【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)公司年度效益、各部門年度任務績效，以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動薪酬單元。 （四） 基本素質(zhì)附加薪酬 是指依據(jù)學歷、職稱、工齡、司齡等確定的薪酬單元。 （五） 福利是指 包括 國家法定福利，以及公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自有福利。 （六） 其他收入是指公司為突出或特別貢獻員工設立的特殊獎勵，屬非常設薪酬單元。 第二十六條 崗位工資的確定 公司薪酬管理制度 27 各崗位工資水平 是結合公司人力資源成本的承受能力、崗位評價結果和市場薪酬狀況，由董事會最終確定。 新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，需經(jīng)崗位評價后在公司崗位體系中相應定位。 第二十七條 月度績效工資的確定 月度績效工資以月度為計算周期，并按月發(fā)放。 公式 41： 月度績效工資 =崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù) 其中，浮動基數(shù)比例詳見表 41，個人月度考核系數(shù)詳見《公 司股份有限公司考核管理制度》。 表 41： 績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表 崗位 浮動基數(shù)比例 總工程師 總規(guī)劃師 部門經(jīng)理 、主管、主管級員工 一般員工 注：作為干部過渡培養(yǎng)的輔助機制，個別部門可設副職，但正副職不能同設。副職月度崗位工資和月度標準績效工資為正職對應薪檔的 70%。 崗位工資、月度標準績效工資詳見 附件 3。 第二十八條 年終獎的確定 年終獎金依據(jù)公司年度效益、各部門年度任務績效，以及部門 內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確定，按年度發(fā)放。 年終獎總額的計算公式為： 公式 42： 公司年終獎總額 =∑（崗位績效制員工月度平均工資）（ 1＋ b年度利潤增長率） 其中，年度利潤增長率＝（當年利潤－前一年度利潤） /前一年度利潤 公司薪酬管理制度 28 公式 43： 員工個人年終獎＝公司年終獎總額（部門年度考核系數(shù) /∑各部門年度考核系數(shù)）（個人月度標準崗位工資 /∑本部門員工月度標準崗位工資）個人年終考核系數(shù) 個人年終考核系數(shù)詳見 《公司股份有限公司考核管理制度》。 第二十九條 基本素質(zhì)附加薪酬 的確認 1. 學歷工資：指根據(jù)員工取得的學歷而發(fā)放的補助，對應的補助工資標準見下表： 表 42： 學歷工資表 學歷 大專 本科 碩士 博士 技能工資 學歷的認定： 本制度所述學歷是指列入國家正規(guī)高等教育系列的畢業(yè)證、學位證，并以證書正式取得為準。本科、研究生（包括 MBA 等）及博士學歷以取得國家教委認可的學位證書為限（各類畢業(yè)證書、結業(yè)證書不予認 可）；同時具有兩個以上學歷的，選擇最高學歷為準享受相應學歷工資； 獲得學歷證書和學位證書之一者，發(fā)放與其對應學歷工資的 80%。 2. 職稱工資： 公司承認并存檔與崗位相關的國家統(tǒng)一職稱證書，并按照“評聘結 合”的原則區(qū)別制訂職稱工資標準。即由公司內(nèi)部職稱委員會進一步擇優(yōu)選聘，一經(jīng)聘任，享受以下規(guī)定的職稱補助標準。已獲崗位相關職稱但暫未被公司正式聘任的，享受以下職稱工資標準的 70%： 1) 高級職稱：一級注冊建筑師、一級注冊結構師 600 元；教授級高工 300元。 2) 副高級職稱：注冊會計師、律師、二級注冊建筑師、二級注冊結構師300 元；注冊造價工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、高級會計師、高級審計師、高級統(tǒng)計師、高級人力資源師、一級項目經(jīng)理、 一級建造師、 監(jiān)理工程師200 元。 3) 中級職稱：工程師、經(jīng)濟師、統(tǒng)計師、二級項目經(jīng)理 100 元；會計師、公司薪酬管理制度 29 一級預算師、審計師、評估師、質(zhì)量工程師、 二級建造師、 人力資源師 150 元。 4) 初級 (助理級 )職稱：助理工程師、助理統(tǒng)計師、助理經(jīng)濟師、助理人力資源師 50 元；二級預算師 80 元；三級項目經(jīng)理、助理會計師、助理審計師60 元。 5) 員級職稱：技術員、會計員、經(jīng)濟員、統(tǒng)計員、審計員、三級預算師、四級項目經(jīng)理 30 元。 3. 工齡工資： 以員工從實際參加工作到進入公司之前的工作時間為準。工齡時間以員工檔案記載的時間為準。 工齡工資標準：每年 5 元，以滿年度為準。 4. 司齡工資： 根據(jù)員工在 xxx 公司的工作年限而確定，具體時 間從員工轉正后開始計算，司齡的計算以滿年度為準。根據(jù)員工在公司的年限不同，可以通過公式的計算得出年功工資基數(shù)： 公式 44： I＝ x179。/3+a x178。/2+20（非研發(fā)人員） 公式 45： I＝ （ x179。/3+a x178。/2＋ 20）（研發(fā)人員） 其中： x 是員工在公司工作的時間，單位以年計。 a 為員工進入公司后的貢獻峰值年限。 司齡工資按員工實際工齡在《員工年功工資月度發(fā)放額速查表》中查對（ 附件 3） 注：員工在 xxx 工作滿 15 年，其后的各年司齡工資和第 15 年相 同。 公司薪酬管理制度 30 第五章 提成工資制 第三十條 適用范圍 主要適用于總公司發(fā)展部經(jīng)理，以及提供信息和參與市場運作的內(nèi)部員工。 第三十一條 薪酬結構 發(fā)展部經(jīng)理薪酬由月度崗位工資、月度績效工資、土地利潤獎金、基本素質(zhì)附加薪酬、福利和其他收入構成。 其中，發(fā)展部經(jīng)理崗位工資、月度標準績效工資、月度標準預發(fā)土地利潤獎金如表 51 所示，其中月度標準預發(fā)土地利潤獎金和月度標準績效工資一并與月度考核系數(shù)掛鉤。 表 51：發(fā)展部經(jīng)理崗位工資、月度績效工資標準表 崗位 等級 月度實際收入 崗位工資 月度標準績效工資 月度標準預發(fā)土地利潤獎金 發(fā)展部經(jīng)理 A B C D 注：月度績效工資和月度預發(fā)土地利潤獎金一并與月度考核掛鉤。 福利和其他收入規(guī)定參見公司相關福利和獎懲制度。 第三十二條 土地利潤獎金的確認 土地利潤獎金根據(jù)所購土地的預期利潤和投入產(chǎn)出比確定，分以下三種情況： 1． 一次購入、可獨立開發(fā) 的凈地 公司薪酬管理制度 31 公式 51： 土地利潤獎金＝預計利潤總額獎金比例 （項目內(nèi)部收益率 /企業(yè)加權資金成本） 貢獻系數(shù) 其中，預計利潤總額和項目內(nèi)部收益率以經(jīng)批準的可行性研究報告為準（土地貸款計入公司投入資金），獎金比例為 %，公司將根據(jù)前一年度數(shù)據(jù)以及預期資金來源比例在年初公布新年度的企業(yè)加權資金成本。 折現(xiàn)的基準日期為簽訂土地合同日，項目現(xiàn)金流入為公司分期投入的土地款（包括出讓金和補償金）支付、公司預期投入的各項項目開發(fā)費用等；現(xiàn)金流出值為分期實現(xiàn)的項目利潤和按比例收回的各類投資款。折現(xiàn)率取同期銀行貸款利率。 貢獻系數(shù) 根據(jù)發(fā)展部經(jīng)理在獲取土地過程中的貢獻大小，由總經(jīng)理辦公會討論確定，標準如下： 表 52：貢獻系數(shù)表 貢獻大小 決定作用 重要作用 一般作用 參與配合 貢獻系數(shù) 土地利潤標準獎金測算詳見 附件 5。 2． 通過收購破產(chǎn)企業(yè)、城中村改造方式獲得的開發(fā)土地。 收購、安置和其他額外的成本費用計入項目現(xiàn)金流入，依據(jù)公式 51 計算土地利潤獎金。 3． 以分享利潤方式合資合作開發(fā)運作的，土地利潤獎金計算如下： 公式 52： 土 地利潤獎金＝預計利潤總額我方利潤分享比例獎金比例（項目內(nèi)部收益率 /企業(yè)加權資金成本）貢獻系數(shù) 第三十三條 土地利潤獎金的發(fā)放 土地利潤獎金發(fā)放的前提是土地合同的簽訂，在土地購置手續(xù)辦理完畢年度的年終時一次性發(fā)放剩余土地利潤獎金。 公司薪酬管理制度 32 公式 53： 剩余土地利潤獎金＝土地利潤獎金－ ∑前期未扣除月的 月度標準預發(fā)土地利潤獎金 第三十四條 發(fā)展部經(jīng)理入職一年如未購入土地，則第二年工資級別下調(diào)一級。若第二年仍未購入土地的，予以撤換。 第三十五條 內(nèi)部信息提供者土地利潤獎金為 2020— 20200 元，根據(jù)其提供的信息在獲得土地時的貢獻大小，由發(fā)展部經(jīng)理建議，總經(jīng)理辦 公會討論后確定。待土地購置手續(xù)辦理完畢年度的年終時一次性發(fā)放，此項獎金在發(fā)展部經(jīng)理的利潤獎金中列支。 公司薪酬管理制度 33 第六章 項目績效工資制 第三十六條 適用范圍 適用于公司項目部經(jīng)理和其他項目部員工。 第三十七條 薪酬結構 項目績效工資制由崗位工資、績效工資、項目結束獎、基本素質(zhì)附加薪酬、福利和其他收入構成 第三十八條 崗位工資 項目經(jīng)理崗位工資分為 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 七個等級，按月發(fā)放，詳見下表： 表 61： 項目經(jīng)理崗位工資等級對照表 崗位 等級 崗位工資 項目經(jīng)理 A 4, B 4, C 4, D 3, E 3, F 3, G 3, 項目其他人員的崗位工資參照分公司崗位績效制人員，由分公司總經(jīng)理辦公會確定，按月發(fā)放。 第三十九條 績效工資 項目經(jīng)理績效工資以月度為計算周期，并按月發(fā)放。 公司薪酬管理制度 34 公式 61： 績效工資＝標準績效工資項目難度系數(shù)個人月度考核系數(shù) 其中，標準績效工資為 3500 元 /月。 由于項目周期的不確定性，不足一個月的情況按工作日折合為月度進行考核，并一次性發(fā)放。 項目其他人員的標準績效工資參照分公司崗位績效制人員，由分公司總經(jīng)理辦公會確定，按月發(fā)放。 第四十條 項 目難度系數(shù) 項目經(jīng)理月度績效工資與項目的難度直接相關。項目難度系數(shù)由項目評審委員會從市場環(huán)境、單位工程造價、工期強度、年平均管理面積、技術難度等五個方面綜合評估確定。 各因素的評估標準詳見下表： 表 62：項目難度評分表 序號 項目 評分標準 得分 評分維度 權重 1 市場環(huán)境 20 非常復雜 20 較難處理 17 一般 14 易于處理 11 2 單位工程造價（不含土地成本） 15 1800 元 /㎡及以上 15 1700 元 /㎡ 14 1600 元 /㎡ 13 1500 元 /㎡ 12 1400 元 /㎡ 11 1300 元 /㎡ 10 公司薪酬管理制度 35 1200 元 /㎡ 9 1100 元 /㎡及以下 8 3 工期強度 15 超常規(guī)開發(fā) 15 非常緊 13 比較緊 11 正常 9 寬松 7 4 年平均管理面積 35 10 萬平米及以上 35 9 萬平米 32 8 萬平米 29 7 萬平米 26 6 萬平米 23 5 萬平米及以內(nèi) 20 5 技術難度 15 技術復雜、施工難度大 15 技術較 復雜、施工難度較大 13 一般或正常 11 合計 100 注：兩檔中間可以插入中間值 表 63：項目難度系數(shù)對照表 序號 項目等級 得分 項目難度系數(shù) 1 A (95－ 100) 2 B (90－ 95) 3 C (85－ 90) 4 D (80－ 85) 公司薪酬管理制度 36 5 E (75－ 80) 6 F (70－ 75) 7 G (65－ 70) 8 H (60－ 65) 9 I (55－ 60) 10 J (50－ 55) 11 K (0－ 50) 第四十一條 項目結束獎 項目結束獎是根據(jù)項目階段性綜合考核以及項目整體評價而發(fā)放的薪酬單元。項目分期進行階段性項目后評價，每期竣工后，由總公司工程部、營銷策劃部依據(jù)項目后評價體系的考核標準對該期進行綜合考 評（質(zhì)量占 35%、成本占 25%、銷售率占 25%以及回款情況占 15%），獲得該 期后評價系數(shù) Ki（ I＝1,… ,n， i 指該項目的第 i期，共 n 期）。項目整體評價結果是在項目整體竣工后6 個月，由總公司工程部進行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查獲得。 公式 62： 項目結束獎＝（ S1＋ S2）比例系數(shù) 公式 63： S1=∑自上期竣工至 當期竣工實發(fā)績效工資 70% Ki工期系數(shù) 其中，跨月的情況分段計算績效工資。當?shù)?I 期按計劃工期或提前竣工，則工期系數(shù)為 1，否則工期系數(shù)＝計劃工期 /實際工期，工期按日計算。 公式 64： S2＝ S1/70% 30%客戶滿意度系數(shù) 表 64：項目結束獎比例系數(shù) 類別 比例系數(shù) 項目經(jīng)理 100% 中層管理 1530％（ 由項目 經(jīng)理擬定方案，報分公司經(jīng)理辦公會審批 ） 公司薪酬管理制度 37 一般員工 510%（ 由項 目經(jīng)理擬定方案，報分公司經(jīng)理辦公會審批 ） 第四十二條 基本素質(zhì)附加薪酬和福利 參照分公司相關規(guī)定。 第四十三條 薪酬發(fā)放 （一）崗位工資、基本素 質(zhì)附加薪酬和福利按月發(fā)放，不與考核結果掛鉤。 （二）績效工資與月度考核結果掛鉤，按月發(fā)放。 （三）項目結束獎的 S1 分期發(fā)放，即每期后評價系數(shù)得出后的 10 天內(nèi)核發(fā)。 S2 在項目結束后第 6 個月的 30 日前核發(fā)。 （四）除項目經(jīng)理外其他人員的結束獎在項目全面考核結束后