【摘要】/行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用,提高效率、降低成本部門實際費用/預(yù)算費用財務(wù)部3工作簡報上報率及時掌
2025-06-23 08:53
【摘要】/結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
2025-06-19 16:16
【摘要】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2025-06-19 16:02
【摘要】/信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值承擔(dān)項目、技術(shù)開發(fā)所取得的實際收入財務(wù)部2本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3工作任務(wù)的準(zhǔn)時完成情況
2025-06-23 14:00
【摘要】5/6中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件物質(zhì)資源管理辦法文件編號:QSC-12-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A物質(zhì)資源管理辦法1目的為滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要提供物資保證,確保基礎(chǔ)設(shè)施的提供、維護(hù)和管理,制定本辦法。2范圍本辦法適用于本所的辦公用房,家具用品、儀器設(shè)備、機動車的管理。3職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)本辦法范圍物質(zhì)資源的
2025-04-12 05:11
【摘要】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副總工)任務(wù)績效考核指標(biāo)??????
2025-06-19 16:18
【摘要】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)組年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本專業(yè)組年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本專業(yè)組預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本專業(yè)組預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率
【摘要】/人力資源部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)(優(yōu)秀人才指所內(nèi)骨干技術(shù)人員、副主任以上經(jīng)營管理人員)人力資源
2025-06-18 23:58
2025-06-18 23:52
【摘要】/結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
【摘要】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
【摘要】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
【摘要】/地下城市建筑設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值承擔(dān)設(shè)計項目所取得的實際收入財務(wù)部2標(biāo)準(zhǔn)圖收入(間接創(chuàng)收)體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場業(yè)績由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場銷售金額財務(wù)部3本部門年度計劃的完成
2025-06-19 01:41
【摘要】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
【摘要】5/5中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所質(zhì)量管理體系文件計算機管理辦法文件編號:QSC-13-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A計算機管理辦法為了確保安全,便于計算機使用即維護(hù)。嚴(yán)格計算機的使用管理。全部計算機設(shè)備分二級管理由辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)計算機統(tǒng)計管理。信息網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)、維修及軟件配置和機算計的購置工作。