加強成本管理實現(xiàn)挖潛增收(編輯修改稿)
2025-05-16 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些業(yè)務(wù)做精、做細、做出規(guī)范、做出樣板來，以優(yōu)秀的服務(wù)品牌提高公司的社會知名度和影響力，形成對外展示企業(yè)形象的窗口。三是不斷提高公司核心競爭力，在打造一流產(chǎn)品和服務(wù)上下功夫。首先，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，滿足市場的現(xiàn)實和潛在的需求，提高市場競爭力。其次，質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。要積極實現(xiàn)質(zhì)量過硬，服務(wù)到位的品牌形象，進而提高了客戶對相關(guān)企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展，與擴大再生產(chǎn)有不容忽視的作用。再次，管理創(chuàng)新，加強生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。公司要以加強企業(yè)管理制度建設(shè)為契機，建立全方位的生產(chǎn)過程管控體系和質(zhì)量控制體系，減少生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的不規(guī)范、無制度現(xiàn)狀，最大限度地降低浪費。最后，企業(yè)文化創(chuàng)新。我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司凝聚力上的作用，積極塑造一支特能吃苦、特能戰(zhàn)斗、干打硬仗的員工隊伍。四是完善和修改企業(yè)文化理念，用文化引導(dǎo)員工積極參與“外拓市場、內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”。要充分認識企業(yè)文化的確立和發(fā)展就，如一個人從走路到成長一樣，不僅需要父母雙手的引領(lǐng)，更需要學(xué)習(xí)和老師的諄諄教誨，同樣，我們要把企業(yè)文化的引導(dǎo)和學(xué)習(xí)當(dāng)成企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來抓。“外拓市場”簡單的說，就是在守好紅、檸、張的基礎(chǔ)上，用我們“內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”集聚的生產(chǎn)力、競爭力，積極參與市場競爭，贏得客戶信任，不斷拓展外部市場份額，把我們的各項服務(wù)拓展到到陜煤集團以外的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。近期，神南公司董事長吳群英就當(dāng)前煤炭市場發(fā)展形勢，對產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展提出兩點要求，一要強化市場意識，二要樹立總成本領(lǐng)先意識。這就讓過去的“等、靠、要”沒有了指望，要想生存、要想發(fā)展、要想壯大，就必須通過創(chuàng)市場來得以實現(xiàn)，否則，生存都將面臨考驗。我們只有想方設(shè)法提高服務(wù)能力、提高技術(shù)質(zhì)量、靠我們的實力和品牌，去開拓市場，去創(chuàng)造效益，去增加員工的收入。因此，我認為當(dāng)前大家要深刻認識降本增效的重要性，深入開展降本增效工作。把節(jié)約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量當(dāng)成每一個人的核心工作內(nèi)容。下面我就降本增效談一下工作的思路。（切換PPT：降本增效的主要思路）五、降本增效的主要思路日本豐田節(jié)約的故事：日本豐田公司的汽車產(chǎn)品，以節(jié)油著稱。在石油大幅度漲價以后，包括美國在內(nèi)的汽車購買者，都紛紛看中豐田產(chǎn)品。豐田公司在辦公用品的使用上，節(jié)省得幾乎“摳門”。公司內(nèi)部使用的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次在反面使用鉛筆，第三次使用水筆，第四次在反面使用水筆。豐田公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可使6升的水箱變成5升，每次都能節(jié)約1升水。節(jié)約，已成為豐田公司的企業(yè)精神，成為員工的工作習(xí)慣。樹立降低成本的堅定信念。以加強員工思想教育為出發(fā)點，開展廣泛的思想教育活動，使員工樹立危機意識、責(zé)任意識、成本意識，不斷激發(fā)員工的勞動熱情，鼓勵和倡導(dǎo)員工為降本增效多提建議、多立項目，激發(fā)員工參與降本增效的主人翁精神。同時，提高員工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。靠技術(shù)改造降低成本。公司必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造、科技攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。以提高管理水平降低成本。公司要將實行成本管理與績效考核相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、辦公費、招待費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個員工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。三是強化營銷管理，降低銷售成本。四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)及資金的跑冒滴漏現(xiàn)象?？窟^硬的質(zhì)量降低成本。產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在當(dāng)下
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