【導(dǎo)讀】各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標(biāo),特制定本制度。者的工作積極性和創(chuàng)造性,提高工作業(yè)績的管理過程。公司職能部門和各權(quán)屬公司。實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。第五條集團(tuán)公司董事局是集團(tuán)公司業(yè)績評價的決策機(jī)構(gòu)。審批集團(tuán)公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn);審批評價結(jié)果運用方案。集團(tuán)公司審董事局主席;集團(tuán)公司副總裁;權(quán)屬公司外派董事代表。集團(tuán)公司評價支持部門經(jīng)理。第十一條資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實。的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)的修訂,以保證評價標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性;