哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和評價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對評價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第二十二條 客觀原則：評價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評價(jià)結(jié)果的客觀性。第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評價(jià)的公正性；評價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績評價(jià)信息是可以獲得的。 第四章 評價(jià)流程第二十四條 評價(jià)流程包括集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)流程、權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)流程和集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價(jià)流程。第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出業(yè)績評價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價(jià)信息通知；（3） 各評價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績信息；（4） 總裁撰寫述職報(bào)告；（5） 審計(jì)監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)；（6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績信息；（7） 總裁在董事會(huì)做述職報(bào)告；（8） 董事會(huì)對集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （9） 董事會(huì)委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（10） 董事會(huì)委托人力資源部執(zhí)行評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績評價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績評價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價(jià)信息通知；（3） 各評價(jià)支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績報(bào)告要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績報(bào)告；（6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績信息和業(yè)績報(bào)告；（9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部執(zhí)行評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績評價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績評價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價(jià)信息通知；（3） 各評價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息；（6） 各職能部長撰寫述職報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門業(yè)績信息；（9） 各職能部長在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第五章 評價(jià)周期和內(nèi)容第二十八條 責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)分為半年評價(jià)和年度評價(jià)。第二十九條 半年評價(jià)是對集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評價(jià)工作。第三十條 年度評價(jià)是對集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)時(shí)間是財(cái)務(wù)
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