哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度final-wenkub
2023-04-27 02:08:53 本頁面
【正文】 團公司總裁辦公會的工作職責包括：（1） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權屬公司業(yè)績評價目標；（4） 為集團公司職能部門業(yè)績指標和權屬公司業(yè)績指標進行最終打分；（5） 審議集團公司職能部門評價結果運用方案和權屬公司業(yè)績評價結果運用方案。其職責包括：（1） 審批集團公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團公司業(yè)績評價標準；（3） 審批集團公司業(yè)績評價目標；（4） 審批集團公司業(yè)績評價結果；（5） 審批評價結果運用方案。第二條 責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的評價目標，對哈藥集團各責任中心的各項經營計劃和預算管理目標進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結果進行合理運用以激發(fā)各責任中心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第三條 本制度中的評價對象為責任中心，責任中心包括集團公司、集團公司職能部門和各權屬公司。第六條 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權屬公司業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括：（1） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權屬公司業(yè)績評價目標；（4） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價結果和權屬公司業(yè)績評價結果；（5） 審批團公司職能部門評價結果運用方案和權屬公司業(yè)績評價結果運用方案。第十條 常務副總裁是責任中心業(yè)績評價工作的主管領導，其職責包括：（1） 指導資產管理部組織實施責任中心業(yè)績評價工作；（2） 審核責任中心業(yè)績評價管理制度；（3） 審核責任中心業(yè)績評價標準；（4） 審核評價目標；（5） 審核評價結果運用方案。資產管理部根據各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性；（3） 提出評價目標。組織調查、統(tǒng)計和分析各責任中心財務方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責任中心業(yè)績評價決策機構成員；（6） 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。責任中心業(yè)績評價結果是重要的檔案，資產管理部要進行及時歸檔，并妥善保管。第十五條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔的職責包括：（1） 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產管理部分析評價結果；（3） 執(zhí)行評價結果運用方案。第十九條 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現各責任中心的經營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。第二十三條 可行原則：責任中心業(yè)績評價決策機構成員能正確應用評價方法，責任中心業(yè)績評價決策機構成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。第二十七條 集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 資產管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息；（4） 外派董事向權屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求；
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