哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度(已修改)
2025-04-24 02:08 本頁面
【正文】 機密哈藥集團有限公司責任中心業(yè)績評價管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 制定標準和評價原則 4第四章 評價流程 6第五章 評價周期和內容 7第六章 評價量化辦法 8第七章 評價結果運用 9第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 11第九章 附則 11附表一：評價目標 12附表二：評價結果量化表 13責任中心業(yè)績評價管理制度第一章 總則第一條 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經營計劃和預算管理目標，特制定本制度。第二條 責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的評價目標，對哈藥集團各責任中心的各項經營計劃和預算管理目標進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結果進行合理運用以激發(fā)各責任中心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第三條 本制度中的評價對象為責任中心，責任中心包括集團公司、集團公司職能部門和各權屬公司。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。第二章 組織和職責第五條 集團公司董事會是集團公司業(yè)績評價的決策機構。其職責包括：（1） 審批集團公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團公司業(yè)績評價標準；（3） 審批集團公司業(yè)績評價目標；（4） 審批集團公司業(yè)績評價結果；（5） 審批評價結果運用方案。第六條 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權屬公司業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括：（1） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權屬公司業(yè)績評價目標；（4） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價結果和權屬公司業(yè)績評價結果；（5） 審批團公司職能部門評價結果運用方案和權屬公司業(yè)績評價結果運用方案。第七條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 權屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。第八條 作為權屬公司業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 集團公司評價支持部長。第九條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價和權屬公司業(yè)績評價工作的決策機構，集團公司總裁辦公會的工作職責包括：（1） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權屬公司業(yè)績評價目標；（4） 為集團公司職能部門業(yè)績指標和權屬公司業(yè)績指標進行最終打分；（5） 審議集團公司職能部門評價結果運用方案和權屬公司業(yè)績評價結果運用方案。第十條 常務副總裁是責任中心業(yè)績評價工作的主管領導，其職責包括：（1）
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