【正文】 專家審查后的打分值 技術(shù)質(zhì)量 部8 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí) 行情況 保證成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算節(jié)約或超支 金額/預(yù)算總額 財(cái)務(wù)部9 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部10 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 樹立品牌 年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部11 所轄處室的內(nèi)部 管理 保證所轄處室正常高效 運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長(zhǎng)8 / 79工程設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)工程設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)工程設(shè)計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）完成情況，利潤(rùn)總額、增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤(rùn)反映工程設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率及對(duì)全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)/工程設(shè)計(jì)人員總數(shù)財(cái)務(wù)部3 回款及時(shí)性 回款及時(shí)性反映對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財(cái)務(wù)部4 工程設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤(rùn)預(yù)算超支數(shù)額 財(cái)務(wù)部5客戶滿意度 反映工程質(zhì)量、切合市場(chǎng)需求狀況。1 / 79中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所2 / 79目 錄高層管理人員 .........................................................6標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)任務(wù) 績(jī)效考核指標(biāo) .........................................6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) .....................................8工程設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) .....................................9發(fā)行副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................................10總工（副總工）任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................11一、建筑工程設(shè)計(jì)室 ..................................................12建筑工程設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................12建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ......................13建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ......................15專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................................17專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................................18專業(yè)組設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ......................................19專業(yè)組輔助設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..................................20概算員任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................................21后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................................22設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................................23二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ..................................................24建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................24建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................26建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................28建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................30三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ..................................................313 / 79設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................31設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室專業(yè)組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................33設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................35設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................37設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................39四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ..................................................40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................42結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................44結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................46五、鋼結(jié)構(gòu)中心 ......................................................47鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................47鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................48鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................49六、信息網(wǎng)絡(luò)中心 ....................................................50信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..................................50信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................52信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................53信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................54七、地下城市建筑設(shè)計(jì)室 ..............................................55地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................55地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ......................57地下城市建筑設(shè)計(jì)室專業(yè)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................58地下城市建筑設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................604 / 79八、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室 ..........................................61建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................61建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..................62建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................63建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室后勤輔助任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................64九、產(chǎn)品委員會(huì) ......................................................66產(chǎn)品委員會(huì)副秘書長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................66產(chǎn)品委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ............................67十、人力資源部 ......................................................68人力資源部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................68人事管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................................70十一、財(cái)務(wù)部 ........................................................71財(cái)務(wù)部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................................71會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................................72出納任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................................73十二、行政后勤部 ....................................................74行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................74后勤任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................................76司機(jī)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..............................................77行政管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ..........................................78十三、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 ....................................................79計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................79計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................80計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................815 / 79十四、技術(shù)質(zhì)量部 ....................................................82技術(shù)質(zhì)量部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ....................................82技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................83技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計(jì)綜合管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ........................84技術(shù)質(zhì)量部科技管理任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ................................856 / 79高層管理人員標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況保證全所完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全所年度完成產(chǎn)值、利潤(rùn)總額，增長(zhǎng)率，與計(jì)劃指標(biāo)的差異 財(cái)務(wù)部2 財(cái)務(wù)預(yù)算完成率考核標(biāo)準(zhǔn)所年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算實(shí)際完成額/預(yù)算計(jì)劃完成額財(cái)務(wù)部3 管理制度建設(shè)情況 完善內(nèi)部管理 有效變革方案所長(zhǎng)4 標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保全所持續(xù)、健康發(fā)展全所發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化建筑設(shè)計(jì)院5 重大決策成功率考核重大決策合理性經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、投資決策成功項(xiàng)目數(shù)/決策總項(xiàng)目數(shù)所長(zhǎng)6 重要任務(wù)完成情況保證設(shè)計(jì)院下達(dá)任務(wù)的完成 完成情況與任務(wù)對(duì)比設(shè)計(jì)院7 骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失骨干員工數(shù)量/員工總數(shù)量人力資源部8 所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處室正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果 所轄處室9 突發(fā)事項(xiàng)處理及時(shí)率對(duì)重大安全、質(zhì)量事故等突發(fā)事項(xiàng)，采取及時(shí)措施處理突發(fā)事項(xiàng)及時(shí)處理數(shù)量/突發(fā)事項(xiàng)總數(shù)量各部門7 / 79標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況直接反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度業(yè)績(jī)。樹立標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計(jì)品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數(shù)及客戶調(diào)查結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問(wèn)題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失率 考察因管理不當(dāng)造成骨 干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源 部8 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù) 年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部9 所轄處室的內(nèi)部 管理 保證所轄處室正常高效 運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長(zhǎng)9 / 79發(fā)行副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完 成情況 直接反應(yīng)發(fā)行室年度業(yè) 績(jī) 發(fā)行室銷售碼洋、利潤(rùn)完 成總額，增長(zhǎng)率 財(cái)務(wù)部2 應(yīng)收帳款狀況 發(fā)行室應(yīng)收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應(yīng)收帳款本年發(fā)生額、累計(jì)總額及呆帳、壞帳總額財(cái)務(wù)部3 發(fā)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高發(fā)行效益實(shí)際與預(yù)算的差