【導(dǎo)讀】效用，以及尋找系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效率的過(guò)程。來(lái)約束員工行為。司戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，導(dǎo)和權(quán)屬公司在規(guī)劃過(guò)程中的支持，所設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是否合適？增加(或減少)預(yù)算？創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng)。在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中。進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)。–政府在五年內(nèi)可能改變的政策，

　　

【正文】 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 第 43頁(yè) 目錄 企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的起點(diǎn) 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的實(shí)施 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的手段 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ) 萬(wàn)華集團(tuán)咨詢(xún)方案實(shí)施建議 第 44頁(yè) 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案基于集團(tuán)公司的職能定位，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完成后新的機(jī)構(gòu)將承擔(dān)運(yùn)作萬(wàn)華集團(tuán)新的管理模式的使命 董事局 總裁 戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 人力資源部 行政管理部 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部 審計(jì)監(jiān)察部 監(jiān)事會(huì) 黨群工作部 副總裁 安全保衛(wèi)部 第 45頁(yè) 各部門(mén)需要認(rèn)真了解本部門(mén)職能、職責(zé)以及相關(guān)的制度和流程，理解本部門(mén)在新的管理模式運(yùn)作中的作用 一、基本情況 部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部 直接上級(jí)：副總裁 人員編制： 7人 下設(shè)職位： 經(jīng)理、副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理、薪酬管理、福利管理、 外派人員管理 部門(mén)職能：確保人力資源滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展的需要 二、主要職責(zé) （ 1）組織制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門(mén)定崗定編工作 （ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整 （ 4） …… 人力資源部部門(mén)職責(zé) 三、主要工作制度流程 管理制度： 集團(tuán)公司人力資源管理制度、集團(tuán)公司員工考核手冊(cè)、集團(tuán)公司外派董事管理制度、集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 管理流程： 集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程、集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程、集團(tuán)公司員工考核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理提名流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程、權(quán)屬公司副總及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵(lì)方案審核流程 第 46頁(yè) 各崗位的員工需要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造性地完成新崗位的工作 一、基本情況 職位名稱(chēng)：經(jīng)理 職位編號(hào)： 所屬部門(mén)：人力資源部 直接上級(jí)：分管副總裁 直接下屬職位名稱(chēng)： 副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理、 外派人員管理 部門(mén)職能：確保人力資源滿(mǎn)足集團(tuán)公司限制和未來(lái)發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系 （ 2）滿(mǎn)足集團(tuán)公司用人需求 （ 3） …… 人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)－ 1 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團(tuán)公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 第 47頁(yè) 按照規(guī)范化的要求，需要各部門(mén)、各位員工按照管理流程開(kāi)展工作 集團(tuán)管理核心流程清單 核心 流程 清單 ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 ?權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算審核流程 ?集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程 ?集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程 ?權(quán)屬公司投資項(xiàng)目審核流程 ?集團(tuán)公司融資項(xiàng)目審批流程 ?權(quán)屬公司融資項(xiàng)目審核流程 ?權(quán)屬公司注冊(cè)資本變更方案審核流程 ?權(quán)屬公司利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案審核流程 ?集團(tuán)公司審計(jì)管理流程 ?集團(tuán)公司對(duì)權(quán)屬公司審計(jì)流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程 ?權(quán)屬公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵(lì)方案審核流程 ?集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理流程 ?集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程 ?集團(tuán)信息化規(guī)劃流程 ?權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程 ?集團(tuán)信息化招標(biāo)管理流程 ?集團(tuán)公司信息化采購(gòu)管理流程 ?權(quán)屬公司信息化采購(gòu)管理流程 ?權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程 ?企業(yè)品牌推廣計(jì)劃流程 ?權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計(jì)劃審核流程 第 48頁(yè) 完善的制度體系是各級(jí)管理人員在執(zhí)行管理任務(wù)時(shí)的重要依據(jù)，需要在管理變革實(shí)施的過(guò)程中逐步完善 核心 制度 清單 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司人力資源管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司審計(jì)工作制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司外派董事管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司信息化管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?萬(wàn)華集團(tuán)公司員工考核管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司公文文書(shū)管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司品牌管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司融資管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司投資管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度 ?萬(wàn)華集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第 49頁(yè) 目錄 企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的起點(diǎn) 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的實(shí)施 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的手段 萬(wàn)華集團(tuán)管理控制的基礎(chǔ) 萬(wàn)華集團(tuán)咨詢(xún)方案實(shí)施建議 第 50頁(yè) 新華信本次咨詢(xún)項(xiàng)目提供方案是系統(tǒng)性的解決方案 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)總部定位 集分權(quán)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)和編制設(shè)置） 部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 第 51頁(yè) 煙臺(tái)萬(wàn)華目前正在進(jìn)行的管理變革是一場(chǎng)革命，要保證咨詢(xún)方案的有效實(shí)施需要做好充分的準(zhǔn)備工作 全面理解 主動(dòng)適應(yīng) 平穩(wěn)過(guò)渡 認(rèn)真執(zhí)行 從全局的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)看待管理變革，系統(tǒng)理解管理變革的核心內(nèi)容及其內(nèi)部聯(lián)系，為變革的實(shí)施建立統(tǒng)一的思想基礎(chǔ) 通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使所有員工都應(yīng)以積極的心態(tài)迎接變革，不斷自我完善和自我提升，滿(mǎn)足新的管理模式的要求和集團(tuán)發(fā)展的要求 成立管理模式實(shí)施的推進(jìn)組織（委員會(huì)），解決項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)的問(wèn)題，在實(shí)際操作過(guò)程中完善咨詢(xún)方案，健全配套的制度體系，最終建立完善的、科學(xué)的、適應(yīng)萬(wàn)華實(shí)際的管理模式 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，能否堅(jiān)決執(zhí)行并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的觀點(diǎn)，才能保證管理變革的成功 第 52頁(yè) 祝愿煙臺(tái)萬(wàn)華成功變革，創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)！