x華合成革集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。公司職能部門和各權(quán)屬公司。實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第五條集團(tuán)公司董事局是集團(tuán)公司業(yè)績評價的決策機(jī)構(gòu)。審批集團(tuán)公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；審批評價結(jié)果運用方案。集團(tuán)公司審董事局主席；集團(tuán)公司副總裁；權(quán)屬公司外派董事代表。集團(tuán)公司評價支持部門經(jīng)理。第十一條資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實。的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)的修訂，以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性；
【正文】 、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。 第四十一條 評價結(jié)果是公司對責(zé)任中心的責(zé)任 人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 第四十二條 集團(tuán)公司業(yè)績評價結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 10 第四十三條 集團(tuán)職能部門業(yè)績評價結(jié)果是部門經(jīng)理和副經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司分管副總裁和部門員工個人考核結(jié)果中業(yè)績考核結(jié)果的重要組成部分， 將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果 與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 第四十五條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司總 經(jīng)理個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，將作為集團(tuán)公司審核權(quán)屬公司總經(jīng)理考核激勵方案和任免方案的主要依據(jù)，詳見《權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度》。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 11 第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 第四十六條 責(zé)任中心業(yè)績評價文檔包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果、業(yè)績評價信息等相關(guān)文檔和量表。 第四十七條 評價文檔統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部進(jìn)行保管。 第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。 第四十九條 評價文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實施分級保密管理制度，防止評價文檔被無關(guān)者查閱。 第九章 附則 第五十條 本制度由萬華集團(tuán)資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由萬華集團(tuán)董事局審批后 發(fā)布。 第五十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。 第五十二條 本制度由萬華集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 12 附表一：評價目標(biāo) 責(zé)任中心 評價對象 剛性目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的主要依據(jù) 上半年 全年 軟性目標(biāo) 編制者（簽名） 編制時間 審核者（簽名） 審核時間 審批者（簽名） 審批時間 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人（簽名） 時間 責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度 13 附表二：評價結(jié)果量化表 責(zé)任中心 責(zé)任中心業(yè)績評價決策機(jī)構(gòu)成員 評價期 正向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 評價得分 得分說明 逆向指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 評價得分 得分說明 滿意度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 滿意度得分 評價得分 得分說明 非滿意度指標(biāo) 指 標(biāo)名稱 權(quán)重 非滿意度得分 評價得分 得分說明 合計評價得分 責(zé)任中心業(yè)績評成員（簽名） 評價合規(guī)性審查結(jié)果 合規(guī)性審查者（簽名）
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