【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潛增效”活動(dòng)的重要性。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來(lái)的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長(zhǎng)過(guò)快。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟?；顒?dòng)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長(zhǎng)：李 凱副組長(zhǎng)：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書(shū)記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評(píng)小組：組長(zhǎng)：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書(shū)記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來(lái)。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問(wèn)題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門(mén)（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)（車間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問(wèn)題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)?？偨Y(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門(mén)（車間）開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門(mén)（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過(guò)挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過(guò)考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。三、活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推廣好的意見(jiàn)及建議，展示活動(dòng)帶來(lái)的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日第四篇：挖潛增效當(dāng)前，開(kāi)展降本增效活動(dòng)是核心工作。自公司全面部署活動(dòng)以來(lái)，各基層單位能夠及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際提出降本增效措施，并化為行動(dòng)指南。一些好的工作措施不僅是一項(xiàng)項(xiàng)降成本、提效率的具體行動(dòng)，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。一公司全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)小組，組長(zhǎng)為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開(kāi)展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況啟封新車輛、報(bào)廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對(duì)車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對(duì)柴油、機(jī)油及液壓油用量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對(duì)個(gè)別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報(bào)廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤(rùn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項(xiàng)目。七是教育廣大職工增強(qiáng)成本意識(shí)，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時(shí)節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對(duì)各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來(lái)的設(shè)備過(guò)度磨損和油料管理不便。九是安全上加強(qiáng)安全會(huì)和班前會(huì)上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進(jìn)行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全工作，力爭(zhēng)把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司 姜嘯東）二公司多措并舉 努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)值二公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)精神，眼睛向內(nèi)，自覺(jué)加擔(dān)子，通過(guò)采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。一是加強(qiáng)對(duì)備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過(guò)500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時(shí)每月對(duì)每臺(tái)車的備件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問(wèn)題。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實(shí)行預(yù)防性維修。設(shè)立專人在一保同時(shí)檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時(shí)清潔。對(duì)管路漏氣進(jìn)行專項(xiàng)治理，減少啟動(dòng)后因泵氣造成的燃油浪費(fèi)。三是充分利用報(bào)廢車上可用的零部件，代替運(yùn)行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時(shí)間，降低維修費(fèi)用。建議和配合修理時(shí)少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。四是對(duì)生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎(jiǎng)與車公里掛鉤，將指標(biāo)分解到單車，每月進(jìn)行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺(tái)，到下6名司機(jī)，既提高整體運(yùn)輸效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問(wèn)題。六是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動(dòng)力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)不服從調(diào)度指令的司機(jī)嚴(yán)格處理和考核。七是整頓“長(zhǎng)病、長(zhǎng)休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對(duì)“泡病號(hào)、上花班”人員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。八是樹(shù)立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持每天深入線路進(jìn)行安全檢查的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹(shù)立鞏固和占領(lǐng)市場(chǎng)才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到用戶滿