【總結】海通集團組織架構與人力資源管理體系咨詢項目內部調查問卷尊敬的海通集團公司員工:您好!我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團咨詢項目組。我們正與你們一起為集團確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調查的目的是了解集團的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價,以及相關方面進行改善的切實需求。你的見解和意見對于海通集團未來的發(fā)展至關重要,問卷匿名填寫,華彩管理咨詢公司
2025-03-27 01:43
【總結】海通集團績效管理體系設計報告書(細化方案討論稿)服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日71/72目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3
2025-05-12 01:35
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司行政會議管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-18 20:45
【總結】平衡計分卡關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用
2025-04-08 22:49
【總結】海通食品集團股份有限公司工作分析調查問卷服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10/10調查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具,請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。(1)描述您職位的基本特質;(2)描述您職位的職責與決策權限;(3)描述您職位的績效指標;(4
2025-03-24 23:15
【總結】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標定期檢查,對機房設備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理;保證有關設備穩(wěn)定、安全運行;維護、檢查記錄準確、完整、清晰,并保存完好,便于查閱;發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、
2025-04-15 08:19
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司薪酬管理體系設計方案服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月37/38目錄第一部分:系統(tǒng)篇 3第一節(jié)海通集團薪酬管理體系面臨的問題 3缺乏戰(zhàn)略目標為導向 3內部缺乏公平性 3崗位缺乏科學的評價
2025-04-19 03:10
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司培訓管理體系服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27/28目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)培訓管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 3第二節(jié)培訓管理系統(tǒng)實態(tài)描述 4第三節(jié)設計思路 5第
2025-04-19 03:08
【總結】海通集團關鍵事項議事規(guī)則注:下述議事規(guī)則中,凡《公司章程》和證券監(jiān)管部門相關規(guī)章制度規(guī)定由股東大會決策的事項,董事會的權限由“批準”、“審批”,變更為“決定”戰(zhàn)略規(guī)劃決策部門步驟發(fā)展戰(zhàn)略中心寧波本部、營銷總部(事業(yè)部)子公司,營銷總部下屬機構總經理營銷副總戰(zhàn)略委員會董事長董事會收集行業(yè)、市場、政策、內部資源信息收集提
2025-06-19 16:10
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司目標管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月24/25《目標管理手冊》成功者雖然經歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結論就不同,甚至可以說心態(tài)決定著
2025-04-08 13:58
【總結】海通集團績效管理體系設計報告書服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-12 12:19
【總結】浙江海通食品集團股份有限公司咨詢項目操作手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項目規(guī)劃 2一、項目范圍 2二、項目時間安排 4三、項目顧問及專家團隊 6四、項目操作步驟 8第二部分咨詢項目操
2025-07-30 00:22
【總結】職務說明書職務說明書是整個人力資源管理基礎性工作——工作分析的結果??己酥贫?、薪酬制度、招聘制度、培訓制度的設計都是以此為基礎的。總經理崗位名稱總經理崗位編號所在部門 崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副總經理、總經理助理、財務部長、研發(fā)中心主任、行政部長、人力資源部長、信息管理部長、生產中心主任薪酬類型
2025-07-17 23:39
【總結】華彩公司項目操作管理制度綱要一、責任1、項目組長(組員):須與公司簽訂目標責任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計劃的執(zhí)行等四方面的相應指標,具體指標在實際簽訂目標責任狀時進一步確認。二、計劃1、項目組組長、組員都必須通過公司內部的計劃答辯會。計劃答辯會的詳細流程如下:總體目標,逐月目標逐月操作內容,要解決的問題、方法、方案客
【總結】----常用關鍵績效指標(KPI)辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率
2025-07-13 19:26