哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度-文庫吧
2025-03-28 02:08 本頁面
【正文】 指導資產(chǎn)管理部組織實施責任中心業(yè)績評價工作；（2） 審核責任中心業(yè)績評價管理制度；（3） 審核責任中心業(yè)績評價標準；（4） 審核評價目標；（5） 審核評價結果運用方案。第十一條 資產(chǎn)管理部是責任中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括：（1） 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學性和可行性；（2） 編制和修訂責任中心業(yè)績評價標準。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性；（3） 提出評價目標。資產(chǎn)管理部根據(jù)《哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預算》提出各責任中心的評價目標；（4） 對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓。資產(chǎn)管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內(nèi)容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。通過培訓來幫助責任中心業(yè)績評價決策機構成員正確實施評價，保證評價結果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績評價信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責任中心財務方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責任中心業(yè)績評價決策機構成員；（6） 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。資產(chǎn)管理部統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各權屬公司和權屬公司職能部門的業(yè)績信息，作為總裁辦公會進行業(yè)績評價的主要依據(jù)。（7） 組織分析評價結果。針對各責任中心的評價結果，與評價對象一起分析評價目標沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施；（8） 擬訂評價結果運用方案；（9） 責任中心業(yè)績評價結果歸檔和保管。責任中心業(yè)績評價結果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進行及時歸檔，并妥善保管。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責任中心業(yè)績評價的支持部門。第十三條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括：（1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結果。第十四條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔的職責包括：（1） 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結果。第十五條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔的職責包括：（1） 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結果；（3） 執(zhí)行評價結果運用方案。第十六條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，審計監(jiān)察部所承擔的職責包括：（1） 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查；（2） 對評價程序進行合規(guī)性審查；（3） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結果。第三章 制定標準和評價原則第十七條 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于哈藥集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十八條 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。第十九條 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現(xiàn)各責任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。第二十條 可控相關原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關的。第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法
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