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正文內(nèi)容

品牌戰(zhàn)全文閱讀-李光斗(編輯修改稿)

2025-05-16 03:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ※虹※橋※書※吧※ 第7節(jié):為什么洋品牌都有“九條命”   第二節(jié) 為什么洋品牌都有“九條命”   俗話說:“貓有九條命”,這句話在一些洋品牌身上得到同樣的驗證。全球最大品牌——可口可樂,曾先后遭遇過七次滅頂之災,依舊巋然不動。2005年,鬧得紛紛揚揚的“蘇丹紅”事件雖然給肯德基帶來了危機,但是現(xiàn)在大家路過肯德基時會發(fā)現(xiàn)里面仍然是座無虛席。寶潔旗下的SKⅡ也被指責含有有害成分,但是這件事情并沒有影響人們對寶潔品牌的一貫熱衷。其后,高露潔的“致癌牙膏事件”也鬧得家喻戶曉,但是在超市里高露潔的貨架前仍有眾多消費者在繼續(xù)選購。   國外的洋品牌似乎練就了金身不壞之軀,在危機面前都能幸運地逃過。然而,國內(nèi)的許多品牌與之相比就顯得脆弱多了。曾經(jīng)在國內(nèi)保健品行業(yè)鼎鼎有名的三株集團,因為一樁訴訟官司,所有的輝煌與榮耀瞬間灰飛煙滅。官司最后是贏了,企業(yè)卻倒了。還有許多類似三株集團的國內(nèi)民營企業(yè),一旦面臨危機,不是大傷元氣就是“壽終正寢”,為什么它們沒有洋企業(yè)那么幸運呢?   人常常不能容忍別人的錯誤,但是對于所愛的人,卻可以原諒他的過失??梢?,一旦有了重要的情感因素在里面,消費者就會對品牌表現(xiàn)出極大的包容與持久的熱衷。   因此,洋品牌的成功不在于它的產(chǎn)品,而在于它和消費者建立了品牌情感 關(guān)系。   目前,市場競爭環(huán)境進一步惡化,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈??茖W研究證明,人類往往容易受情感而非理智的支配。一位神經(jīng)醫(yī)學專家曾指出:“情感和理智的根本區(qū)別在于情感導致行動而理智導致推論?!?   超越產(chǎn)品的功效價值,滲入品牌的情感價值,與消費者建立情感交流,是洋品牌能立于不敗之地的秘訣所在??煽诳蓸返睦习逶f過:“我們賣的是水,顧客買的是品牌。”確切地說,消費者買的是可口可樂背后的一種開懷暢飲的情感價值、一種自由奔放的美國精神。一旦消費者愛上了某個品牌,他們會寬容對待它的錯誤,情感價值是品牌的核心價值之一,是企業(yè)或品牌能順利渡過危機的重要支撐。   可見,品牌必須和消費者建立恒久的感情關(guān)系,形成品牌依賴。怎樣才能與消費者建立這種情感聯(lián)系呢?那就需要為品牌添加愛的元素,講述品牌故事。在國外的食品超市,越來越多的商品不是將其創(chuàng)始人寫入故事,就是描述商品從生產(chǎn)到最終放進購物車的每個環(huán)節(jié)。品牌故事不是編造出來的,而是寫實的傳奇,能真實地打動消費者的故事。講故事是一種特殊的品牌戰(zhàn)略,它將成為商家突出品牌價值、維系消費者情感的一張王牌。   本土品牌應該清楚意識到,這是一個消費者至上的時代,“情感”是連接品牌與消費者的紐帶,是品牌與消費者溝通的平臺,更是企業(yè)能否應對危機、規(guī)避風險的重要因素。   而上述這一切都源自對品牌戰(zhàn)略的科學系統(tǒng)的規(guī)劃與執(zhí)行。 ※虹※橋※書※吧※ 第8節(jié):案例解析之一(1)   案例解析之一 中國銀行業(yè)的品牌化生存   到2006年12月,中國加入WTO已屆5年,中國將兌現(xiàn)承諾,讓外資銀行與中資銀行同享國民待遇。對于國內(nèi)銀行業(yè)來說,“狼”綠色的目光已在不遠處閃爍。   然而,中國銀行業(yè)真的準備好了嗎?   有關(guān)調(diào)查表明:國內(nèi)銀行業(yè)正同時受到外資同行競爭和國內(nèi)用戶需求的雙重擠壓,一方面自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整,另一方面高端客戶卻正在考慮轉(zhuǎn)向服務更好的外資銀行。銀行業(yè)利潤率最高的兩塊業(yè)務是個人理財和銀行卡,而以企業(yè)高管為代表的高端客戶在全面開放的國內(nèi)市場上將可能與國內(nèi)銀行漸行漸遠。   根據(jù)銀行業(yè)的一般推算方法,80%的效益由20%的客戶創(chuàng)造,20%的人掌握著80%的金融資產(chǎn)。就目前國內(nèi)的情況而言,在全部儲蓄中,10%的人占有了66%的比重。這20%的客戶主要包括企業(yè)高管(其中有相當部分是企業(yè)主)和收入較高的專業(yè)人士。   同時,調(diào)查數(shù)據(jù)也表明,有25%的城市用戶愿意以后選擇外資金融機構(gòu)的服務,這部分人群相對更年輕、教育程度和收入都比較高,這些正是國際金融機構(gòu)首先瞄準的市場蛋糕上的“奶油層”。   中國銀行業(yè)存在著潛在的內(nèi)憂外患。   中國銀行業(yè)競爭的“生態(tài)”危機   ⒈ 中國銀行業(yè)的品牌戰(zhàn)略危機  ?。?)中國銀行業(yè)品牌戰(zhàn)略通病——品牌愿景缺失   品牌愿景能夠向顧客清晰地傳遞“我們存在的原因?”“我們代表了什么?”“我們的原則是什么?”并且品牌愿景本身還要包括那些不會隨著時間變化而變化的因素(核心理念)。品牌愿景能夠經(jīng)受住產(chǎn)品或市場生命周期、技術(shù)、管理因素和個人領(lǐng)導等的變化。   目前,中國銀行業(yè)的品牌愿景都無法全面、系統(tǒng)地描述出“今天,我們品牌的地位如何?明天又是怎樣?”給人一種空洞感,缺少一種激動人心的感召力和清晰的品牌聚焦。   ? 銀 行 ? 品牌愿景 ? 說 明   中國工商銀行 “您身邊的銀行” 電子銀行的出現(xiàn),使其受理網(wǎng)點優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)   建設(shè)銀行 “建設(shè)現(xiàn)代生活” 無法全面描述建行目前的業(yè)務擴張   農(nóng)業(yè)銀行 “服務現(xiàn)代城鄉(xiāng)” 品牌定位不符合改制后的發(fā)展戰(zhàn)略需要   中國銀行 “全球服務” 就現(xiàn)階段而言“全球服務”的實力令人懷疑   招商銀行 “先您所想,因您而變” “變”的內(nèi)涵不清晰   續(xù)表   ? 銀 行 ? 品牌愿景 ? 說 明   民生銀行 “服務大眾,情系民生” 有“王婆賣瓜,自賣自夸”之嫌   華夏銀行 “同為華夏人,共結(jié)華夏情” 民族、地域色彩過濃   光大銀行 “超越需求,步步為贏” 愿景描述模糊、雷同,傳播過程中易被混淆 記憶   浦東發(fā)展銀行 “篤守誠信,創(chuàng)造卓越”   廣東發(fā)展銀行 “創(chuàng)造卓越、追求超越”   中信銀行 “承諾于中,至任于信” 文字秀,雖嵌入中信,但不易記住和傳播   交通銀行 “交流融通,誠信永恒” 愿景描述缺少和“銀行”關(guān)聯(lián)的暗示或提示   興業(yè)銀行 “服務源自真誠” 品牌愿景描述空洞   綜上所述,品牌愿景描述應把握以下兩個原則:首先,要有一個不變的“內(nèi)核”;其次又要有根據(jù)環(huán)境變化適時地進行“空間”的延伸;同時,品牌愿景的描述應易于傳播和記憶,品牌愿景應是清晰、豐滿、容易傳播的。   (2)缺少系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,導致品牌傳播低效   目前中國銀行業(yè)雖然有品牌戰(zhàn)略意識,但是缺少可操作性的品牌規(guī)劃,很多銀行業(yè)的產(chǎn)品形象廣告與品牌形象廣告過多地人為分離,缺少有效的結(jié)合,造成產(chǎn)品形象廣告凌駕于品牌形象廣告之上。   如“要買房,找建行”的影響遠比“中國建設(shè)銀行,建設(shè)現(xiàn)代生活”要來得深遠。當產(chǎn)品形象廣告凌駕于品牌形象廣告之上的時候,就會間接培養(yǎng)消費者的思維慣性,弱化銀行業(yè)的其他強項,不利于銀行業(yè)開展新的業(yè)務和其品牌形象的建設(shè)。   由于缺少品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓,中國銀行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)總行與分行形象不統(tǒng)一的情況,在市場推廣時出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象,如各分行之間的VI不統(tǒng)一,形象代言人混亂,造成傳播資源分散浪費,甚至出現(xiàn)負傳播效應。   銀行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓的目的是為了整合總行與分行之間的傳播資源,提高品牌傳播的效率,減少重復性建設(shè)和浪費。  ?。?)缺少品牌戰(zhàn)略管理,導致品牌形象屢受“暗傷”   由于中國銀行業(yè)缺少品牌戰(zhàn)略管理意識,品牌形象在傳播過程中容易受到人為的傷害。例如,“某某銀行22版廣告催百億債權(quán),近4000人被曝光”事件的發(fā)生,站在銀行處理不良資產(chǎn)角度上看,是一個比較有效的措施,但從長遠的品牌戰(zhàn)略管理層面上看,則是一個反面的教材,對不良欠債客戶進行媒體集中曝光是對消費者不尊重的一種表現(xiàn),一個對消費者不尊重的銀行,將會提高品牌形象傳播的門檻和成本,造成不必要的溝通障礙。 →虹→橋→書→吧→ 第9節(jié):案例解析之一(2)   銀行業(yè)品牌戰(zhàn)略管理也應基于洞察消費者心智資源,重視和消費者進行雙向溝通,避免為了追求短期效益,采取過激行為對品牌形象造成“硬傷”或“暗傷”,最大限度地維護銀行業(yè)在消費者心目中的良好品牌形象。   2. 脫離消費者心智資源的廣告定位   “選擇某某銀行,實現(xiàn)心中理想”、“手持某某行卡,瀟灑走天下”、“握住某某手,永遠是朋友”銀行廣告或多或少有點“牛”,給了一種“口頭做秀”感。這些銀行形象廣告的好壞,對客戶來講無所謂,因為它好不到哪里去也壞不到哪里去,符合“中庸”思想。可是,如今銀行業(yè)的競爭日益劇烈,每個銀行凸顯個性,區(qū)別于對手,已成為銀行業(yè)一個重要的傳播課題。   好的廣告是建立在洞察消費者內(nèi)心需求基礎(chǔ)之上的,能與消費者的內(nèi)心需求形成共鳴,并最終促使消費者做出購買決策。   消費者對銀行的需求主要有五個層次:   第一層次,方便需求。如銀行密集的受理網(wǎng)點、各種形式的電子銀行等,都是以方便消費者為導向。   第二層次,信賴需求。如銀行的全國性網(wǎng)點,細致的服務等都是基于為消費者提供一種信賴感。   第三層次,安全可靠。如個人信息的保密、存款的安全性,銀行對個人而言沒有破產(chǎn)的風險等。   第四層次,個性化服務。如天使卡、一卡通、讀書卡、生肖卡等的推出就是為了滿足消費者的個性化需求。   第五層次,身份需求。消費者需要被尊敬,也需要自尊以及地位和名譽,因此銀行的高端產(chǎn)品應塑造成一種社會精英階層的標簽,將成功人士內(nèi)心潛藏的需求用銀行產(chǎn)品“表述”出來,成為他們選擇它的理由。   消費者一般是按照這樣的五個層次來選擇銀行服務的,即至少前一層次的需求得到部分滿足后,下一層的需求才變?yōu)槠惹械闹鲗枰诰蛳M者心智資源的目的在于讓銀行服務吸引消費者,讓廣告產(chǎn)生更大的感召力。   3. 同質(zhì)化的競爭環(huán)境,競爭壓力空前   隨著我國兌現(xiàn)加入WTO承諾,金融業(yè)全面對外開放,中國銀行業(yè)的競爭壓力空前加大。同時,中國銀行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化。某些業(yè)務領(lǐng)域過度飽和,競爭劇烈,而某些市場需求卻乏人問津,留下大片市場空白,使中國銀行業(yè)陷入“營銷困境”,突圍舉步維艱,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:   一是業(yè)務和收入來源同質(zhì)化。各家銀行主要經(jīng)營存款、貸款業(yè)務,主要收入都依靠存貸的利差。   二是營銷重心同質(zhì)化。往往市場流行什么,各家銀行一哄而上,大家都做,但都做不深,做不透,既形不成特色,更形不成競爭優(yōu)勢,低水平的同質(zhì)化競爭,不僅侵蝕銀行業(yè)的盈利水平,也惡化了銀行業(yè)的競爭環(huán)境。   三是市場定位和目標客戶同質(zhì)化。在行業(yè)、客戶的選擇上,往往局限于一些“熱點行業(yè)”、“龍頭企業(yè)”或“高端”客戶,在與這些優(yōu)質(zhì)客戶打交道的過程中,往往被動地和競爭對手進行“價格暗戰(zhàn)”,如給予優(yōu)惠措施等,而且還難以實現(xiàn)對這些客戶的綜合營銷。   四是營銷手段同質(zhì)化。滿足于為客戶提供一般化的產(chǎn)品,業(yè)務拓展更多地依賴人情關(guān)系營銷,客戶忠誠度不高,難于形成穩(wěn)定的核心客戶群體,影響銀行的長期可持續(xù)發(fā)展。   同質(zhì)化競爭屬于競爭的低級層次,品牌競爭則屬于競爭的高級層次,銀行業(yè)要在新形勢下構(gòu)建競爭優(yōu)勢,必須借助品牌建設(shè),規(guī)避競爭同質(zhì)化陷阱。   品牌建設(shè)對中國銀行業(yè)的現(xiàn)實意義   如今中國銀行業(yè)已進入品牌競爭的時代,無論是強勢如領(lǐng)袖品牌(四大國有銀行)還是弱勢如拾遺補缺品牌(中小商業(yè)銀行),都處于不進則退的競爭環(huán)境之中。雖然競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技術(shù)以及流程,但是它們無法復制一個卓越品牌。對于企業(yè)來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤。   從微觀層面上來說,銀行業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是銀行業(yè)局域性職能戰(zhàn)略,銀行業(yè)依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢,惟有確立銀行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,才能打造銀行業(yè)的核心能力。通過提升銀行業(yè)的品牌競爭能力,才能使企業(yè)立于不敗之地。品牌戰(zhàn)略是銀行業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,品牌競爭力是銀行業(yè)最持久和最根本的核心競爭力。 →虹→橋→書→吧→ 第10節(jié):案例解析之一(3)   銀行品牌中提及率最高的瑞士銀行,其競爭力不僅是產(chǎn)品賦予的,更是其卓有特色的品牌內(nèi)涵鑄就的,瑞士以不卷入政治紛爭的中立國聞名于世,因而也使它在兩次世界大戰(zhàn)中成為交戰(zhàn)各國的
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