x華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度-wenkub
2023-06-02 12:26:08 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。其職責(zé)包括： （ 1） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度； （ 2） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)； （ 4） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果； （ 5） 審批評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第二條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)制定有效、客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)萬(wàn)華集團(tuán)各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量 和評(píng)定，并對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。 第三條 本制度中的評(píng)價(jià)對(duì)象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門和各權(quán)屬公司。 第六條 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的最終責(zé)任者，其職責(zé)包括： （ 1） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度； 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 2 （ 2） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)； （ 4） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果； （ 5） 審批團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第十條 主管副總裁是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括： （ 1） 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作； 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 3 （ 2） 審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度； （ 3） 審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 審核評(píng)價(jià)目標(biāo)； （ 5） 審核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性； （ 3） 提出評(píng)價(jià)目標(biāo)。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息提供給責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員； （ 6） 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。 第十五條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括： （ 1） 收集人力 資源管理方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息； （ 2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果； （ 3） 執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 5 第十九條 綜合平衡原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，并在長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間 取得平衡。 第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評(píng)價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評(píng)價(jià)的公正性；評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息是可以獲得的。 第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟： （ 1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知； （ 2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知； （ 3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求； （ 5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 6） 各職能部門經(jīng)理撰寫(xiě)述職報(bào)告； （ 7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)； （ 8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績(jī)信息； （ 9） 各職能部門經(jīng)理在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告； （ 10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （ 11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案； （ 12） 人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 第三十一條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管 理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)： （ 1） 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1