華彩咨詢新農(nóng)化工職能小組教材內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-16 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)立的人的長(zhǎng)處，能夠認(rèn)同。123456789106． 對(duì)下屬的期望與落實(shí)（每一項(xiàng)舉五個(gè)實(shí)例）1） 是否充分授權(quán)給下屬2） 是否把重要的工作都交給得力下屬3） 你鼓勵(lì)部下發(fā)揮創(chuàng)造性嗎4） 你是否經(jīng)常召集部下開(kāi)會(huì)并征求意見(jiàn)嗎5） 你直言不諱地告訴你的部下重視創(chuàng)造性嗎6） 你承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)部下的發(fā)明創(chuàng)造嗎7） 你幫助部下推廣經(jīng)驗(yàn)嗎8） 你同阻礙創(chuàng)新的勢(shì)力作堅(jiān)決斗爭(zhēng)嗎9） 你將部下的創(chuàng)新介紹給高級(jí)管理層并引起他們的重視嗎10） 你挖掘并珍惜公司內(nèi)外富有創(chuàng)造性的人士嗎123456789107． 人才觀目標(biāo)的設(shè)定及追求（請(qǐng)各列舉5—6項(xiàng)實(shí)例說(shuō)明）1． 招聘是以資歷選才還是以能力選才2． 有無(wú)員工培訓(xùn)3． 年終是否以能力來(lái)檢核4． 有無(wú)做個(gè)人生涯企劃5． 有沒(méi)有提供階段性目標(biāo)6． 有無(wú)具體的人才計(jì)劃目標(biāo)7． 有無(wú)近期2—4周具體工作目標(biāo)8． 是否在企業(yè)內(nèi)有任人唯親9． 是否有能培養(yǎng)得出得力員工的目標(biāo)設(shè)定10． 一個(gè)人有才但無(wú)德你覺(jué)得可以用嗎123 456789108． 判斷精致管理的能力（每一項(xiàng)舉五個(gè)實(shí)例）1) 運(yùn)用管理工具的能力2) 微觀考核的能力3) 運(yùn)用管理手段，方式的能力4) 管理分析員工的能力5) 人員管理，合理分配的能力6) 對(duì)目標(biāo)管理控制的能力7) 經(jīng)營(yíng)決策的能力8) 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，管理的能力9) 對(duì)職工的意見(jiàn)綜合處理的能力10) 對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)能力11) 發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的能力12) 對(duì)員工的凝聚號(hào)召力 9． 難以著手去做的十件事及阻礙原則（各項(xiàng)列舉十個(gè)實(shí)例） 10． 關(guān)于溝通表達(dá)能力的測(cè)試及觀念心理狀態(tài)測(cè)試1) 你是否善于與人交流?A. 你是否經(jīng)常(選擇你認(rèn)為經(jīng)常做的事)a. 召集部門(mén)會(huì)議，既討論工作問(wèn)題，又探討一些大家共同感興趣的問(wèn)題。b. 鼓勵(lì)員工積極關(guān)心公司事務(wù)，踴躍提問(wèn)題，出主意，想辦法，集思廣益。c. 提倡同事之間的密切合作與交流。d. 鼓勵(lì)部下暢談未來(lái)并幫助他們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)。e. 召集“群英會(huì)”，請(qǐng)員工為公司經(jīng)營(yíng)出謀劃策。B. 你是否:(選擇幾項(xiàng)你認(rèn)為有的情況)a. 將工作計(jì)劃分發(fā)到每位部下手中。b. 定期與每位部下談話，討論其工作進(jìn)展情況。c. 每年至少召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)廣泛征求群眾意見(jiàn)，讓大家暢所欲言。d. 為了造成一種輕松愉快的氣氛，使大家暢所欲言，而把會(huì)議地點(diǎn)安排在酒店等地方。e. 盡量少下達(dá)書(shū)面指標(biāo)，多與部下直接交流。f. 平易近人，與下屬打成一片。g. 當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)人事、政策和工作流程的重大調(diào)整時(shí)，及時(shí)召集部下開(kāi)會(huì)，解釋調(diào)整的原因及這些調(diào)整對(duì)他們今后工作的影響。h. 在你聽(tīng)說(shuō)某位部下因毫無(wú)根據(jù)的謠言而苦惱后，你會(huì)立即召開(kāi)會(huì)議辟謠。i. 喜歡在總經(jīng)理辦公會(huì)上將本部門(mén)工作進(jìn)展公布于眾，以求得其它部門(mén)的合作和支持。j. 常在部門(mén)內(nèi)組織協(xié)作小組，提倡團(tuán)結(jié)奮斗精神。C. 如果某位同事為方便自己出去旅游而要求與你調(diào)換休假時(shí)間,你還未決定如何度假的情況下,你會(huì):a. 馬上答應(yīng)b. 告訴他要回家請(qǐng)示夫人c. 拒絕調(diào)換，說(shuō)自己已經(jīng)參加旅行團(tuán)了。D. 在會(huì)議中請(qǐng)大家提問(wèn)時(shí)，一位提問(wèn)者的問(wèn)題顯然表明他漏掉了你講話中最重要的部分。你會(huì)：a. 為自己未來(lái)將這個(gè)問(wèn)題講清楚而表示歉意。b. 等他把話講完，再把那部份內(nèi)容重復(fù)一遍，解除他的疑慮。c. 打斷他的話，指出這個(gè)問(wèn)題你已經(jīng)解釋過(guò)了，不過(guò)你樂(lè)意重復(fù)一遍。E. 你在工作中最重視的因素是什么？（選出五項(xiàng)）a. 就業(yè)安全感b. 情投意合的同事c. 體諒下屬的老板d. 明確的工作范圍e. 嚴(yán)明的規(guī)章制度與工作程序f. 穩(wěn)定的工資收入g. 良好的辦公條件h. 有保障的加薪計(jì)劃i. 較好的福利待遇j. 和諧的人際關(guān)系k. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞l. 參與決策權(quán)m. 廣泛的客戶關(guān)系n. 競(jìng)爭(zhēng)激烈，富于挑戰(zhàn)性工作o. 最低的官僚制度p. 升職機(jī)會(huì)多q. 公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，前途遠(yuǎn)大r. 擇優(yōu)自主權(quán)s. 創(chuàng)新的自由t. 工作成績(jī)得到肯定戰(zhàn)略管理方面的問(wèn)題（168流程）1. 企業(yè)如何設(shè)定組織架構(gòu)？1) 直接間接比2) 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力是否快速3) 信息溝通的能力4) 戰(zhàn)備被修定的次數(shù)和程序5) 新品開(kāi)發(fā)到立項(xiàng)執(zhí)行的時(shí)間6) 平行部門(mén)之間發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)次數(shù)和程度7) 是否及時(shí)了解和學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的流程2. 企業(yè)如何檢討架構(gòu)的科學(xué)性？1) 對(duì)于人員的流失情況是否重視及其原因2) 企業(yè)對(duì)日常管理的規(guī)范性程度3) 重要干部對(duì)日常管理的次數(shù)4) 資源是否有效利用及是否及時(shí)利用資源3. 企業(yè)如何確定架構(gòu)運(yùn)作的障礙點(diǎn)？
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