研究所培訓(xùn)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”原則。第三十二條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指本所為新員工介紹有關(guān)本所的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解本所所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)所里環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第三十三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識訓(xùn)練；（二） 部門工作引導(dǎo)；（三） 導(dǎo)師制。 第十章 新員工培訓(xùn)管理第三十四條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及本所人力資源處的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三十五條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第三十六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間臨時請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修相應(yīng)的培訓(xùn)課程，否則，不得轉(zhuǎn)正。第三十七條 人力資源處應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案。第三十八條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。不合格者，延長培訓(xùn)期。第三十九條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第十一章 通識訓(xùn)練第四十條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第四十一條 新員工通識訓(xùn)練由本所人力資源處及本所各職能部門和各業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員共同組織，人力資源處負責(zé)實施。人力資源處應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。第四十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 介紹本所概況；（二） 介紹本所主要制度政策；（三） 企業(yè)文化的宣貫；（四） 內(nèi)部參觀； （五） 安全教育。 第十二章 部門工作引導(dǎo)第四十三條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為各部門負責(zé)人。第四十四條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第四十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)；2. 介紹新員工所在崗位工作內(nèi)容；3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能；4. 講授工作程序與方法。（二） 相關(guān)部門介紹1. 相關(guān)部門人員介紹；2. 相關(guān)部門主要職責(zé)；3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項；4. 未來部門之間工作配合要求等。 第十三章 導(dǎo)師指導(dǎo)第四十六條 適用范圍部門新進大專及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。第四十七條 實施導(dǎo)師指導(dǎo)制的目的在于幫助新進應(yīng)屆畢業(yè)生深度掌握專業(yè)知識，在導(dǎo)師引導(dǎo)下提高實踐水平，使之盡快符合工作崗位技能要求。第四十八條 新進應(yīng)屆畢業(yè)生在接受完新員工培訓(xùn)、通識訓(xùn)練、部門工作引導(dǎo)之后，由所在部門的部門負責(zé)人為其指定工作導(dǎo)師。原則上，導(dǎo)師應(yīng)由在205所工作5年以上、實踐工作經(jīng)驗豐富、與被指導(dǎo)者工作崗位相同或相近的人員擔(dān)任。第四十九條 導(dǎo)師指導(dǎo)期限原則上為一年，可視實際情況延長。第五十條 人力資源處負責(zé)組織被指導(dǎo)者、被指導(dǎo)者所在部門的部門負責(zé)人、導(dǎo)師簽定《導(dǎo)師制計劃書》。在《導(dǎo)師制計劃書》中需明確導(dǎo)師基本情況、被指導(dǎo)者基本情況、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)要求、培養(yǎng)方式、考核形式、部門負責(zé)人審批意見等內(nèi)容。由各部門負責(zé)保管，人力資源處備案。第五十一條 根據(jù)《導(dǎo)師制計劃書》，導(dǎo)師在指導(dǎo)期限內(nèi)對被指導(dǎo)者的工作進行指導(dǎo)。部門負責(zé)人、人力資源處對指導(dǎo)工作進行定期檢查。第五十二條 指導(dǎo)期限結(jié)束時，被指導(dǎo)者需向?qū)熖峤槐恢笇?dǎo)期間的見習(xí)總結(jié)報告以及各項工作成果，并填寫《導(dǎo)師制計劃書》中計劃執(zhí)行情況報告表中有關(guān)內(nèi)容。由人力資源處組織被指導(dǎo)者部門有關(guān)人員、導(dǎo)師對被指導(dǎo)者的考核。參與考核的有關(guān)人員在《導(dǎo)師制計劃書》中計劃執(zhí)行情況報告表上填寫考核意見、評語，導(dǎo)師出具考核意見，由部門負責(zé)人進行審批。第五十三條 人力資源處負責(zé)將《導(dǎo)師制計劃書》、被考核者工作成果等歸檔，將考核結(jié)果記入被指導(dǎo)者的培訓(xùn)檔案。第五十四條 通過考核者，被指導(dǎo)者填寫初聘職務(wù)申請表，由人力資源處向被指導(dǎo)者下發(fā)初聘職務(wù)通知；未通過考核者，人力資源處結(jié)合被指導(dǎo)者所在部門的意見，辭退被指導(dǎo)者或為被指導(dǎo)者提供二次指導(dǎo)的機會。 第十四章 新員工培訓(xùn)評估第五十五條 通識訓(xùn)練結(jié)束后，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第五十六條 部門負責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第五十七條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源處將培訓(xùn)記錄歸檔。 第三部分 崗位技能管理辦法第十五章 總則第五十八條 本辦法適用于205所除下屬實體公司及三產(chǎn)公司以外的全體與本所建立正式勞動關(guān)系的員工。第五十九條 培訓(xùn)目的增強員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第六十條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第十六章 高層管理人員培訓(xùn)第六十一條 高層管理人員包括所長、書記、副所長、副書記和所長
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