【正文】 新編╱修編圖集利潤/銷售收入財務部發(fā)行室5 年度內項目立項情況反映標準設計市場開拓和業(yè)務延續(xù)情況年內提出立項次數，完成立項總和計劃經營部6 項目立項采納情 況 反映項目立項質量及技 術水平 立項采納數/提出立項數 計劃經營 部7 圖集編制評價 保證標準設計圖集編制 的合理性、可行性。 專家審查后的打分值 技術質量 部8 標準設計預算執(zhí) 行情況 保證成本節(jié)約 標準設計預算節(jié)約或超支 金額/預算總額 財務部9 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數量/員工總數量 人力資源 部10 項目獲獎項數 樹立品牌 年度獲獎項目數量 技術質量 部11 所轄處室的內部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉 考核人次數、結果 副所長8 / 79工程設計副所長任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1計劃經營目標完成情況直接反應工程設計年度業(yè)績工程設計年度內產值（以合同金額為準）完成情況，利潤總額、增長率財務部2 人均產值/人均利潤反映工程設計人員勞動生產率及對全所的貢獻產值、利潤/工程設計人員總數財務部3 回款及時性 回款及時性反映對應收賬款的管理效率回款逾期天數 財務部4 工程設計預算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預算超支數額 財務部5客戶滿意度 反映工程質量、切合市場需求狀況。標準圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況、增長率財務部2 人均產值/人均利潤反映標準設計人員勞動生產率及對全所的貢獻產值、利潤/標準設計人員總數財務部3 新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標準設計的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室4 新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。樹立標準所設計品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數及客戶調查結果技術質量部6重大事故發(fā)生次數及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數及嚴重程度技術質量部7 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數量/員工總數量 人力資源 部8 項目獲獎項數 年度獲獎項目數量 技術質量 部9 所轄處室的內部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉 考核人次數、結果 副所長9 / 79發(fā)行副所長任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1 計劃經營目標完 成情況 直接反應發(fā)行室年度業(yè) 績 發(fā)行室銷售碼洋、利潤完 成總額，增長率 財務部2 應收帳款狀況 發(fā)行室應收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應收帳款本年發(fā)生額、累計總額及呆帳、壞帳總額財務部3 發(fā)行費用預算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高發(fā)行效益實際與預算的差異 財務部4 市場占有率 市場占有率是國標圖集 影響力的體現(xiàn) 國標銷售碼洋/全國標準圖 集銷售碼洋 發(fā)行室5 行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性標準所安全、生活物資、業(yè)務運行等后勤保障體系的完備性、高效性全所各處室6固定資產管理狀況標準所資產的使用情況 年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對固定資產所造成的影響財務部行政后勤部7 員工對行政服務 滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質的服務 員工投訴率 各處室8行政后勤費用預算執(zhí)行情況保證行政后勤費用合理有效實際行政后勤費用與計劃預算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速度比較是否合理財務部9 所轄處室的內部 管理 保證所轄處室正常高效 運轉 考核人次數、結果 副所長10 / 79總工（副總工）任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1 計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與標準所的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃經營部2項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務技術人員的業(yè)務素質項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術質量部3 技術管理規(guī)章制 度的完備性 保證項目設計技術標準 的科學性、合理性 技術管理制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 業(yè)務處室4 項目設計質量保證項目設計滿足客戶的設計思想，在設計質量上滿足總設計的技術要求對項目設計的技術支持程度、技術審核力度；項目設計過程出現(xiàn)的重大技術的預見性；項目設計質量水平帶來的經濟效益分析技術質量部5 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性項目總規(guī)劃方案、重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟 技術質量部6 對重大項目技術 支持程度 為重大項目規(guī)避技術風 險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創(chuàng)造的經濟價值分析業(yè)務處室技術質量部7重大事故發(fā)生次數及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數及嚴重程度技術質量部8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數量/調查數量 調查數據11 / 79一、建筑工程設計室建筑工程設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1年度產值 直接反應設計室年度業(yè)績，提倡擴大產值，提高市場份額年度設計室全部產值（以合同金額為準）財務部2 年度回款金額 反應設計室為標準所創(chuàng)造的實際價值年度設計室實際回款 財務部3 回款及時性 回款及時性反映設計室對應收賬款的管理效率回款逾期天數 財務部4 設計室預算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預算超支數額 財務部5 項目信息完備性 挖掘市場需求，維護客 戶關系 項目前期信息收集中客戶 有關信息 設計室主 任6重大事故發(fā)生次數及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數及嚴重程度技術質量部7 骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨 干員工流失的情況 流失員工數量/員工總數量 人力資源 部8 項目獲獎項數 樹立品牌 年度獲獎項目數量 技術質量 部12 / 79建筑工程設計室經營分管副主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1年度產值 直接反應設計室年度業(yè)績，提倡擴大產值，提高市場份額年度設計室全部產值（以合同金額為準）財務部2 年度回款金額 反應設計室為標準所創(chuàng)造的實際價值年度設計室實際回款 財務部3回款及時性 回款及時性反映設計室對應收賬款的管理效率回款逾期天數 財務部4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數量/調查數量 調查數據5 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數 技術質量 部6 個人設計圖紙數 量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數 技術質量 部7 個人設計圖質量 強調完成任務的質量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團8個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部9外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量技術質量部10 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數 建筑工程 設計室11 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數 建筑工程 設計室12重大事故發(fā)生次數及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數及嚴重程度技術質量部13 / 79建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數 技術質量 部2 個人設計圖紙數量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數技術質量部3 個人設計圖質量 強調完成任務的質量 對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量技術質量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數 建筑工程 設計室8分管專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對分管專業(yè)項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數量技術質量部9外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數量/本專業(yè)全部審查圖紙數量技術質量部10 分管專業(yè)技術文件按時提交情況 在專業(yè)組內合理分配工作任務，督促按時完成 分管專業(yè)組人員技術文件 提交延遲天數 技術質量 部11 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數量/調查數量 調查數據12重大事故發(fā)生次數及嚴重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質量由于設計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數及嚴重程度技術質量部14 / 7915 / 79專業(yè)組組長任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1 個人按時提交技 術文件情況 保證項目進度 個人技術文件提交延遲天 數 技術質量 部2 設計圖紙數量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數技術質量部3 設計圖質量 強調完成任務的質量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量技術質量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數量技術質量部9外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數量/本專業(yè)全部審查圖紙數量技術質量部10 本專業(yè)技術文件 按時提交情況 在專業(yè)組內合理分配工作任務，督促按時完成 本專業(yè)組人員技術文件提 交延遲天數 技術質量 部16 / 79專業(yè)負責人任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數據來源1 按時提交技術文 件情況 保證項目進度 技術文件提交延遲天數 技術質量 部2 設計圖紙數量 考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張 數 技術質量 部3 設計圖質量 強調完成任務的質量對主要的設計項目事后組織專家評議打分專家團4 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數量/調查數量 調查數據5個人項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對個人項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的個人全部技術文件數量技術質量部5外部機構審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，個人出錯誤設計圖紙數量/個人全部審查圖紙數量技術質量部6 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數 建筑工程 設計室7 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數 建筑工程 設計室8本專業(yè)項目技術文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質量技術質量部或其他有關部門對本專業(yè)項目技術文件抽查不合格數量/所抽查的本專業(yè)全部技術文件數量技術質量部9外部機構審查本專業(yè)設計圖紙情況促使設計人提高設計質量外部機構審查，本專業(yè)出錯誤設計圖紙數量/本專業(yè)全