x華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第十三條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 通過(guò)信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十四條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 收集經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。 第十五條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 收集人力 資源管理方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果； （ 3） 執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第十六條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，審計(jì)監(jiān)察部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的客觀性和合規(guī)性進(jìn)行審查； （ 2） 對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性審查； （ 3） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。 第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則 第十七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于萬(wàn)華集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 第十八條 責(zé)任中心差異性原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 5 第十九條 綜合平衡原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間 取得平衡。 第二十條 可控相關(guān)原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。 第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 第二十二條 客觀原則：評(píng)價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評(píng)價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。 第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評(píng)價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評(píng)價(jià)的公正性；評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息是可以獲得的。 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 6 第四章 評(píng) 價(jià)流程 第二十四條 評(píng)價(jià)流程包括集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程和集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程。 第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)董事局發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知； （ 3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息； （ 4） 總裁撰寫(xiě)述職報(bào)告； （ 5） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)； （ 6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息； （ 7） 總裁在董事局做述職報(bào)告； （ 8） 董事局對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （ 9） 董事局委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案； （ 10） 董事局委托人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第二十六條 權(quán)屬公 司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知； （ 3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息； （ 4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績(jī)報(bào)告要求； （ 5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績(jī)報(bào)告； （ 6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告； （ 7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)； （ 8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息和業(yè)績(jī)報(bào)告； （ 9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告； （ 10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 7 （ 11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制 訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案； （ 12） 人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；
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