公司員工培訓(xùn)管理制度(同名10307)-在線瀏覽
2025-05-25 20:19本頁(yè)面
【正文】 第十章 附則 10 第一章 總則第一條 目標(biāo) 建立和完善公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制，通過(guò)制定有效的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第三條 原則 堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。針對(duì)性原則：培訓(xùn)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合崗位工作特有要求。過(guò)程控制原則：對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)估，記錄培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購(gòu)、保管； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)；對(duì)公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報(bào)告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向第六條 員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營(yíng)管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；基層管理序列，對(duì)本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；職能序列，從事某個(gè)方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位；操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗位。如下圖所示：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)車間主任技術(shù)總工部門領(lǐng)導(dǎo)一線工人技術(shù)型管理型職員試用期入職培訓(xùn)新進(jìn)員工第六條 員工梯隊(duì)人才之基本條件管理型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。（4）善于溝通交流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。 第八條 梯隊(duì)人才之基本條件管理型梯隊(duì)人才 （1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。（4）善于溝通交流，善于抓問(wèn)題要點(diǎn)，善于給出解決方案。 （2）具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識(shí)和技能。（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)一線員工（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。（3）較好溝通交流能力和晉升期望。被選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)方式流程如下所示：職能各部門定期考核課程培訓(xùn)崗位輪訓(xùn)新員工入職公司企管部深度輪訓(xùn)轉(zhuǎn)正定崗后備人才培訓(xùn)拓展培訓(xùn)成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)導(dǎo)師制骨干員工專項(xiàng)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)中高層培訓(xùn)第1節(jié) 新進(jìn)員工培訓(xùn)第十條 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)，主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十三條 拓展培訓(xùn) 公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個(gè)人潛力，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn) 把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過(guò)管理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長(zhǎng)發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章 培訓(xùn)目標(biāo)第十六條 入職培訓(xùn)培訓(xùn)方式：企管部?jī)?nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。培訓(xùn)考核：第十七條 試用期培訓(xùn)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表：?jiǎn)T工類別主要輪訓(xùn)部門培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)一線工人生產(chǎn)部。2. 結(jié)合理論知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。物流部員工物流部。、維修與保養(yǎng)。企管部員工企管部，提高專業(yè)化水平。2. 市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋。第十八條 在崗培訓(xùn)培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。13年第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十九條 培訓(xùn)需求確定對(duì)于常規(guī)性培訓(xùn)需求
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