勞動用工管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-16 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 有突出貢獻者，由部門負責人推薦，經(jīng)考核合格后可以提前轉正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大失誤的，部門負責人提出辭退意見，報綜合管理部審核，主管領導審批后予以辭退。第六章 培訓第十七條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓。第十八條 員工的培訓分為入職培訓、在職培訓、外派培訓三種，由綜合管理部制定計劃，報總經(jīng)理審批后實施。（一）入職前培訓：①公司簡介、人事管理制度的講解；②工作要求、工作程序、工作職責的說明； ③請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓。（二）在職培訓：公司定期組織各種業(yè)務培訓，使各種崗位的員工不斷掌握專業(yè)知識，提高崗位技能。（三）外派培訓：視公司業(yè)務需要，挑選優(yōu)秀員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事。第七章 考勤、假期管理第十九條 遲到、早退或曠工（一）上班時間開始后10分鐘內未到崗者，按遲到對待，超過10分鐘以上者，按曠工半天對待。提前10分鐘以內下班者按早退對待，超過10分鐘者按曠工半天對待。（二）員工連續(xù)曠工時間超過三天，公司將下發(fā)文件與其解除勞動關系；員工無正當理由曠工三天及以下者，公司停發(fā)其當月績效工資。第二十條 員工的假期管理按照《考勤與假期管理辦法》執(zhí)行。第八章 薪酬 第二十一條 員工的薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。（一）崗位工資依據(jù)崗位的貢獻、要求等綜合評定。（二）績效工資跟月度績效考核掛鉤，依據(jù)公司效益、個人績效結果綜合評定。（三）獎金的發(fā)放依據(jù)不同類人員獎金核算的具體辦法綜合評定。第二十二條 薪
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