【總結】文件名稱：KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準人：第1頁共21頁某大型集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結】某集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-04-19 04:13
【總結】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析，確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒"，這個目標有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標，雖然可以設定一些指標說明"
2024-07-22 20:38
【總結】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-09 00:18
【總結】安全生產部部長年度績效考核表指標類別KPI指標權重考核部門目標值半年期結果年終結果年終得分財務方面產量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學習與成長方面
2024-07-21 14:47
【總結】房地產公司成功的關鍵要素-----------------------作者：-----------------------日期：第六節(jié)我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細的分析和周密的考察，我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗，亦是最早涉足國內之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國內所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗，及連同其他部門之
2025-05-27 22:45
【總結】提升業(yè)績的核心指標終端銷售人員最欠缺的能力是什么？銷售技巧服務意識陳列技巧生意觸覺數(shù)據(jù)挖掘4%8%20%24%
2025-02-28 00:30
【總結】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理關鍵業(yè)績指標設立與績效管理WerealizethevalueofpeopleTM2目錄：第一部分：—人力資源管理戰(zhàn)略明晰—績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析—公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分：—以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述—綜合考慮結
2025-02-05 20:50
【總結】機密選擇并確定關鍵業(yè)績指標培訓材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀，為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標轉化為實際行動，以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話，后果管理選擇并確定關鍵業(yè)績指標設立關鍵業(yè)績指標的目標值?根據(jù)公司的經(jīng)營目標和預算，確定業(yè)務的價值樹并制
2025-02-18 16:42
【總結】徐州垞城電力有限責任公司關鍵績效考核指標（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 1經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 2生產副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 3總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指標 6總經(jīng)理關鍵業(yè)績考
2025-04-07 20:57
【總結】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產率5％實際酒店全員勞動生產率/酒店全員勞動生產率人力資源部直接上級4總人工成本節(jié)約率10％（總人工成
2025-06-16 03:45
【總結】企業(yè)全面風險管理討論內容?企業(yè)風險管理的必要性v案例分析v教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架v股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題v風險管理框架：一個基礎、三道防線v構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制v財務報告系統(tǒng)的功能v財務報告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-02-12 10:45
【總結】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標指標類型序號指標名稱指標屬性指標說明二級權重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標80%財務指標1部門管理費用超支（節(jié)?。┞?薪酬總額控制（省公司標準）客戶指標3服務支持滿意度4員工投訴次數(shù)
2025-06-16 03:55
【總結】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責定位第二部分：9:40-
2025-02-24 16:14
【總結】企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI可以
2025-04-08 11:12
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