公司員工培訓(xùn)管理制度(同名10307)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn)崗位類別，如下表：崗位類別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期管理人才.。13年技術(shù)人才。13年第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條 培訓(xùn)需求確定對(duì)于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn)需求。(1) 需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附表一），發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。(2) 需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需求，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表二），提出需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部報(bào)總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條 培訓(xùn)計(jì)劃制定年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對(duì)不同崗位層級(jí)及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表三），包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對(duì)每個(gè)培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。第七章 評(píng)估與反饋第二十一條 評(píng)估目的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，有助于企管部及時(shí)了解掌握培訓(xùn)信息，提出對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過(guò)培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條 針對(duì)培訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)估企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，被培訓(xùn)人填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表一》（見(jiàn)附表四）并交由企管部匯總分析，評(píng)估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表二》(見(jiàn)附表五)，評(píng)估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。第二十三條 針對(duì)被培訓(xùn)人評(píng)估公司統(tǒng)一組織實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對(duì)被培訓(xùn)人進(jìn)行評(píng)估，并填寫《員工培訓(xùn)情況反饋表》（見(jiàn)附表六）。內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)測(cè)驗(yàn)、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫《培訓(xùn)效果記錄表》(見(jiàn)附表七)。培訓(xùn)效果評(píng)估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績(jī)效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績(jī)分 數(shù)備 注A≥90優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B90＞X≥80良好，有效培訓(xùn)C80＞X≥70一般D70＞X需改進(jìn)，無(wú)效培訓(xùn)個(gè)人自學(xué)情況公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 企管部評(píng)估年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對(duì)培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報(bào)告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況（2）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃 日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表》（附表八）。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，企管部初步審核后，報(bào)總經(jīng)理審核。第九章 附則第二十六條 本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格附表1：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績(jī)效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)活動(dòng)，在此前將作一調(diào)查。您的意見(jiàn)對(duì)我們很重要，請(qǐng)您實(shí)事求是地填寫本征詢表，于 月 日前交企管部。 填表日期:姓 名性 別年 齡部 門職 位任職時(shí)間入司時(shí)間學(xué) 歷 工作年限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述）1通過(guò)培訓(xùn)您最想提升的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1