公司員工培訓(xùn)管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-12 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全體新員工。第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓(xùn)的主要方式：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第五條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容； 煙草行業(yè)的發(fā)展情況及北海市煙草公司基本概況。 煙草專賣制度及一法兩例。 煙草部門內(nèi)部管理規(guī)章制度。 煙草商品知識。 煙草不同崗位及不同業(yè)務(wù)流程基本情況。 卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本知識 跟班、跟線學(xué)習(xí)。第二章 培訓(xùn)管理第六條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源科的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第七條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 人力資源科應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明第十條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十一條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)練第十二條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十三條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源科及各部門行政人員共同組織，人力資源科負責(zé)實施。第十四條 人力資源科向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。第十五條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。第十七條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十八條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十九條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十一條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十二條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源科組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第二十三條 部門主管負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源科將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北海煙草局（公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括局長（經(jīng)理）、副局長（經(jīng)理）、黨組組長。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)
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