【文章內(nèi)容簡介】 序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時(shí)提交技術(shù)文 件情況 保證項(xiàng)目進(jìn)度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 概預(yù)算準(zhǔn)確率 保證概預(yù)算質(zhì)量 與決算的誤差 技術(shù)質(zhì)量部3 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)20 / 79后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3 日常程序性工作處理的時(shí)效性保證部門工作正常進(jìn)行 日常程序性工作處理不及時(shí)或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 會(huì)務(wù)工作處理的 時(shí)效性 保證會(huì)務(wù)工作正常進(jìn)行 會(huì)務(wù)工作處理不及時(shí)或達(dá) 不到效果的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室5文件工作的及時(shí)性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室21 / 79設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情 況 保證項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用率 保證設(shè)計(jì)室收益 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用/項(xiàng)目實(shí)際回款額財(cái)務(wù)部3 項(xiàng)目回款率 體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)成果 的經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目回款總額/項(xiàng)目合同款 項(xiàng) 財(cái)務(wù)部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計(jì)主持人組織提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對項(xiàng)目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6外部機(jī)構(gòu)審查設(shè)計(jì)圖紙情況促使設(shè)計(jì)主持人組織提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)外部機(jī)構(gòu)審查，出錯(cuò)誤設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部7 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計(jì)室8 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計(jì)室9 工程資料歸檔及 時(shí)性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 是否按時(shí)歸檔 建筑工程 設(shè)計(jì)室10工程檔案完整性 提高內(nèi)部管理規(guī)范性 工程檔案缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑工程設(shè)計(jì)室22 / 79二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計(jì)劃完成情況 保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成 本部門年度工作計(jì)劃未完 成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個(gè)人建議立項(xiàng)數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室7 個(gè)人建議立項(xiàng)項(xiàng) 目采納率 保證管理人員所提項(xiàng)目 符合市場需求 未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提 全部項(xiàng)目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室8 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室9 個(gè)人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部10個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部23 / 7912所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部13 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額14 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部15單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部16 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室17 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室18 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部24 / 79建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項(xiàng)通過率保證對管理人員所提項(xiàng)目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部3 審查、審定工作 完成的及時(shí)性 保證圖集編制、管理工 作按計(jì)劃進(jìn)行 在各節(jié)點(diǎn)審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5個(gè)人建議立項(xiàng)數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 個(gè)人建議立項(xiàng)項(xiàng) 目采納率 保證管理人員所提項(xiàng)目 符合市場需求 未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提 全部項(xiàng)目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室7 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室8 個(gè)人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部9個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部25 / 7911所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部12 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室26 / 79建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項(xiàng)數(shù)目 促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 建議立項(xiàng)項(xiàng)目采納率保證管理人員所提項(xiàng)目符合市場需求未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提全部項(xiàng)目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部5個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部8 參編、協(xié)編單位 贊助費(fèi)金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實(shí)際金額9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財(cái)務(wù)部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價(jià)值單本圖集售價(jià)/單本圖集平均成本財(cái)務(wù)部11 文件處理、資料 提供的及時(shí)性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室27 / 79建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項(xiàng)的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室3日常程序性工作處理的時(shí)效性保證部門工作正常進(jìn)行 日常程序性工作處理不及時(shí)或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室4 會(huì)務(wù)工作處理的 時(shí)效性 保證會(huì)務(wù)工作正常進(jìn)行 會(huì)務(wù)工作處理不及時(shí)或達(dá) 不到效果的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室5文件工作的及時(shí)性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時(shí)間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項(xiàng)內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計(jì)得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室28 / 79三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計(jì)劃完成情況 保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成 本部門年度工作計(jì)劃未完 成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財(cái)務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個(gè)人建議立項(xiàng)數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項(xiàng)目所提出的本專業(yè)新編、修編項(xiàng)目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室7 個(gè)人建議立項(xiàng)項(xiàng) 目采納率 保證管理人員所提項(xiàng)目 符合市場需求 未能報(bào)批的項(xiàng)目數(shù)量/所提 全部項(xiàng)目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室8 個(gè)人項(xiàng)目計(jì)劃完 成情況 保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成 項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)室9 個(gè)人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部10個(gè)人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項(xiàng)目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項(xiàng)項(xiàng)目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部29 / 7912所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財(cái)務(wù)部13 參編、協(xié)編單位