寧波建工人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 03:31 本頁面
【文章內容簡介】 ，應于當天上班時間內打電話向部門負責人請假，事后及時補辦請假手續(xù)；需續(xù)假時亦同。（3）因突發(fā)事件請假，應于缺勤開始之日向部門負責人報告，安排好工作銜接事宜；并于出勤日及時補辦書面請假手續(xù)。（4）不支付事假期間的工資。請假程序（1）職工的各種休假均須書面申請，報部門負責人批準；假期五天以上者，報經分管領導批準，批準后交各用人單位勞資人員存檔備查。（2）職工從事關鍵工作且無人替換，或者請假理由不充分時，用人單位或部門可不予當期準假或者縮短假期。（3）未請假或請假未獲核準而擅自離崗者，作曠工處理，并扣除曠工期間的工資。（4）無論請假之種類，未經批準，均不得超假。超假按事假計扣收入；情節(jié)嚴重的，按曠工處分?？记诩o律（1）職工出勤紀律①職工應準時上、下班，不得遲到、早退、曠工；②未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到崗以曠工論；③連續(xù)曠工三天以上者，需及時報所在單位勞資部門并依合法程序做好證據(jù)的收集工作。④連續(xù)曠工十五天以上或累計曠工三十天以上者，公司將依法辭退；⑤扣發(fā)曠工期間的工資及各類津貼。（2）考勤員考勤紀律① 各用人單位應指定專人作為考勤員。② 考勤員必須每日及時、準確、真實反映職工的出勤記錄，按實考勤。月末將當月考勤表交本部門主管審核并簽字后，統(tǒng)一上報各級勞資部門進行匯總審核及存檔，并根據(jù)每月考勤記錄編制職工工資單。③ 公司人力資源部門不定期對考勤記錄的準確性進行抽查，如發(fā)現(xiàn)嚴重不實，在年終績效考核中，按實際缺勤天數(shù)的二倍扣發(fā)年終獎金。第六章 培 訓培訓目的以提高職工自身業(yè)務素質為目的，有益于企業(yè)長遠利益和形象，適應公司經營發(fā)展需要，公司將根據(jù)有關規(guī)定和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、職位要求和職工的實際情況來綜合考慮職工培訓需求。培訓原則 （1）職工培訓和教育必須符合崗位需要，符合企業(yè)生產經營的發(fā)展需要。（2）職工培訓和教育以不影響正常生產經營工作為前提，遵循學習與工作崗位需要相結合，講求實效。（3）遵循短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則，鼓勵自學成才。培訓程序（1）各用人單位在每年年初將《年度職工培訓計劃》報至公司人力資源處，人力資源處根據(jù)公司經營生產年度計劃，作相應調整；并報公司主管領導審批后，一般在三月底發(fā)文公布。（2）各單位可根據(jù)本單位的生產經營情況，自行安排組織職工培訓，并將培訓情況上報公司人力資源處備案。（3）對于需要脫產學習或者短期離崗培訓的職工，其個人應與用人單位簽訂離崗培訓協(xié)議，安排好工作銜接，同時上報公司人力資源處備案。上崗培訓（1）上崗培訓是指職工到崗后半年內所接受的培訓，通過培訓，使職工達到并保持在本職工作崗位上進行規(guī)范操作的要求。上崗培訓內容主要包括：①企業(yè)文化手冊、企業(yè)簡介；②企業(yè)經營目標、產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略；③集團公司的組織機構和崗位設置；④集團公司、分公司、項目部制定的規(guī)章制度；⑤部門職能與工作目標；⑥部門崗位結構、崗位勝任要求和崗位職責；⑦崗位應知應會；⑧操作技能和工作程序。（2）上崗培訓由各用人單位和相關部門一起組織實施；上崗培訓的考核與職工轉正評定相結合。在職培訓與繼續(xù)教育（1）在職職工培訓按照年度培訓計劃，由公司人力資源處及各相關部門協(xié)調配合、組織實施。在職培訓內容主要包括： ①崗位能力培訓；②崗位資格證書培訓；③職業(yè)技能資格證書培訓；；④執(zhí)業(yè)資格培訓⑤職稱考試培訓；⑥繼續(xù)教育培訓；⑦與有關院校合作辦班，各類業(yè)余的學歷、學位教育。（2）公司每年可根據(jù)具體情況對業(yè)務骨干進行特定培訓。 （3）對高級管理人員的高級研修班、出國學習考察等培訓，由各單位勞資部門提出專項申請，報所在單位分管領導審批后執(zhí)行。（4）培訓考核的資料應歸檔保存，作為職工晉升、獎懲的依據(jù)之一。待崗培訓待崗培訓是對不適合崗位職責要求或違反勞動紀律而受處分，列入崗外人員的職工,由各用人單位會同相應部門組織其學習和重新教育和培訓。（1）職工有下列行為之一，可列入待崗培訓：①多次違反公司和部門的規(guī)章制度；②職工不能勝任本職工作，部門認為應待崗培訓；③年終績效考核中評定為不合格的。（2）職工待崗培訓應由所在部門負責辦理呈批手續(xù)；由公司各級勞資部門審核后，報所在單位分管領導審批后執(zhí)行。（3）待崗培訓的內容為國家和各級地方政府的法規(guī)政策文件、公司各項規(guī)章制度、職業(yè)道德、業(yè)務技能等；（4）待崗培訓期內發(fā)基本工資，停發(fā)任何形式的獎金和津貼。待崗培訓期限一般為一個月，最長不得超過二個月。（5）職工待崗培訓考核合格，原則上回原部門。若原部門無法接收，公司與職工協(xié)商后將其另行安排崗位，職工工資按新崗位重新確定，若職工不服從分配，用人單位可與其解除勞動合同。（6）待崗職工重新上崗后，仍不能適應崗位工作的，用人單位與職工雙方協(xié)商后可與其解除勞動合同。定向培訓根據(jù)企業(yè)發(fā)展和后備人才培養(yǎng)的需要，企業(yè)與定向培訓的職工簽訂定向培訓協(xié)議。教育培訓經費的管理（1）培訓費用指各用人單位為職工參加培訓所支付的全部費用。包括實際支付的培訓課時費、資料費、考試費、獎勵費、差旅費及出國考察等費用。（2）經本人申請，所屬單位批準，職工參加各類在職教育培訓，經費由各用人單位統(tǒng)一支付。（3）職工參加各類在職教育培訓、考試，費用先由個人承擔；經考試合格后，由各用人單位報銷。（4）職工的在職教育培訓作為公司科技活動的一部分，其學習培訓經費由各單位勞資和財務部門統(tǒng)一管理，對各項學習培訓活動形成的資料、經費發(fā)票（復印件）應及時收集統(tǒng)計、匯總保存。（5）職工教育培訓結束后，須及時地向本單位勞資部門、公司人力資源部門匯報教育培訓情況，填寫《職工教育培訓記錄表》，提交教育培訓結業(yè)證明和成績單的復印件，歸入個人技術檔案內，以備查用。第七章 勞動紀律與職業(yè)道德為營造和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)公司“雙
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1