【正文】 新編╱修編圖集利潤/銷售收入財務(wù)部發(fā)行室5 年度內(nèi)項目立項情況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計市場開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)提出立項次數(shù)，完成立項總和計劃經(jīng)營部6 項目立項采納情 況 反映項目立項質(zhì)量及技 術(shù)水平 立項采納數(shù)/提出立項數(shù) 計劃經(jīng)營 部7 圖集編制評價 保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制 的合理性、可行性。 專家審查后的打分值 技術(shù)質(zhì)量 部8 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計預(yù)算執(zhí) 行情況 保證成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計預(yù)算節(jié)約或超支 金額/預(yù)算總額 財務(wù)部9 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部10 項目獲獎項數(shù) 樹立品牌 年度獲獎項目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部11 所轄處室的內(nèi)部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長8 / 79工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)工程設(shè)計年度業(yè)績工程設(shè)計年度內(nèi)產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）完成情況，利潤總額、增長率財務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤反映工程設(shè)計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻產(chǎn)值、利潤/工程設(shè)計人員總數(shù)財務(wù)部3 回款及時性 回款及時性反映對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財務(wù)部4 工程設(shè)計預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預(yù)算超支數(shù)額 財務(wù)部5客戶滿意度 反映工程質(zhì)量、切合市場需求狀況。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況、增長率財務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻產(chǎn)值、利潤/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員總數(shù)財務(wù)部3 新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室4 新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。樹立標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數(shù)及客戶調(diào)查結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部8 項目獲獎項數(shù) 年度獲獎項目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部9 所轄處室的內(nèi)部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長9 / 79發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 計劃經(jīng)營目標(biāo)完 成情況 直接反應(yīng)發(fā)行室年度業(yè) 績 發(fā)行室銷售碼洋、利潤完 成總額，增長率 財務(wù)部2 應(yīng)收帳款狀況 發(fā)行室應(yīng)收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應(yīng)收帳款本年發(fā)生額、累計總額及呆帳、壞帳總額財務(wù)部3 發(fā)行費用預(yù)算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高發(fā)行效益實際與預(yù)算的差異 財務(wù)部4 市場占有率 市場占有率是國標(biāo)圖集 影響力的體現(xiàn) 國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖 集銷售碼洋 發(fā)行室5 行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性標(biāo)準(zhǔn)所安全、生活物資、業(yè)務(wù)運行等后勤保障體系的完備性、高效性全所各處室6固定資產(chǎn)管理狀況標(biāo)準(zhǔn)所資產(chǎn)的使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對固定資產(chǎn)所造成的影響財務(wù)部行政后勤部7 員工對行政服務(wù) 滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 員工投訴率 各處室8行政后勤費用預(yù)算執(zhí)行情況保證行政后勤費用合理有效實際行政后勤費用與計劃預(yù)算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理財務(wù)部9 所轄處室的內(nèi)部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長10 / 79總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃經(jīng)營部2項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)質(zhì)量部3 技術(shù)管理規(guī)章制 度的完備性 保證項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 業(yè)務(wù)處室4 項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計滿足客戶的設(shè)計思想，在設(shè)計質(zhì)量上滿足總設(shè)計的技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項目設(shè)計過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項目設(shè)計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟效益分析技術(shù)質(zhì)量部5 重大技術(shù)審核 保證技術(shù)審批的正確性 和完整性項目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟 技術(shù)質(zhì)量部6 對重大項目技術(shù) 支持程度 為重大項目規(guī)避技術(shù)風(fēng) 險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析業(yè)務(wù)處室技術(shù)質(zhì)量部7重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)11 / 79一、建筑工程設(shè)計室建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值 直接反應(yīng)設(shè)計室年度業(yè)績，提倡擴大產(chǎn)值，提高市場份額年度設(shè)計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財務(wù)部2 年度回款金額 反應(yīng)設(shè)計室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實際價值年度設(shè)計室實際回款 財務(wù)部3 回款及時性 回款及時性反映設(shè)計室對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財務(wù)部4 設(shè)計室預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預(yù)算超支數(shù)額 財務(wù)部5 項目信息完備性 挖掘市場需求，維護客 戶關(guān)系 項目前期信息收集中客戶 有關(guān)信息 設(shè)計室主 任6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部8 項目獲獎項數(shù) 樹立品牌 年度獲獎項目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部12 / 79建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值 直接反應(yīng)設(shè)計室年度業(yè)績，提倡擴大產(chǎn)值，提高市場份額年度設(shè)計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財務(wù)部2 年度回款金額 反應(yīng)設(shè)計室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實際價值年度設(shè)計室實際回款 財務(wù)部3回款及時性 回款及時性反映設(shè)計室對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財務(wù)部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5 個人按時提交技 術(shù)文件情況 保證項目進度 個人技術(shù)文件提交延遲天 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部6 個人設(shè)計圖紙數(shù) 量 考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部7 個人設(shè)計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分專家團8個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計室11 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計室12重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部13 / 79建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 個人按時提交技 術(shù)文件情況 保證項目進度 個人技術(shù)文件提交延遲天 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 個人設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3 個人設(shè)計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計室8分管專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對分管專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10 分管專業(yè)技術(shù)文件按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務(wù)，督促按時完成 分管專業(yè)組人員技術(shù)文件 提交延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部11 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)12重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部14 / 7915 / 79專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 個人按時提交技 術(shù)文件情況 保證項目進度 個人技術(shù)文件提交延遲天 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 設(shè)計圖紙數(shù)量 考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3 設(shè)計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計室8本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10 本專業(yè)技術(shù)文件 按時提交情況 在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務(wù)，督促按時完成 本專業(yè)組人員技術(shù)文件提 交延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部16 / 79專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 按時提交技術(shù)文 件情況 保證項目進度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部2 設(shè)計圖紙數(shù)量 考察設(shè)計人工作成果 本階段完成的設(shè)計圖紙張 數(shù) 技術(shù)質(zhì)量 部3 設(shè)計圖質(zhì)量 強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分專家團4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)5個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑工程 設(shè)計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑工程 設(shè)計室8本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全