【文章內(nèi)容簡介】 部、單元工程的檢查、復(fù)驗。l 監(jiān)理工程師應(yīng)對樁基、基礎(chǔ)、支撐、模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力構(gòu)造、細部構(gòu)造、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件及構(gòu)件廠等進行全面檢查，如有與規(guī)范、圖紙不符之處，則應(yīng)要求承包方進行處理，直至合格為止。l 地質(zhì)監(jiān)理工程師的檢查內(nèi)容主要是：地質(zhì)情況是否與設(shè)計文件中的地質(zhì)情況相符合，如不符合，則應(yīng)及時向設(shè)計單位反映并會同設(shè)計人員提出具體的處理意見。對于施工過程中發(fā)生的不良地質(zhì)問題，應(yīng)進行客觀的分析，究其原因，及時提出合理化建議。l 測量監(jiān)理工程師的檢查內(nèi)容主要有：施工測量方法與精度、控制坐標、結(jié)構(gòu)物高程及尺寸、模板安裝等。如與設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范不符合，則應(yīng)按要求提出處理意見。l 材料試驗監(jiān)理工程師除對外購材料的材質(zhì)證明和配料單進行審查外，尚須掌握當?shù)夭牧系馁|(zhì)量等情況，同時還應(yīng)進行隨機取樣檢查，以保證各種材料符合設(shè)計及規(guī)范要求。l 機電及金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備、材料的開箱檢查驗收；檢查預(yù)埋件是否符合要求，設(shè)備安裝質(zhì)量是否達到標準；審查承包方報送的預(yù)埋、安裝記錄和工程自檢報告。堅持不合格的產(chǎn)品不準許進場安裝，設(shè)備安裝不符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計圖紙資料的不簽施工合格證書。l 現(xiàn)場監(jiān)理是對施工過程的全面監(jiān)理，包括現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料進場計劃和使用情況，所采用施工方法對工程進度和質(zhì)量有無不利影響等，調(diào)查的各種情況均應(yīng)在“監(jiān)理日記”中詳細記錄。l 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)拍照或錄像，同時通知現(xiàn)場施工負責人，及時報告總監(jiān)。若問題重大，總監(jiān)應(yīng)及時向項目部報告，項目部根據(jù)問題嚴重情況再向集團辦、采購部及公司相關(guān)部門報告。項目監(jiān)理工程師不得在現(xiàn)場隨意表態(tài)，更不得在承包商面前爭論。l 混凝土拆模后應(yīng)觀測表面及塊體外形尺寸有無缺陷。若有質(zhì)量問題，注意追查施工工藝，查明事故原因及時督促承包方提出事故報告。l 對于工程質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)查事故原因，提出事故處理建議方案，并對處理結(jié)果進行檢查、驗收。2．l 質(zhì)量保證體系的主體是設(shè)計單位、施工單位等，它們是工程質(zhì)量能否得到保證最直接、最關(guān)鍵的因素。l 設(shè)計單位必須加強質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準制度。按合同規(guī)定進度提交勘測、設(shè)計成果，做好設(shè)計文件技術(shù)交底工作。施工過程中應(yīng)隨時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，并在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，及時解決有關(guān)設(shè)計問題。l 施工單位要推行全面質(zhì)量管理，制定和完善質(zhì)量體系、質(zhì)量責任及考核辦法，落實質(zhì)量責任制度。在施工過程中切實加強質(zhì)量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”，保證工程質(zhì)量。l 材料代理采購單位必須派專人常駐工地，負責本工程材料的組織、采購，以保證材料的及時供應(yīng)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量責任制，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量。2．6工程進度管理2． l 在公司總裁確定的工程項目建設(shè)總體要求指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行總裁的決策。l 以公司總裁的決定為基準，安排制定工程實施總體方案計劃，并經(jīng)公司批準 執(zhí)行。 l 按照總體方案計劃，編制工程項目總進度計劃。l 進度管理細則詳見附件二“工程質(zhì)量與進度管理流程”。2． l 各項目經(jīng)理針對其主管工程，按照施工單位制定、由監(jiān)理單位審核批準的工程施工進度計劃，編制詳細的工程進度計劃l 各項目經(jīng)理負責按照工程項目總進度計劃，編制其項目部工程進度計劃，經(jīng)集團辦主任和總裁批準后執(zhí)行。2．7工程索賠管理2．l 索賠項目種類：252。 延期發(fā)出圖紙引起的索賠：施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件統(tǒng)一由工程項目部按照合同約定的數(shù)量發(fā)給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位發(fā)給承包商。承包商有權(quán)在招標文件及合同條款約定的時限內(nèi)（如無約定，該時限為28個日歷天）得到免費由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范（技術(shù)規(guī)格書）和其它技術(shù)資料，并且向承包商進行技術(shù)交底。如果在上述時限之內(nèi)承包商未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，承包商可以提出索賠申請。該類索賠一般為工期索賠及工程機械停滯費用索賠。252。 惡劣的氣象、水文條件導(dǎo)致的索賠：該類索賠分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對在建項目進行投保，故由惡劣氣象、水文條件影響造成的工程損失可向保險機構(gòu)申請損失費用，在建項目未投保時，根據(jù)合同條款執(zhí)行。l 工程變更導(dǎo)致的索賠：該類索賠可能的情況有工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。252。 以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標時圖紙不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況、軟基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。252。 由外部環(huán)境而引起的索賠：由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠，該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。252。 監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：因監(jiān)理工程師發(fā)出的指令而引起的索賠。252。 其它原因?qū)е碌氖┕挝坏乃髻r。l 索賠起止日期計算方法根據(jù)招標文件及合同條款的約定，或依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。252。 承包商需根據(jù)招標文件及合同要求中的有關(guān)規(guī)定（索賠事件發(fā)生后，必須在合同規(guī)定的時限內(nèi)）提出索賠申請及索賠說明，索賠說明中應(yīng)包含工程項目、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，必要時需附有詳細的計算資料和證明。所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料。252。 索賠申請及索賠說明遞交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師與承包商代表現(xiàn)場核對后由監(jiān)理工程師給予審核、批示。252。 項目部項目經(jīng)理在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批示后的索賠申請后，必須在招標文件及合同要求中規(guī)定的時限內(nèi)給予答復(fù)，如招標文件及合同中無相關(guān)的時限約定，應(yīng)在28個日歷天內(nèi)給予答復(fù)。2．由公司采購部牽頭，財務(wù)部、集團辦及公司領(lǐng)導(dǎo)層組成工程索賠審核小組，全部工程費用和工期索賠均由索賠審核小組會審。項目部項目經(jīng)理對于工程費用和工期索賠的批復(fù)必須按照公司審批流程執(zhí)行，并以索賠審核小組的批復(fù)意見給予批示。索賠審批流程如下：承包商提出索賠申請監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實、批復(fù)集團辦審核資料不齊、證據(jù)不足不同意公司索賠審核小組會審，形成審核意見項目經(jīng)理依據(jù)審核小組審核意見批示（在收到索賠申請后28日歷天內(nèi)，或根據(jù)招標文件及合同約定）2．8工程驗收與交付使用管理2．。2．，是工程完成建設(shè)目標的標志，是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。2．、單位工程驗收、竣工驗收。在特殊情況下，可安排進行階段驗收。2．，要及時組織驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量要求的，要責成施工單位限期返工處理，直到達到質(zhì)量要求。2．：l 分部工程驗收應(yīng)具備的條件是所有單元工程已經(jīng)完成且質(zhì)量全部合格。l 分部工程驗收由監(jiān)理部主持，在驗收時應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工、運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，每個單位以不超過2人為宜。l 分部工程驗收的主要工作252。 鑒定工程是否達到設(shè)計標準；252。 按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準，評定工程質(zhì)量等級；252。 對驗收遺留問題提出處理意見。252。 分部工程驗收的圖紙、資料和成果是竣工資料的組成部分，必須按竣工驗收標準制備。2．（投入使用）驗收2．（投入使用）驗收應(yīng)具備的條件是所有分部工程已經(jīng)完成并驗收合格，在竣工驗收前能發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程。2．（投入使用）驗收由項目部主持，在驗收時應(yīng)有設(shè)計、監(jiān)理、施工質(zhì)量監(jiān)督、運行管理等單位參加。2．（投入使用）驗收主要工作：l 檢查工程是否已按批準設(shè)計建設(shè)完成；l 進行工程質(zhì)量鑒定并對工程缺陷提出處理要求；l 檢查工程是否已具備安全運行條件；l 對驗收遺留問題提出要求；l 主持單位工程移交。2．2．，驗收確有困難的，經(jīng)工程驗收單位同意后，可以適當延長期限。工程竣工驗收前應(yīng)進行初步驗收，否則必須經(jīng)過竣工工程驗收主持單位批準。2．l 工程已按批準設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建設(shè)完成；l 各單位工程正常運行；l 歷次驗收發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢；l 歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定；l 工程建設(shè)征地補償及移民安置等問題已基本處理完畢；l 工程投資已經(jīng)全部到位；l 竣工決算已經(jīng)完成并通過竣工審計。2．l 檢查工程建設(shè)運行情況；l 協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題；l 討論并通過“竣工驗收鑒定書”。2．l 召開預(yù)備會；l 召開大會，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，討論并通過“竣工驗收鑒定書”；2．，由竣工驗收組責成有關(guān)單位妥善處理。項目部應(yīng)負責督促和檢查遺留問題的處理。2．（投入使用）驗收的工程，公司應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，將工程按屬地管理原則移交給工程運行管理單位。2．9工程安全生產(chǎn)管理2．2．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部頒安全技術(shù)、勞動安全等規(guī)程、規(guī)范。2．“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，各參建單位要主動接受上級主管部門以及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和集團辦的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，實行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位各負其責的管理體制。2．，相互協(xié)作，科學管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。2．2． 集團辦對工程安全生產(chǎn)的主要職責是：l 集團辦應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文、潮汐觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。如無法提供上述資料，應(yīng)在工程招標文件中說明。l 為施工單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，協(xié)調(diào)各施工單位的現(xiàn)場施工布置，避免施工干擾對安全施工的影響。l 監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位制訂安全生產(chǎn)管理制度。特別是對帶電作業(yè)、起重運輸?shù)任ｋU性大的施工作業(yè)，應(yīng)要求施工單位采取特殊安全防范措施，對各種施工機械和車輛、船只駕駛應(yīng)堅持持證上崗的制度。l 不得對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。l 在編制工程概算時，應(yīng)當預(yù)留足夠的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，并在工程招標時明確要求投標單位將上述費用列入投標文件中。l 不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械船只設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材等。l 集團辦在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設(shè)工程，自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門備案。l 公司須將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。公司（集團辦）須在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：252。 施工單位資質(zhì)等級證明；252。 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；252。 拆除施工組織方案；252。 堆放、清除廢棄物的措施。實施爆破作業(yè)的，應(yīng)當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。2． 監(jiān)理單位職責l 應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及承包合同的有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督工程建設(shè)中各項安全工作的實施。l 應(yīng)設(shè)置本單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立制度，落實兼職安全管理人員。l 應(yīng)當詳細審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。l 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告公司（項目部）。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。l 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。l 參加安全事故調(diào)查并提出處理意見。2． 施工單位要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負責承建項目的施工安全，其職責是：l 施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。l 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全管理機構(gòu)、工作體系、規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實專業(yè)安全管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。l 制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理部審定后組織實施。對施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)提前制定有效的技術(shù)防護措施。l 組織對職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄和總結(jié)、評比，做到安全、文明施工。l 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責?？偝邪鼏挝粦?yīng)當自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。l 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其它單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。l 分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。l 垂直運輸機械（包括作業(yè)的起重、吊裝）作業(yè)人員、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。l 施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分