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x華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度-資料下載頁

2025-05-26 12:26本頁面

【導(dǎo)讀】各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo),特制定本制度。者的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工作業(yè)績的管理過程。公司職能部門和各權(quán)屬公司。實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第五條集團(tuán)公司董事局是集團(tuán)公司業(yè)績評價的決策機(jī)構(gòu)。審批集團(tuán)公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn);審批評價結(jié)果運用方案。集團(tuán)公司審董事局主席;集團(tuán)公司副總裁;權(quán)屬公司外派董事代表。集團(tuán)公司評價支持部門經(jīng)理。第十一條資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實。的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)的修訂,以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性;

  

【正文】 、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。 第四十一條 評價結(jié)果是公司對責(zé)任中心的責(zé)任 人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 第四十二條 集團(tuán)公司業(yè)績評價結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果,也是集團(tuán)公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分,與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展,具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 10 第四十三條 集團(tuán)職能部門業(yè)績評價結(jié)果是部門經(jīng)理和副經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果,也是集團(tuán)公司分管副總裁和部門員工個人考核結(jié)果中業(yè)績考核結(jié)果的重要組成部分, 將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果 與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展,具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分,將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合,對考核對象進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展,具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第四十五條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司總 經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果,將作為集團(tuán)公司審核權(quán)屬公司總經(jīng)理考核激勵方案和任免方案的主要依據(jù),詳見《權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度》。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 11 第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 第四十六條 責(zé)任中心業(yè)績評價文檔包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果、業(yè)績評價信息等相關(guān)文檔和量表。 第四十七條 評價文檔統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部進(jìn)行保管。 第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度,對評價文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱,妥善保存評價文檔。 第四十九條 評價文檔是重要的檔案,資產(chǎn)管理部要實施分級保密管理制度,防止評價文檔被無關(guān)者查閱。 第九章 附則 第五十條 本制度由萬華集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂,經(jīng)由萬華集團(tuán)董事局審批后 發(fā)布。 第五十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第五十二條 本制度由萬華集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 12 附表一:評價目標(biāo) 責(zé)任中心 評價對象 剛性目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的主要依據(jù) 上半年 全年 軟性目標(biāo) 編制者(簽名) 編制時間 審核者(簽名) 審核時間 審批者(簽名) 審批時間 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人(簽名) 時間 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 13 附表二:評價結(jié)果量化表 責(zé)任中心 責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員 評價期 正向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 評價得分 得分說明 逆向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 評價得分 得分說明 滿意度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 滿意度得分 評價得分 得分說明 非滿意度指標(biāo) 指 標(biāo)名稱 權(quán)重 非滿意度得分 評價得分 得分說明 合計評價得分 責(zé)任中心業(yè)績評成員(簽名) 評價合規(guī)性審查結(jié)果 合規(guī)性審查者(簽名)
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