考慮各項目的實際產(chǎn)值、各員工在項目中的工作量。其中本年度項目回款率不足95%，項目主持人以5折核定工作量，項目組成員以7折核定工作量。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工作特點，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)圖集的銷售收入、其它收入直接或間接掛鉤。適用范圍標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會、防水委員會全體員工，以及分管各專業(yè)的總工、副總工。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 ＝ 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 + 年終獎金+ 其它收入提成 + 特別獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。績效獎金月度績效獎金 = (月度崗位工資 季度考核系數(shù)) 247。 3季度考核系數(shù)參見第十一條。年終獎金部門第一責(zé)任人、總工、副總工的年終獎金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。個人年終獎金 = 部門年終獎金總額 個人年終獎金分配系數(shù)個人年終獎金分配系數(shù) = (個人崗位工資 個人年度考核系數(shù)) 247。 ∑(個人崗位工資 個人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見第十一條。其它收入提成(一) 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費等收入。(二) 其它收入提成應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后結(jié)算并發(fā)放。(三) 計算方法其它收入提成 = 其它
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