【正文】 1 本專業(yè)組年度工作計劃完成情況 保證各項計劃順利完成 本專業(yè)組年度工作計劃未 完成的項目內(nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本專業(yè)組預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本專業(yè)組預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室8 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進(jìn)度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室9 個人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部31 / 7912所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部13 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額14 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部15單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部16 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室17 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室32 / 79設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進(jìn)行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進(jìn)度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室8 個人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部9個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部11所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部33 / 7912 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室34 / 79設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目 促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2 建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部5個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部8 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部11 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室35 / 79設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進(jìn)行 日常程序性工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4 會務(wù)工作處理的 時效性 保證會務(wù)工作正常進(jìn)行 會務(wù)工作處理不及時或達(dá) 不到效果的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室36 / 79四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 本部門年度工作 計劃完成情況 保證各項計劃順利完成 本部門年度工作計劃未完 成的項目內(nèi)容、數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部2 本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約 本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3 本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室8 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進(jìn)度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室9 個人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部37 / 7912所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部13 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額14 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部15單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部16 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進(jìn)行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室17 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室18 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部38 / 79結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部3 審查、審定工作 完成的及時性 保證圖集編制、管理工 作按計劃進(jìn)行 在各節(jié)點審查、審定工作 延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進(jìn)度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計室8 個人編制大綱評 審分?jǐn)?shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部9個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部39 / 7911所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預(yù)測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)