【正文】 管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設(shè)計室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設(shè)計室40 / 79結(jié)構(gòu)標準設(shè)計室標準設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目 促使管理人員關(guān)注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設(shè)計室2 建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標準設(shè)計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準設(shè)計室4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內(nèi)專家匿名評 審得分 技術(shù)質(zhì)量 部5個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標準圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額 財務(wù)部8 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務(wù)部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部11 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設(shè)計室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設(shè)計室41 / 79結(jié)構(gòu)標準設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標準設(shè)計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標準設(shè)計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進行 日常程序性工作處理不及時或達不到效果的次數(shù)建筑標準設(shè)計室4 會務(wù)工作處理的 時效性 保證會務(wù)工作正常進行 會務(wù)工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設(shè)計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標準設(shè)計室6 內(nèi)部服務(wù)滿意度 保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值建筑標準設(shè)計室42 / 79五、鋼結(jié)構(gòu)中心鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設(shè)計、科研所取得的 實際收入 財務(wù)部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務(wù)部3 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部4 工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標準圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心5項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部6設(shè)計、科研與標準圖的質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計、科研與標準圖項目事后組織專家評議打分專家團7 科研、設(shè)計創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)9 部門的預算執(zhí)行 情況 強調(diào)成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務(wù)部10骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部43 / 79鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設(shè)計、科研所取得的 實際收入 財務(wù)部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務(wù)部3 工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標準圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 技術(shù)質(zhì)量 部5設(shè)計、科研與標準圖的質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對主要的設(shè)計、科研與標準圖項目事后組織專家評議打分專家團6 科研、設(shè)計創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 市場研究44 / 79鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收）直接體現(xiàn)科研設(shè)計人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔設(shè)計、科研所取得的實際收入財務(wù)部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本人負責或參與主編的標準圖市場銷售金額財務(wù)部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量鋼結(jié)構(gòu)中心4工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標準圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結(jié)構(gòu)中心5 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 鋼結(jié)構(gòu) 中心6各項工作完成的質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對所負責工作如設(shè)計、科研與標準圖項目組織專家評議打分鋼結(jié)構(gòu)中心7 科研、設(shè)計創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 科研、設(shè)計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結(jié)構(gòu) 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查45 / 79六、信息網(wǎng)絡(luò)中心信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實際收入 財務(wù)部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3 工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部5項目完成的質(zhì)量 強調(diào)項目完成的質(zhì)量 對主要的科研項目事后組織專家評議打分專家團7 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量9 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)10計算機與外設(shè)故障排除與解決的及時率強調(diào)對硬件設(shè)備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門11 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調(diào)查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)12 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門46 / 7913 部門的預算執(zhí)行 情況 強調(diào)成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務(wù)部14骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部47 / 79信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術(shù)開發(fā)所取 得的實際收入 財務(wù)部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心3工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心5 項目完成的質(zhì)量 強調(diào)項目完成的質(zhì)量 對主要的科研項目事后組 織專家評議打分 專家團6 技術(shù)創(chuàng)新 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與突破 技術(shù)創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡(luò) 中心7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)48 / 79信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術(shù)開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔技術(shù)開發(fā)項目所取得的收入財務(wù)部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量信息網(wǎng)絡(luò)中心4工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標準圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心5 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡(luò) 中心6 項目完成的質(zhì)量 強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量 對所負責項目組織專家評 議打分 專家組7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 調(diào)查數(shù)據(jù)49 / 79信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1工作任務(wù)的準時完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的設(shè)計、科研、標準圖編制任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡(luò)中心2 內(nèi)部服務(wù)滿意度 強調(diào)內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值調(diào)查數(shù)據(jù)3計算機與外設(shè)故障排除與解決的及時率強調(diào)對硬件設(shè)備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關(guān)部門4 網(wǎng)站質(zhì)量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶建設(shè)的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內(nèi)的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調(diào)查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)5 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量 保證內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關(guān)部門50 / 79七、地下城市建筑設(shè)計室地下城市建筑設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標序號指標 權(quán)重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設(shè)計項目所取得的實 際收入 財務(wù)部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收） 體現(xiàn)所負責標準圖部分 的市場業(yè)績 由本部門負責主編的標準 圖市場銷售金額 財務(wù)部3本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部4 工作任務(wù)的準時 完成情況強調(diào)及時完成相關(guān)的各種任務(wù)延誤的次數(shù)、造成的影響 地下城市建筑設(shè)計室5 項目的申報落實 數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術(shù)質(zhì)量部6 項目完成的質(zhì)量強調(diào)項目完成的質(zhì)量 對主要的設(shè)計和標準編制項目事后組織專家評議打分專家團7 圖集成本的控制在保證圖集質(zhì)量的前提下控制編制與管理的成本實際的編制管理費用/預算內(nèi)合理的編制管理費用（對編制管理費用應(yīng)由專家組最后把關(guān)）專家組。新編╱修編圖集利潤/銷售收入財務(wù)部發(fā)行室5 年度內(nèi)項目立項情況反映標準設(shè)計市場開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)提出立項次數(shù)，完成立項總和計劃經(jīng)營部6 項目立項采納情 況 反映項目立項質(zhì)量及技 術(shù)水平 立項采納數(shù)/提出立項數(shù) 計劃經(jīng)營 部7 圖集編制評價 保證標準設(shè)計圖集編制 的合理性、可行性。標準圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況、增長率財務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤反映標準設(shè)計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻產(chǎn)值、利潤/標準設(shè)計人員總數(shù)財務(wù)部3 新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標準設(shè)計的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室4 新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求