【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 01數(shù)據(jù)來(lái)源XZQH指標(biāo)詮釋反映員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，員工創(chuàng)造價(jià)值的主觀能動(dòng)性，最終提高企業(yè)的組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了促使組織成員之間的合作，創(chuàng)造競(jìng)合的企業(yè)文化。指標(biāo)測(cè)度問(wèn)卷調(diào)查測(cè)度時(shí)間月度或季度測(cè)度備 　注指標(biāo)名稱一級(jí)商戶比例指標(biāo)屬性獲得能力指標(biāo)編號(hào)YC02數(shù)據(jù)來(lái)源PP指標(biāo)詮釋反映商戶經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)，顧客滿意度的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的升級(jí)，指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高商戶的綜合實(shí)力，降低顧客的投訴。指標(biāo)測(cè)度一級(jí)商戶比例/總商戶數(shù)量測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備 　注指標(biāo)名稱主題活動(dòng)的達(dá)成率指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)ZC01數(shù)據(jù)來(lái)源Sj指標(biāo)詮釋反映了組織內(nèi)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，組織的凝聚力與向心力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的效果。指標(biāo)測(cè)度(實(shí)際的宣傳活動(dòng)次數(shù)計(jì)劃的活動(dòng)的次數(shù))/計(jì)劃的活動(dòng)次數(shù)測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注適用于全員的企業(yè)文化宣傳主題活動(dòng)指標(biāo)名稱中東天地的關(guān)注性指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)ZC02數(shù)據(jù)來(lái)源XZQH指標(biāo)詮釋體現(xiàn)了組織運(yùn)用報(bào)紙等宣傳手段宣傳企業(yè)文化，宣傳工作策略，宣傳工作重點(diǎn)的投入產(chǎn)出效果。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是了解中東天地對(duì)企業(yè)政策宣傳的及時(shí)性及深度，對(duì)員工工作和活動(dòng)反映的及時(shí)性和宣傳面，不同層級(jí)的管理者對(duì)報(bào)紙的關(guān)注程度，員工對(duì)中東天地的喜愛(ài)程度等。指標(biāo)測(cè)度問(wèn)卷調(diào)查測(cè)度時(shí)間月度測(cè)度，季度或年度合計(jì)備　　注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)：指標(biāo)名稱不良資產(chǎn)率指標(biāo)屬性財(cái)務(wù)能力指標(biāo)編號(hào)BP01數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋從資產(chǎn)管理的角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和修正，此項(xiàng)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)沉積下來(lái)、不能參與經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金狀況。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了控制三年以上的應(yīng)收帳款、積壓產(chǎn)品、物資和不良投資。指標(biāo)測(cè)度期末不良資產(chǎn)總額/期末資產(chǎn)總額測(cè)度時(shí)間半年或年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱庫(kù)存金額利用率指標(biāo)屬性財(cái)務(wù)能力指標(biāo)編號(hào)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)詮釋指標(biāo)目的指標(biāo)測(cè)度總維修費(fèi)/庫(kù)存總額測(cè)度時(shí)間半年或年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱次均活動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)CP01數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了活動(dòng)策劃的預(yù)算能力、現(xiàn)場(chǎng)控制能力以及庫(kù)存獎(jiǎng)品的管理能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制營(yíng)銷策劃活動(dòng)的費(fèi)用支出，使投入和產(chǎn)出合理化。指標(biāo)測(cè)度活動(dòng)總費(fèi)用/活動(dòng)次數(shù)測(cè)度時(shí)間季度或半年測(cè)度備　　注活動(dòng)總費(fèi)用包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)品費(fèi)用、折讓、宣傳費(fèi)用指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)CP02數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了員工對(duì)工作的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，表明了企業(yè)文化建設(shè)的程度。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提醒員工避免犯同樣的錯(cuò)誤，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的人為損失。指標(biāo)測(cè)度差錯(cuò)金額/當(dāng)期總金額；差錯(cuò)筆數(shù)/總筆數(shù) 測(cè)度時(shí)間月度測(cè)度備　　注可用于工資發(fā)放、合同簽訂、報(bào)銷、會(huì)計(jì)活動(dòng)等指標(biāo)名稱差錯(cuò)金額指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)CP03數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了員工對(duì)工作的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，表明了企業(yè)文化建設(shè)的程度。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了提高員工的工作技能，降低錯(cuò)誤金額，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的人為損失。指標(biāo)測(cè)度審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所涉及的金額；或指下一工作程序發(fā)現(xiàn)的上一工作程序中的問(wèn)題，并給予改正的金額。測(cè)度時(shí)間月度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱持續(xù)無(wú)故障時(shí)間指標(biāo)屬性IT能力指標(biāo)編號(hào)CP04數(shù)據(jù)來(lái)源SJB指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)IT平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)的水平，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)IT的依賴程度。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了避免網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，最大限度地滿足企業(yè)運(yùn)行的要求。指標(biāo)測(cè)度網(wǎng)絡(luò)連續(xù)沒(méi)有的發(fā)生故障的時(shí)間測(cè)度時(shí)間年度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱單位面積能源消耗指標(biāo)屬性控制能力指標(biāo)編號(hào)DP01數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化程度，員工工作的積極性與創(chuàng)造性，最終體現(xiàn)出組織的獲利能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了控制企業(yè)的能源支出，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。指標(biāo)測(cè)度能源凈支出額/建筑面積測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注能源指水、電、煤氣、煤、采暖費(fèi)等指標(biāo)名稱負(fù)面報(bào)導(dǎo)的數(shù)量指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)FP01數(shù)據(jù)來(lái)源XZBG指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的公共關(guān)系水平，組織的服務(wù)質(zhì)量和組織效率，組織成員之間的協(xié)作意識(shí)和效果，最終體現(xiàn)出企業(yè)的整體形象。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了降低企業(yè)負(fù)面報(bào)導(dǎo)的次數(shù)，挽回?zé)o形資產(chǎn)的損失。指標(biāo)測(cè)度刊登的數(shù)量。測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注指標(biāo)名稱計(jì)劃目標(biāo)完成率指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)JP01數(shù)據(jù)來(lái)源SJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所關(guān)注的重點(diǎn)，深刻揭示了企業(yè)資源配置的方式，以及組織的運(yùn)營(yíng)效率。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了促進(jìn)部門(mén)對(duì)年度目標(biāo)理解，提高組織以及組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注程度，以及圍繞目標(biāo)而改進(jìn)效率，增加年度目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的可控性，保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)測(cè)度實(shí)際完成目標(biāo)/計(jì)劃目標(biāo)測(cè)度時(shí)間月度或季度測(cè)度備　　注主要指難以量化的考核，公司的主要工作。指標(biāo)名稱建議的執(zhí)行比例指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)JP02數(shù)據(jù)來(lái)源SJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)的變革能力，執(zhí)行能力，最終體現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化時(shí)的組織效率。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了降低組織再一次犯錯(cuò)誤的可能性，增強(qiáng)規(guī)范化。指標(biāo)測(cè)度建議的執(zhí)行數(shù)/總建議數(shù)（以分析報(bào)告數(shù)為準(zhǔn)）測(cè)度時(shí)間季度測(cè)度備　　注建議的執(zhí)行數(shù)以公布的制度或相應(yīng)部門(mén)的規(guī)章為準(zhǔn)，總建議數(shù)指報(bào)告中提出的建議數(shù)量。指標(biāo)名稱及 時(shí) 度(需求反映速度)指標(biāo)屬性組織效率指標(biāo)編號(hào)JP03數(shù)據(jù)來(lái)源XZBG指標(biāo)詮釋反應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)觀念和客戶至上的原則貫徹的程度，可表現(xiàn)出企業(yè)是否有官僚化的傾向，組織的運(yùn)行效率是否正常，提供了改進(jìn)組織效率的途徑和方向。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了評(píng)價(jià)需求的反映時(shí)間，以衡量組織成員的工作積極性、主動(dòng)性，衡量成員的工作能力。指標(biāo)測(cè)度完成的時(shí)間制度規(guī)定的時(shí)間/制度規(guī)定時(shí)間測(cè)度時(shí)間一事一記錄，月度或季度合計(jì)測(cè)度備　　注及時(shí)性可以指：審批、活動(dòng)、維修、請(qǐng)購(gòu)、調(diào)配、工資發(fā)放等各項(xiàng)工作中滿足客戶需求的時(shí)間。指標(biāo)名稱可行性報(bào)告的分析質(zhì)量指標(biāo)屬性知識(shí)能力指標(biāo)編號(hào)KP01數(shù)據(jù)來(lái)源ZJ指標(biāo)詮釋反映了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)則，最終體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。指標(biāo)測(cè)度上級(jí)主管測(cè)度時(shí)間一事一議，累計(jì)評(píng)價(jià)備　　注指標(biāo)名稱捆綁廣告比例指標(biāo)屬性策劃能力指標(biāo)編號(hào)KP02數(shù)據(jù)來(lái)源JHCW指標(biāo)詮釋反映了公司的策劃能力，最終體現(xiàn)出市場(chǎng)與商戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。指標(biāo)目的設(shè)立此目標(biāo)是為了加強(qiáng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的效果，服務(wù)于商戶，同時(shí)降低企業(yè)的直接廣告投入。指標(biāo)測(cè)度捆綁廣